華東醫(yī)藥李邦良古稀之年新目標(biāo)：2019年進(jìn)軍醫(yī)美行業(yè)
日期：2018/11/27
拱墅是杭州的工業(yè)重鎮(zhèn)，云集了杭一棉、浙麻等一批大廠。 物境變遷，但是，莫干山路866號(hào)卻一直沒變。
26年前，這里就是杭州中美華東制藥有限公司的總部，一直到現(xiàn)在。
而這26年來，李邦良一直是華東制藥的“掌舵人”。畢業(yè)于南京華東工程院學(xué)，曾專攻火箭彈制造的李邦良，是怎么在起起落落的經(jīng)濟(jì)大潮中，把從一個(gè)原料藥廠轉(zhuǎn)型成制劑大廠，把一個(gè)“百令膠囊”做成了年銷售20多億的“利潤奶?！?，成為手握口服降糖藥“卡博平”等王炸的行業(yè)龍頭？
在有一年的公司年度工作會(huì)議上，李邦良曾引用了《愛麗絲漫游奇境記》里紅桃皇后說過的一句話：“你必須不停地奔跑，才能留在原地?！?
也許，正是這種奔跑精神，讓他帶著華東制藥，一路前行，一路創(chuàng)造了企業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)個(gè)輝煌。
第一次轉(zhuǎn)型用了25年才轉(zhuǎn)型成功
“今年是改革開放40周年，也是中美華東制藥成立25周年。國家進(jìn)入新時(shí)代，中美華東制藥也進(jìn)入25年再出發(fā)的重要轉(zhuǎn)型期?！崩畎盍颊f。
轉(zhuǎn)型有多重要？在中美華東制藥的內(nèi)部文件封面上，赫然印著：2018年全公司最重要的一件事：轉(zhuǎn)型！轉(zhuǎn)型！轉(zhuǎn)型！
李邦良說，轉(zhuǎn)型都是艱苦的，公司的第一次轉(zhuǎn)型是“93轉(zhuǎn)型”，用了25年才轉(zhuǎn)型成功。
1992年，李邦良走馬掛帥，成為華東醫(yī)藥的廠長，“當(dāng)時(shí)我們生產(chǎn)土霉素、慶大霉素、螺旋霉素三大原料藥。之后賣給民生藥業(yè)，民生壓成藥片后賣到國內(nèi)或國外，市場上沒有華東的產(chǎn)品?！?
1993年，眼看著產(chǎn)品要虧本，市場價(jià)格下跌，李邦良有了被逼上梁山的感覺。他決定調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展市場營銷，并對(duì)華東醫(yī)藥進(jìn)行股份制改造，組建成立華東醫(yī)藥股份有限公司。由此，公司開啟了新征程。
這一年，公司推出“百令膠囊”(發(fā)酵冬蟲夏草菌粉)，這是華東醫(yī)藥歷史上第一個(gè)中藥創(chuàng)新藥，也是目前少數(shù)單產(chǎn)品年銷售額超過20億的中藥一類新藥。
“為了順利啟動(dòng)轉(zhuǎn)型，我專門跑到當(dāng)時(shí)醫(yī)藥局局長面前，立下軍令狀，三年轉(zhuǎn)型不成功則下臺(tái)?！闭f起開拓市場的情景，李邦良仍歷歷在目。
第二次轉(zhuǎn)型搶人才搶技術(shù)搶產(chǎn)品
2018年的第二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型，華東要從一個(gè)制劑大廠向以科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新為主導(dǎo)的醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型。
如何再次轉(zhuǎn)型？李邦良說，“三搶”是關(guān)鍵——要搶人才、搶技術(shù)、搶產(chǎn)品，其中最重要的搶人才。
“我們每年會(huì)拿出3000萬資金用于培養(yǎng)與引進(jìn)優(yōu)秀人才，尤其要?jiǎng)?chuàng)新成熟型人才，按照計(jì)劃，企業(yè)每年將招聘10名博士生?！崩畎盍颊f，從2018年開始，人力資源部重新修訂了公司人才招聘政策，本科、碩士、博士分層次招聘與培養(yǎng)政策，人才福利政策。
在積極引進(jìn)人才的同時(shí)，中美華東制藥也嘗試與外部專家進(jìn)行合作，并建立院士工作站。
公平的競爭環(huán)境就是一流的營商環(huán)境
“2017年可謂是中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)生了7.1級(jí)大地震，一年中密集出臺(tái)了很多推動(dòng)改革的政策，這在歷史上是前所未有的?！?
中美華東制藥的轉(zhuǎn)型策略，正源自對(duì)政策的深度解讀。在中美華東制藥內(nèi)部，專門有一系列研究黨的十九大精神的系列報(bào)告，全公司近萬名員工，人手一冊。
在國家政策鼓勵(lì)用藥的三個(gè)方面，中美華東制藥都已經(jīng)邁出了步子。
另外，2019年，中美華東制藥還打算進(jìn)軍醫(yī)美行業(yè)，目前已收購英國的醫(yī)美公司。
李邦良說，“我們未來研發(fā)的醫(yī)美產(chǎn)品，可以跟很多醫(yī)美行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)合作。對(duì)我們來說，這些互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)就是我們新的營銷渠道?！?
李邦良補(bǔ)充道，杭州的產(chǎn)業(yè)多元化，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，這也說明了杭州的營商環(huán)境非常好。
李邦良坦陳，擁有公平的競爭環(huán)境就是一流的營商環(huán)境，不管你是大企業(yè)還是小企業(yè)，也不管你是民營企業(yè)還是國企，大家都能公開、公平地競爭，這就是對(duì)企業(yè)最大的愛護(hù)。
1992年，中美華東制藥只是醫(yī)藥行業(yè)中名不見經(jīng)傳的小兄弟；短短25年，能一躍成為行業(yè)排行前十、凈利潤近20億元的領(lǐng)頭羊，恰是受益于杭州這片營商沃土。
據(jù)說每一位華東員工，手里都有一本“員工手冊”，在這本手冊的扉頁上寫著：“生活在變，夢想不變；腳步在變，遠(yuǎn)方不變；行程在變，前程不變?！?
信息來源：浙江省醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會(huì) |
