十大產(chǎn)業(yè)領軍人物，去年搞了啥事情？
日期：2019/2/10
“領軍人物有超前的眼光和敏銳的嗅覺，他們的高瞻遠矚和創(chuàng)新顛覆使得他們順應時代并引領行業(yè)，他們是企業(yè)對外宣傳的‘精神標桿’，也是企業(yè)得以長足發(fā)展的總設計師?！?
以上為2018年健康界博鰲峰會上，對“十大產(chǎn)業(yè)領軍人物”的頒獎詞節(jié)選。2019年已經(jīng)到來，回顧風起云涌的2018醫(yī)健產(chǎn)業(yè)，這些領軍者們，與時代同頻，執(zhí)掌企業(yè)風帆，持續(xù)引領著行業(yè)新風向。
創(chuàng)新藥崛起
時間定格在2018年4月28日，吳曉濱獲選“十大產(chǎn)業(yè)領軍人物”，這是他以輝瑞制藥大中華區(qū)總裁身份獲得的最后一項榮譽。
僅僅兩天后，吳曉濱正式從輝瑞離職；5月2日，他履新百濟神州中國區(qū)總經(jīng)理兼公司總裁。
吳曉濱的身份變化并非個案?？鐕幤蟾呒壗?jīng)理人向本土創(chuàng)新藥企流動，成為2018年醫(yī)藥行業(yè)人事變動的一大“風景線”。
全球性大藥企的誕生都有相應的歷史條件，比如一戰(zhàn)、二戰(zhàn)期間的歐洲與美國便孕育出了拜耳、輝瑞這樣的企業(yè)。而當下的中國，已經(jīng)具有孕育出世界級的本土藥企的條件：一是市場空間足夠大；二是市場環(huán)境漸趨成熟。
百濟神州董事長兼首席執(zhí)行官歐雷強的這一判斷，已得到業(yè)界的一致認同。
2018年8月，百濟神州成為第一個納斯達克和香港雙重一級生物科技上市公司，臨床性實驗17項，9款臨床藥物，3款在售藥物，吳曉濱帶領下的商業(yè)團隊搭建完畢。未來的世界級的本土藥企巨頭正在醞釀之中。
圖：吳曉濱
幾乎所有人都認為，屬于中國醫(yī)藥的全新時代已在到來的路上。人們對中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)有著更高的期待和夢想。這一夢想的實現(xiàn)，在多年前已埋下種子。
藥劑師出身的康弘藥業(yè)董事長柯尊洪在1994年創(chuàng)立康弘藥業(yè)。創(chuàng)業(yè)之初，柯尊洪就認定：“做兩到三個走向全球的產(chǎn)品，這是我的夢想，也是康弘的夢想”。
2018年12月9日，康弘藥業(yè)“國家一類新藥康柏西普眼用注射液的研制”項目榮獲“中國工業(yè)大獎”，為本屆工業(yè)大獎中唯一的生物創(chuàng)新藥。
當新中國走進第70個年頭，以康柏西普為代表的一批中國原創(chuàng)藥走向了世界醫(yī)藥歷史的舞臺，向世界展示了中國力量。
同樣，有“首仿藥之王”美譽的正大天晴，則在總裁王善春帶領下，一直努力邁出舒適圈，打造自主創(chuàng)新的中國樣本。
2018年5月，正大天晴 1 類化藥新藥安羅替尼上市。十年磨一劍，安羅替尼是正大天晴迄今為止投入最大的產(chǎn)品。
2018年6月，國家醫(yī)療保障局開啟新一輪抗癌藥醫(yī)保準入專項談判，安羅替尼成為納入本輪醫(yī)保的唯一國產(chǎn)原研創(chuàng)新藥。
2018年6月7日，恒瑞醫(yī)藥成為國內(nèi)首家市值突破3000億的A股藥企。公司豐富的在研產(chǎn)品管線，讓其成為國內(nèi)創(chuàng)新藥龍頭。在董事長孫飄揚的帶領下，恒瑞醫(yī)藥平均每年把收入的10%投向研發(fā)支出，“專注、聚焦”正是成就“藥王”的主因。
社會辦醫(yī)潮
北大醫(yī)療CEO宋金松的2018年很忙。適逢企業(yè)醫(yī)院改制的收官之年，面對這一社會辦醫(yī)前所未有的歷史機遇，北大醫(yī)療乘勢飛揚，呈現(xiàn)不斷跨越之姿。
2018年，在宋金松的規(guī)劃之下，北大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團正迎來一次全新戰(zhàn)略升級：從醫(yī)療服務領域向大健康領域轉型，不僅擁抱互聯(lián)網(wǎng)，還要構建“健康管理+保險”的線上線下閉環(huán)服務產(chǎn)業(yè)。
2018年3月，北大醫(yī)療并購棗礦集團4家醫(yī)院 床位總數(shù)破萬，首次合作并購一家醫(yī)院集團，開創(chuàng)了醫(yī)院合作并購業(yè)務新模式。該合作為北大醫(yī)療在山東地區(qū)嘗試搭建區(qū)域性醫(yī)聯(lián)體和分級診療體系、推行健康保險和醫(yī)療服務有機融合創(chuàng)造了便利條件，也將為我國醫(yī)療體制改革探索出一條非政府主導的分級診療新路徑。
2018年12月，北大醫(yī)療融合海洋石油醫(yī)院,這是北大醫(yī)療和中國海油踐行國企改革，落實企業(yè)醫(yī)院改制，響應社會辦醫(yī)國家戰(zhàn)略的重要舉措。
圖：宋金松
興辦高端醫(yī)療、醫(yī)療并購整合持續(xù)升溫，在2018年幾乎每周都在發(fā)生。而這其中，醫(yī)療集團的身影逐漸清晰。
業(yè)界普遍認為，經(jīng)歷企業(yè)醫(yī)院重組后，實際上會形成由國有資本主導的多個醫(yī)療集團。未來的醫(yī)療組織形態(tài)當中，類似華潤、國藥這樣以國有資本主導的醫(yī)療集團，將成為社會資本辦醫(yī)重要力量。
藥改女先鋒
2018年，對中國藥改至關重要，帶量采購和一致性評價加速推動仿制藥行業(yè)變革。而國家醫(yī)保局成立之后，帶量采購改革提速，標志性動作當屬年底“4+7”帶量采購的落地。
2018年12月26日，齊魯制藥主動申請將自己生產(chǎn)的吉非替尼片（掛網(wǎng)限價由1585元/盒調整為498元/盒。這個價格比阿斯利康中選的同品種、同品規(guī)藥品低了49元。
江蘇豪森藥業(yè)有兩個品種入圍2018年12月的“4+7”帶量采購，其中一個中選價格623.82元/盒(120片)價格僅623.82元，還不到格列衛(wèi)的十分之一。
更低的價格不獨出現(xiàn)在仿制藥與原研藥的競爭中，仿制藥之間的戰(zhàn)爭也已打響。
以女掌門鐘慧娟領航的豪森藥業(yè)為例，在豪森藥業(yè)副總裁伏彩云帶領下，約有4200名銷售人員進行產(chǎn)品銷售，核心銷售人員在各領域平均有超過10年的銷售經(jīng)驗，市場覆蓋中國超過1900家三級醫(yī)院、5000余家二級醫(yī)院及其他醫(yī)療機構，龐大的產(chǎn)品組合及專業(yè)銷售團隊在該公司發(fā)展中起到重要作用。
2018年9月，豪森藥業(yè)控股公司翰森制藥向港交所提交了IPO申請書。相當于豪森藥業(yè)邁出了在港IPO上市的關鍵一步。
齊魯制藥集團分管集團營銷的，也是一位巾幗英雄——副總裁徐元玲。自1999年至今，在她的帶領下，公司業(yè)績以每年顯著高于行業(yè)水平的增幅全速前進。
齊魯制藥銷售網(wǎng)絡遍及全國各地，產(chǎn)品覆蓋了從大型三甲醫(yī)院到縣級、社區(qū)醫(yī)院以及診所和藥店、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等各級終端，通過專業(yè)專注的品牌推廣和服務，齊魯?shù)钠放朴绊懥ρ杆偬嵘?，市場占有率穩(wěn)步提高，銷售業(yè)績連年大幅增長，申捷、瑞白、歐貝等多個拳頭產(chǎn)品市場占有率穩(wěn)居國內(nèi)第一。
醫(yī)療服務新業(yè)態(tài)
微醫(yī)董事長兼CEO廖杰遠希望用“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”改變?nèi)说木歪t(yī)體驗。“如果說阿里巴巴是把商場搬到了消費者的指尖，那我們，就是在把大醫(yī)院的服務搬到老百姓的家里。”
2018年，微醫(yī)的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院已在全國19個省市落地分院，為1.81億實名注冊用戶，累計提供超7億人次服務，日均接診量超6萬人次。正如廖杰遠所說，把老百姓還給醫(yī)生，幫助醫(yī)生服務病人，管理病人，這樣就形成了醫(yī)院、醫(yī)生和病人的連接。
美年大健康董事長俞熔的2018年或許并不輕松，體檢行業(yè)屢遭質疑，他也在2018年11月坦言，我國大健康產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)高質量發(fā)展，還欠缺一點“工匠精神”。
2018年11月，美年大健康率先參與JCI國際“黃金標準”認證，是全球參與JCI標準認證的體檢機構。12月，結合智能技術，美年大健康率先上線鑒權合規(guī)管理系統(tǒng)，落實“醫(yī)護醫(yī)技人員人臉識別上崗”，采用智慧醫(yī)質管理手段，進一步加強醫(yī)質管理，提高內(nèi)控水平。同時，美年健康在醫(yī)療安全和質量管理方面，啟動高于行業(yè)標準的《十八項核心制度匯編》、《醫(yī)療質量管理考核標準800分》來確保醫(yī)療合規(guī)、質控無死角。
所謂領軍人物當如是，帶領企業(yè)成為行業(yè)的標桿，并勉力擔當，成為行業(yè)進一步發(fā)展的推手。
圖：俞熔
頂級職業(yè)經(jīng)理人涌現(xiàn)
產(chǎn)業(yè)領軍人物以企業(yè)家居多，但也有一種類型，就是深耕多年，從基層成長為所在領域里叱咤風云的頂級經(jīng)理人。吳曉濱如是，費森尤斯卡比中國區(qū)執(zhí)行副總裁莊文雁以及飛利浦大中華區(qū)總裁何國偉也均屬此列。
2018年5月，費森尤卡比華瑞制藥總經(jīng)理莊文雁被任命為費森尤斯卡比中國區(qū)執(zhí)行副總裁。內(nèi)部通告顯示，“無論其作為首席財務官還是總經(jīng)理，她都成功帶領費卡華瑞成為并持續(xù)保持中國臨床營養(yǎng)市場領先者的地位。”
最近幾年，雖然國產(chǎn)器械有了長足的進步，但醫(yī)療器械市場無疑仍然是巨頭GPS的天下。
四年前，當何國偉空降飛利浦任大中華區(qū)總裁之時，恰逢飛利浦轉型期，健康成為飛利浦轉型和發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵詞。
而2018年，正是何國偉帶領飛利浦轉型取得階段性成果的一年。目前，飛利浦已經(jīng)擁有三大事業(yè)群——健康生活、診斷影像和互聯(lián)醫(yī)療及健康信息化。這三大事業(yè)群覆蓋了整個健康關護全程。
2018年10月9日，何國偉公開發(fā)表署名文章《AI如何為中國醫(yī)療保障體系減壓》引發(fā)關注。他認為，中國醫(yī)療保障體系的挑戰(zhàn)對任何一個參與者而言都太大了，無法單獨應對。因此，他呼吁學術界、初創(chuàng)企業(yè)和成熟企業(yè)之間加強合作，充分利用AI技術提高放射科的工作效率，為臨床提供更具價值的影像診斷，醫(yī)學圖像的篩選，是AI幫助中國緩解醫(yī)療保障體系壓力的方法之一。
不盡狂瀾走滄海，一拳天與壓潮頭。
中國醫(yī)健產(chǎn)業(yè)的傳奇與其撰寫者們的故事還在繼續(xù)，敬請關注致敬攀登的力量——健康界年度影響力評選之“十大產(chǎn)業(yè)領軍人物”的評選，讓我們用無限的誠意向那些帶領中國醫(yī)健產(chǎn)業(yè)逐步走向卓越的領軍者致敬！
信息來源：健康界 |
