三胞跨界醫(yī)藥健康背后戰(zhàn)略全面公開！8000字詳解它的雄心與希望
日期：2018/6/30
養(yǎng)老、臍帶血干細胞存儲、細胞免疫治療三條賽道齊發(fā)力，三胞這一醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的巨艦即將起航。在三胞戰(zhàn)略規(guī)劃里，當前已布陣的三條賽道中，三胞最終都要殺進全球競技場，要拿下前三甲。
金陵古城，魚米之鄉(xiāng)。25年前，三胞集團董事長袁亞非也在這片寶地開始構建起他的商業(yè)版圖。
1993年，袁亞非憑借2萬元以電子產(chǎn)品零售起家，打響了“電腦大王”的名號。2000年，具有大規(guī)模、標準化、連鎖直銷特征的IT連鎖零售企業(yè)“宏圖三胞”誕生，目前在2017年中國連鎖百強榜中仍位列第17位。
三胞集團董事長 袁亞非
現(xiàn)在，區(qū)別于初創(chuàng)時業(yè)務單一的“小作坊”，三胞集團旗下的產(chǎn)業(yè)已相當多元。目前擁有南京新百、宏圖高科兩家A股上市公司，香港上市公司萬威國際，以及金鵬源康和富通電科兩家新三板公司，共五家上市公司。截至2017年，三胞總資產(chǎn)已突破1300億元，年銷售總額近1500億元，連續(xù)14年入圍“中國企業(yè)500強”，2017年位列榜單第124位。
在大健康領域，三胞目前擁有養(yǎng)老、臍帶血干細胞存儲、細胞免疫治療等主要產(chǎn)業(yè)。不久之后，南京新百即將成為三胞大健康產(chǎn)業(yè)的重要平臺，這家綜合商業(yè)巨頭正式駛向大健康產(chǎn)業(yè)航道。
十年前，三胞就進入了養(yǎng)老行業(yè)試水大健康領域。2014年左右，正式集中向大健康這一新商業(yè)賽道發(fā)力。近幾年，三胞逐漸明晰以“新健康、新消費”兩大核心主業(yè)協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略方向。未來，三胞期望以包括養(yǎng)老在內(nèi)的三個主要產(chǎn)業(yè)為基礎，構建和完善“生有所望、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)”的新健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。
袁亞非說：“我現(xiàn)在60%的精力都投在大健康產(chǎn)業(yè)?！憋@然，這位坐擁1300億元資產(chǎn)的商業(yè)大佬要轉向醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)塑造自己的新角色和地位。在三胞的戰(zhàn)略規(guī)劃里，當前已布陣的養(yǎng)老、臍帶血干細胞存儲、細胞免疫治療等業(yè)務領域，最終都要殺進全球競技場，并且要拿下前三甲?！耙鼍妥龅饺蝾I先，做不到前三名的事兒不做。”袁亞非曾如是說。在養(yǎng)老和臍帶血干細胞存儲兩條跑道中，三胞已在國內(nèi)甚至全球處于領先地位，剛納入的細胞免疫治療擁有美國FDA首個獲批的技術標準，在中國這片被視為全球生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的沃土中即將抓住機遇沖刺。
那么，被醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)評價為產(chǎn)業(yè)“新手”的三胞，在大健康領域向全球領先看齊，三胞的底氣是什么？在大健康賽場上，三胞又將怎么跑？
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轉型未來
2013年，國家提出了“一帶一路”倡議，在此大背景下，恰逢三胞轉型升級關鍵期，袁亞非迅速作出判斷，決定通過“走出去，引進來”探尋轉型之路。
結合轉型方向，三胞重點出擊大健康產(chǎn)業(yè)。以色列健康養(yǎng)老服務公司納塔力（Natali）和護理服務公司A.S Nursing、東南亞最大的臍帶血造血干細胞和臍帶膜儲存服務提供商新加坡康盛人生集團（以下簡稱“康盛人生”）、擁有首個美國食品藥品監(jiān)督管理局（FDA）批準的細胞免疫治療藥物普列威（Provenge）的美國生物醫(yī)療公司Dendreon等相繼加入了三胞的大健康陣營。
2014年，三胞集團簽約收購以色列全球領先的養(yǎng)老服務企業(yè)Natali
此前，三胞通過并購進行產(chǎn)業(yè)轉型升級，對于收購標的，其篩選標準一直很明確：第一，標的業(yè)務在中國能落地，有發(fā)展空間；第二，標的能與三胞已有的產(chǎn)業(yè)進行協(xié)同；第三，推動三胞國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉型升級。布陣大健康產(chǎn)業(yè)也是如此。
2014年，三胞以約4.32億元收購了納塔力。創(chuàng)立于1991年的納塔力坐擁以色列健康養(yǎng)老領域的頭把交椅，占據(jù)超50%的市場份額，每年為以色列100萬用戶提供居家養(yǎng)老、應急救援和遠程醫(yī)療等服務。袁亞非表示，三胞早在10年前就開始從健康養(yǎng)老領域切入大健康產(chǎn)業(yè)，當時他的判斷是：“未來養(yǎng)老一定將成為大產(chǎn)業(yè)，這是明顯的趨勢”。
考慮收購納塔力并不是一時興起。2012年，三胞入股了本土最大的綜合養(yǎng)老服務公司安康通。在收購納塔力之前，安康通的服務用戶數(shù)只有10萬。據(jù)三胞集團高級副總裁卜江勇透露，三胞當時并購納塔力的動力是其居家養(yǎng)老等醫(yī)療服務模式和管理理念可運用至安康通，以擴展三胞在中國的健康養(yǎng)老業(yè)務。截至2018年5月份，安康通覆蓋老年用戶人數(shù)近1200萬。2015年，南京新百與納塔力又共同設立了健康養(yǎng)老服務供應商納塔力中國，截至2018年4月份，納塔力中國用戶總數(shù)突破200萬。
對于發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)來說，醫(yī)療機構資源的積累也是重中之重，在布局養(yǎng)老服務的同時，三胞還對醫(yī)療機構進行投資。2014年，三胞參與徐州市腫瘤醫(yī)院的改制，與徐州市國資委開展PPP合作模式。目前，徐州市腫瘤醫(yī)院已經(jīng)成為淮海經(jīng)濟區(qū)唯一一家三甲腫瘤醫(yī)院。三胞與徐州市國資委共同出資建設江蘇省人民醫(yī)院徐州分院，投入使用后將極大改善當?shù)鼐用窨床【歪t(yī)條件。目前，三胞旗下醫(yī)療機構資源已經(jīng)初步形成“社區(qū)、綜合、專科”三級診療體系。不僅是對養(yǎng)老，未來醫(yī)療機構資源還將與三胞已有的基因檢測、細胞免疫治療等業(yè)務發(fā)揮重要協(xié)同作用。
前期的布局堅定了三胞聚焦健康產(chǎn)業(yè)的決心，這也為之后三胞收購Dendreon公司及投后管理積攢了重要經(jīng)驗。
2016年到2017年對三胞來說是鋪開大健康產(chǎn)業(yè)賽道的關鍵階段。
除了養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，三胞在大健康產(chǎn)業(yè)第二個選擇的發(fā)展領域是臍帶血干細胞存儲。袁亞非曾在公開演講中表示：“隨著生物醫(yī)藥、基因工程等科技手段的進步，以臍帶血干細胞治療、基因檢測、癌癥早期篩查為代表的精準醫(yī)療和預防醫(yī)學將成為健康服務業(yè)增長的新動力?！倍殠а杉毎谂R床上的應用是最為成熟的。2016年，南京新百收購了齊魯干細胞76%股權、康盛人生20%的股權、并與三胞集團等多方設立基金收購中國臍帶血庫企業(yè)集團（以下稱CO集團）。
此外，三胞還在繼續(xù)完善健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈。2016年3月，納塔力完成對以色列最大的家政護理公司A.S Nursing的收購，其在以色列的市場份額得到進一步擴大，同時也為三胞發(fā)展國內(nèi)的健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)添磚加瓦。之后，三胞并沒有停止擴張養(yǎng)老板塊的步伐。2017年2月16日，三胞以健康產(chǎn)業(yè)基金增資控股綜合型養(yǎng)老服務企業(yè)頤樂居。卜江勇表示，三胞選擇頤樂居的重要原因在于其獨特的CCRC（持續(xù)照料退休社區(qū)）養(yǎng)老模式，該模式是頤樂居2007年發(fā)展業(yè)務之初從美國引入的先進養(yǎng)老模式，“從居家養(yǎng)老到社區(qū)養(yǎng)老再到機構CCRC，三胞在養(yǎng)老板塊的整個布局就比較完整了”。
2016年也是三胞布局創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)的開端。細胞免疫治療在全球醫(yī)藥市場屬朝陽新興產(chǎn)業(yè)，入局者幾乎都在起步狀態(tài)，尚未形成激烈的競爭格局，發(fā)展空間較充足，尤其是在中國市場。
據(jù)三胞Dendreon公司董事長徐芳透露，三胞的生物醫(yī)療產(chǎn)業(yè)團隊自2016年集結之初就考慮在細胞免疫治療方面有所動作。2017年1月9日，三胞與全球生物醫(yī)藥大佬Valeant公司在舊金山達成股權收購協(xié)議，以8.19億美元（約56.8億元）收購Valeant旗下Dendreon公司的100%股權。
一方面，通過此次收購，三胞獲得首個FDA批準的細胞免疫藥物，也相應獲得全球唯一治療前列腺癌的細胞免疫藥物普列威的知識產(chǎn)權、生產(chǎn)技術、研發(fā)平臺、人才團隊等。另一方面，該筆交易金額創(chuàng)下了中國企業(yè)收購美國生物類原研藥的最大交易記錄，這樁跨境并購一時間吸引不少醫(yī)藥行業(yè)對這家IT零售巨頭的關注。
三胞的大健康產(chǎn)業(yè)版圖還進一步擴展至基因檢測行業(yè)。2017年2月23日，三胞以6.8億元的醫(yī)療并購基金收購上海凡迪基因科技有限公司的控股權，凡迪基因主營無創(chuàng)產(chǎn)前基因檢測等檢測業(yè)務，該筆收購也是當時國內(nèi)基因檢測行業(yè)的最大一筆收購。
近兩年的時間，三胞大健康產(chǎn)業(yè)的拼圖陸續(xù)由養(yǎng)老、臍帶血干細胞存儲、細胞免疫治療、基因檢測等醫(yī)療、醫(yī)藥細分領域拼出了基本輪廓。
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Dendreon魅力幾何？
2017年初，三胞集團簽約收購美國生物醫(yī)藥公司Dendreon
三胞收購Dendreon于2017年6月29日正式完成交割?！拔屹I普列威的時候，全世界幾乎都反對我?！痹瑏喎切ΨQ。一直以來，“外來者”三胞收購Dendreon一直都承受著不少質(zhì)疑。這樁金額不小、跨境且跨界的并購三胞能否接得??？袁亞非又為何力排眾議拿下Dendreon？
“在生物醫(yī)藥這塊我可以說是外來者，我的團隊可不是啊?！睂嶋H上，三胞對Dendreon的并購以及投后管理，有一支由袁亞非親自組建的精悍人才隊伍在背后支撐。
現(xiàn)任Dendreon公司董事長，也是最早加入三胞生物醫(yī)療團隊負責該板塊戰(zhàn)略規(guī)劃的徐芳，在百時美施貴寶、阿斯利康、諾華均有戰(zhàn)略規(guī)劃或市場拓展方面經(jīng)驗，并擔任過萬靈科醫(yī)藥公司亞洲區(qū)總裁兼中國區(qū)總經(jīng)理；三胞集團副總裁王彤焱擔任過西安楊森副總裁，曾是中國化學制藥工業(yè)協(xié)會副會長；現(xiàn)任Dendreon中國及香港公司COO吳嵐林在西安楊森、百特及默沙東等積累了15年市場營銷和銷售管理經(jīng)驗，就職默沙東時曾在三年內(nèi)將用于治療良性前列腺增生癥產(chǎn)品保列治從7000多萬美元的銷售增至1.3億多美元，熟知泌尿領域產(chǎn)品的市場拓展和打法；現(xiàn)任Dendreon公司首席技術官英函在跨國藥企的腫瘤免疫藥物早期研發(fā)、生產(chǎn)以及質(zhì)量管理、臨床研究、藥品注冊申報等有超過20年經(jīng)驗，他在美國國家癌癥研究所完成博士后研究時師從腫瘤免疫治療領域的開拓者之一Steven Rosenberg，普列威的研發(fā)者Edgar Engleman的實驗室就在英函所在實驗室的隔壁。
此外，三胞海外投并團隊人才濟濟，也為Dendreon的收購出謀劃策。負責跨境投資的高級業(yè)務副總裁王揚畢業(yè)于沃頓商學院，曾任巴克萊資本助理副總裁，團隊另有多名來自花旗、摩根等國際大投行的精英人才。
雖然這支隊伍2016年剛剛結成，但他們互相磨合得很快，力壓Dendreon的另外三家競購者，群策群力完成收購任務。
在回憶三胞剛布局生物醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的情形時，徐芳表示：“當時我們沒考慮做任何的小分子或大分子藥，這些領域競爭很激烈，而且三胞相當于從零開始，別人的先發(fā)優(yōu)勢已經(jīng)超過我們了。于是我們考慮向腫瘤免疫這種新方向去布局。”
在細胞免疫治療中，Car-T無疑是熱門標的，同時這也使得相關交易價格水漲船高?！霸谶@種情況下，以8.19億美元收購細胞免疫藥物已經(jīng)算是性價比較好的交易?！绷硪粋€吸引三胞的原因是，在其考慮收購時普列威已整體扭虧為盈，2016年普列威的利潤達1.2億美元，僅8倍左右的市盈率（PE）。綜合來看，對剛進入創(chuàng)新藥賽道的三胞來說Dendreon算是一個比較合適的標的。
Dendreon的細胞工廠
作為全球第一個獲FDA批準的細胞免疫藥物，普列威前期在市場的表現(xiàn)似乎不如預期，回顧Dendreon的早期發(fā)展和普列威的市場拓展可謂一波三折。
首先，由于普列威是首個向FDA報批的細胞免疫藥物，無前跡可循，僅Ⅲ期臨床試驗就做了三次。據(jù)悉，2007年，Dendreon已經(jīng)按照FDA的要求對普列威做了兩個Ⅲ期臨床試驗。但為慎重起見，F(xiàn)DA繼續(xù)要求對該藥做第三個更大規(guī)模的臨床試驗，最終于2010年4月才獲批用于治療轉移性去勢抵抗性前列腺癌（mCRPC）。
獲批后的第一年，Dendreon將普列威的市場銷售交由制藥巨頭葛蘭素史克（GSK），當年成績很好。“那時候他們挺膨脹的，覺得這么好的產(chǎn)品可以拿回來自己銷售。如果一直交給GSK銷售，現(xiàn)在的業(yè)績肯定要遠超出他們自己賣的?！毙旆纪锵У馈?br />
在跨國藥企經(jīng)驗豐富的徐芳對美國醫(yī)藥市場非常熟悉，她分析，美國的藥品市場是靠大量廣告和足夠多的銷售代表來推廣的。當時，Dendreon的市場銷售團隊規(guī)模和資源遠不及經(jīng)驗豐富的GSK。
資源不足的另一個弊端在于，雖然當時醫(yī)保已覆蓋普列威，但報銷途徑是以“治療”而非“藥品”。也就是說，醫(yī)生需要先行墊款購買普列威，治療完成后再向保險公司申報回款，當時普列威的定價是一個療程10萬美元，保險公司回款時間少則兩三個月，多則半年，對醫(yī)生來說是不小的財政負擔。這就需要有經(jīng)驗的市場準入團隊與保險公司積極跟進細節(jié)，來盡量減少回款時間，雖然這個問題目前已經(jīng)解決，但卻影響了當時的業(yè)績。推廣渠道不夠精準也是業(yè)績的絆腳石，徐芳表示，當時普列威的銷售代表應當面向泌尿科醫(yī)生推廣，而不是腫瘤科。
與此同時，Dendreon還擴建了三個細胞工廠，分別位于加州、佐治亞州和新澤西州，并新擴招近2000名員工?！吧鲜幸粋€新產(chǎn)品，尤其是這么一個革命性的產(chǎn)品，其實很復雜，遠超Dendreon當時的運營能力?！庇捎跀傋愉伒锰螅珼endreon越來越感受到運營壓力。
2013年，Dendreon決定將新澤西工廠以4300萬美元的價格出售給進行細胞治療研發(fā)初期的諾華。諾華制備并生產(chǎn)的FDA批準的首個CAR-T產(chǎn)品Kymriah就是在這里誕生。同年，Dendreon的加州Seal Beach工廠成為FDA細胞免疫治療GMP的培訓基地。這些都進一步為Dendreon的技術標準進行背書。
2015年2月23日，加拿大Valeant公司以4億多美元的價格買下普列威，同時Dendreon宣告破產(chǎn)。由于Valeant在市場營銷方面也算老練，在重新調(diào)整之后，Dendreon當年恢復了盈利。
2018年5月23日，南京新百發(fā)布公告，公司發(fā)行股份從控股股東三胞集團手中收購世鼎香港并募集配套資金的事項獲證監(jiān)會審核通過，世鼎香港主要經(jīng)營性資產(chǎn)為Dendreon，普列威也將正式納入南京新百。此外，三胞承諾，Dendreon裝入新百后，2018年至2020年扣非后歸屬于母公司的凈利潤分別不低于5.3億元、6億元、6.6億元。
要實現(xiàn)這樣的增長，投后管理顯得尤為重要。從過往來看，三胞的海外收并購一直遵循全球化思維，因地制宜、循序漸進，收并購過程中保持尊重當?shù)匾?guī)則、尊重企業(yè)用工制度的原則，保證管理穩(wěn)定。王彤焱主要負責三胞生物醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投后整合和產(chǎn)業(yè)協(xié)同的工作，她表示，為了盡可能保留原有團隊，三胞推出了合適的激勵機制，保持了團隊的穩(wěn)定性。
mCRPC美國患者每年約4萬名左右，在中國，患者數(shù)量超3萬名，有很大的擴展空間。吳嵐林介紹了Dendreon分為內(nèi)地和香港兩部分推進打入中國市場的思路。2017年11月14日，三胞收購了中生健康產(chǎn)業(yè)集團位于香港黃竹坑的GMP實驗室；2018年4月，Dendreon中國在上海張江的細胞工廠動工，預計近期完工。“我們希望推進普列威2019年在香港上市，如果進展順利，2020年下半年有望進入內(nèi)地市場?！?br />
將普列威引入中國還需要進行的一項大工程是技術轉移，負責中美間技術轉移的英函透露：“要完成普列威的生產(chǎn)制備，需要進行11個模塊，130多個步驟，以及1500個SOP技術轉移?！币虼?，美國Dendreon專門成立了一個30個人的團隊幫助三胞做技術轉移。
除了當前獲批的晚期前列腺癌，Dendreon也在積極推進普列威治療早期前列腺癌適應癥的臨床試驗。吳嵐林預計：“成功之后，我們的患者人群能增加4倍到5倍?！盌endreon吸引三胞更多的是普列威作為首個獲批的細胞免疫藥物的技術標準，未來，Dendreon將成為三胞發(fā)展細胞治療的技術平臺。“我們通過這個平臺，孵化出細胞免疫治療產(chǎn)品，CAR-T、TCR-T等也可以在這個平臺進行開發(fā)?！?nbsp;
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一個生態(tài)，三個跑道
三胞大健康產(chǎn)業(yè)所涉及的細分領域看似分散，實則遵循著自己的一套產(chǎn)業(yè)邏輯。《醫(yī)藥界》·E藥經(jīng)理人在了解袁亞非產(chǎn)業(yè)布局思路的過程中，“未來”“方向性”是他提及最多的詞匯?！叭拇蠼】诞a(chǎn)業(yè)現(xiàn)在主要是三個跑道：養(yǎng)老、細胞免疫治療和臍帶血干細胞存儲，這些選擇都具備方向性?！?br />
作為集團的決策者和領導者，袁亞非對大健康產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃和方向的把握尤為重要。決定進軍大健康產(chǎn)業(yè)某細分領域之前，一方面，他招兵買馬，組建專業(yè)醫(yī)藥團隊并聽取建議；另一方面，他積極與醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)專業(yè)人士交流，了解科研方向和前沿機會，預測未來趨勢，這其中甚至不乏諾貝爾獎大牛。“我當時跑到美國，按照我們列出的醫(yī)藥領域相關的諾貝爾獎獲得者名單，一個個去面談，幾乎每個人都見過。他們是站在行業(yè)頂峰的人，我通過他們了解這個行業(yè)發(fā)展的邏輯?！?br />
袁亞非在通過多個渠道深入了解醫(yī)藥行業(yè)之后，結合從商多年積攢的經(jīng)驗，他判斷：“當初選擇大健康產(chǎn)業(yè)并購時，新藥方面我只做基因和細胞免疫治療相關的投入。因為隨著科學發(fā)展，疾病治療已經(jīng)能夠通過細胞免疫治療和基因治療這些更為前沿的方式進行，也是人類生命的根本，我認為未來治療疾病的方向是在這里。”這也是他選擇醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的標的和發(fā)展方向的依據(jù)之一。
三胞的大健康產(chǎn)業(yè)愿景是構建“生有所望、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)”的新健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。“老有所養(yǎng)”意指三胞最早布局的健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，當前主要集合了安康通、頤樂居、納塔力、A.S Nursing，以及麥考林、移動健康管理平臺妙健康、智慧居家養(yǎng)老企業(yè)禾康智慧養(yǎng)老和機構養(yǎng)老企業(yè)振亞養(yǎng)老。臍帶血干細胞存儲、基因檢測業(yè)務歸為“生有所望”，“病有所醫(yī)”則涵蓋細胞免疫治療業(yè)務以及當前的醫(yī)療機構資源。
王彤焱表示，三胞的大健康產(chǎn)業(yè)有三個核心板塊，即養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、臍帶血庫和細胞免疫治療。另外，隨著大健康產(chǎn)業(yè)架構的逐漸明晰，三胞副總裁兼首席戰(zhàn)略官杜舟表示：“三胞未來發(fā)展的重中之重就是生物醫(yī)療健康板塊，上市公司南京新百將作為該板塊業(yè)務的重要載體，并將成為中國生物醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的龍頭巨艦，引領產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、開拓和創(chuàng)新?！?br />
過去一年，承載于南京新百的大健康產(chǎn)業(yè)做出了不少利潤貢獻，在裝入Dendreon后將有進一步增長空間。
2017年報顯示，南京新百已完成收購的安康通、三胞國際（納塔力、A.S Nursing）、齊魯干細胞當年歸屬于上市公司的扣非凈利潤分別為2190萬元、8386萬元、5.33億元，合計6.39億元，占上市公司扣非后凈利潤6.78億元的90%以上。
對于南京新百未來業(yè)績，已裝入和擬裝入的健康資產(chǎn)依然是重要支撐。按照交易對手的業(yè)績承諾，2018年南京新百已裝入和擬裝入健康資產(chǎn)的業(yè)績將超過10億元。據(jù)公開信息，交易承諾安康通、三胞國際、齊魯干細胞2018年扣非后歸屬母公司的凈利潤分別為3400萬元、1.02億元、3.55億元。Dendreon收購預案中，同樣有承諾，若本次交易在2018年完成，Dendreon當年扣非后凈利潤不低于5.3億元。若Dendreon在今年完成交割，僅按業(yè)績承諾的口徑算，2018年南京新百來自健康資產(chǎn)的利潤貢獻就有可能超過10億元。
當前，南京新百所包含的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)已穩(wěn)居中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場老大的寶座。
隨著中國人口老齡化趨勢明顯，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)將迎來發(fā)展機遇。全國老齡辦公布的數(shù)據(jù)顯示：截至2017年底，我國60歲及以上老年人口數(shù)量為2.41億人，占總人口數(shù)的17.3%。還有公開數(shù)據(jù)顯示，預計到2050年前后我國老年人口數(shù)將達到峰值4.87億，占總人口數(shù)的34.9%。
此外，2017 年3月國務院發(fā)布《“十三五”國家老齡事業(yè)發(fā)展和養(yǎng)老體系建設規(guī)劃》，提出到2020年以居家為基礎、社區(qū)為依托、機構為補充、醫(yī)養(yǎng)相結合的養(yǎng)老服務體系更加健全。從市場規(guī)模來看，公開數(shù)據(jù)顯示，2016年國內(nèi)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模約5萬億元，預計到 2020 年，將達到7.7萬億元，2030年將超過20萬億元，市場發(fā)展迅速。
在養(yǎng)老方面，三胞經(jīng)過近十年的布局發(fā)展，已成為國內(nèi)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的龍頭，尤其是居家養(yǎng)老，服務用戶覆蓋近1200萬人。卜江勇自三胞涉足養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)起一直負責規(guī)劃和管理相關業(yè)務，并且擔任安康通董事長一職。他觀察到，我國正呈現(xiàn)出"90-7-3"養(yǎng)老格局，即90%的老人依靠居家養(yǎng)老、7%依靠社區(qū)養(yǎng)老、3%依靠機構養(yǎng)老的全新養(yǎng)老模式。
安康通是三胞占領國內(nèi)居家養(yǎng)老市場的主力，當前已在北京、上海、天津、江蘇等20多個省市開展業(yè)務。安康通早在1998年成立，在學習和復制納塔力、A.S Nursing等先進養(yǎng)老和護理服務模式之后，安康通在國內(nèi)養(yǎng)老市場得到進一步發(fā)展。
卜江勇介紹，安康通的定位有兩個，一是政府養(yǎng)老解決方案的提供商，提供的服務包括為政府搭建個性化的養(yǎng)老信息化指揮和調(diào)度中心平臺、為政府和機構提供通用性和個性化的綜合養(yǎng)老服務解決方案、為政府已有的養(yǎng)老指揮中心提供運營管理方案等；二是老人的生活服務平臺，主要向老人用戶提供緊急救助與安全預警服務、居家助老與生活服務、健康管理服務、日照中心服務、適老化改造五大類服務。
CCRC養(yǎng)老模式的頤樂居的加入與安康通實現(xiàn)模式互補，三胞養(yǎng)老業(yè)務覆蓋至居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老、機構養(yǎng)老三個層面。禾康智慧養(yǎng)老與安康通業(yè)務模式較相通，但禾康的服務覆蓋范圍在安康通未覆蓋的福建、河南、重慶等省市，二者實現(xiàn)了區(qū)域互補。2018年3月，三胞增資控股合肥振亞健康養(yǎng)老投資有限公司，進一步擴張機構養(yǎng)老業(yè)務。
在深耕多年的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，三胞已成為行業(yè)的佼佼者，而在布局僅兩年多的臍帶血庫，三胞甚至領跑全球的前端，成為全球最大的臍帶血干細胞存儲企業(yè)。
臍帶血含有豐富的造血干細胞，全球已有很多通過臍帶血造血干細胞移植挽救生命的例證。根據(jù)美國紐約血液中心(NYBC)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在美國，臍血治療病種已達80余種。原衛(wèi)計委發(fā)布的2017版造血干細胞移植技術管理規(guī)范也列出了可使用造血干細胞移植技術的部分血液系統(tǒng)疾病。當前，我國臍血庫大多提供存儲業(yè)務，在應用方面還有很多發(fā)展空間。
在南京新百參設基金收購中國臍帶血庫企業(yè)集團之前，其已在美國上市，擁有北京、廣東、山東、浙江等地的臍帶血庫牌的股權或運營權，是中國最大的臍帶血存儲企業(yè)。北京庫和廣東庫也是目前國內(nèi)僅有的兩家通過美國血庫協(xié)會（AABB）認證的臍帶血庫。此外，南京新百還收購山東臍帶血庫（齊魯干細胞）76%的股權。
值得注意的是，當前全國僅有山東、北京、上海、天津、廣州、浙江、四川7家合法的臍血庫。就在2016年1月5日，原衛(wèi)計委發(fā)布《關于延長臍帶血造血干細胞庫規(guī)劃設置時間的通知》，指出除了現(xiàn)有的7家公共庫，在2020年前將不再新增臍帶血庫，未來將籌建國家臍帶血庫。
也就是說，三胞手握中國僅有的7個正規(guī)臍帶血庫中的4個。此外，控股康盛人生，南京新百的臍帶血存儲業(yè)務得以在東南亞市場進一步拓展。目前，三胞旗下臍帶血干細胞關聯(lián)存儲總量已經(jīng)突破130萬份，為全球最大的臍帶血干細胞存儲企業(yè)。
臍帶血干細胞存儲業(yè)務的業(yè)績表現(xiàn)也較為亮眼，近幾年業(yè)績均以超20%的速度增長。王彤焱透露，山東臍血庫2017年營收超過11億元，利潤超5億元。在發(fā)展臍帶血方向上，三胞想打通全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務體系，以業(yè)績較好的山東臍血庫為例，未來的目標是形成“上游干細胞采集儲存、中游干細胞技術研發(fā)、下游干細胞治療應用、其他產(chǎn)品業(yè)務補充”的體系?！叭绻麑⒛殠а杉毎a(chǎn)品化，未來除了疾病治療，在疾病預防、抗衰老等方面也將發(fā)揮作用，市場將比臍帶血存儲更廣。”
據(jù)悉，圍繞臍帶血造血干細胞的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務比較廣泛，除了存儲和應用，從臍帶血的存儲也會延伸出很多業(yè)務，比如基因檢測、細胞治療、精準治療等。在大規(guī)模布好臍帶血業(yè)務一年以后，三胞入股當時僅成立6年的凡迪基因，凡迪擁有優(yōu)生優(yōu)育產(chǎn)品線、腫瘤精準醫(yī)療基因檢測產(chǎn)品線、健康管理基因檢測產(chǎn)品線三大產(chǎn)品線，且在無創(chuàng)產(chǎn)前篩查（NIPT）業(yè)務處于國內(nèi)的第一梯隊。
基因檢測將和三胞的臍帶血業(yè)務形成較好協(xié)同。王彤焱分析，因凡迪主營針對母嬰的NIPT，推廣人員在推廣該業(yè)務時可同時推廣臍帶血存儲等業(yè)務。她還透露：“我們計劃讓凡迪開發(fā)家族基因測序圖譜這樣一個面向家庭的產(chǎn)品線，未來也可向三胞的臍血庫客戶進行推廣，再次形成協(xié)同?！?br />
俯瞰三胞總部大樓，形似一條盤旋巨龍。細胞免疫治療、臍帶血干細胞、養(yǎng)老健康三大主業(yè)協(xié)同發(fā)展，三胞這條在醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的潛水蛟龍即將躍出水面。
本文為E藥經(jīng)理人雜志6月刊封面報道，原文標題為《三胞新健康航母啟程》。
信息來源：E藥經(jīng)理人
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