武田退出天普！重回上海醫(yī)藥絕對控股
日期：2018/5/29
我們知道，廣州天普生化醫(yī)藥是武田制藥控股的一家知名藥企。
今天，上海醫(yī)藥宣布，宣布與Takeda Pharma AG（武田瑞士）簽署購股協(xié)議，上海醫(yī)藥將通過香港子公司上海醫(yī)藥（香港）投資有限公司以1.44億美元現(xiàn)金（折合人民幣約9.15億元）收購武田瑞士全資子公司100%的股權(quán)，從而間接收購廣東天普生化醫(yī)藥股份有限公司 26.34% 的股份。本次交易完成后，上海醫(yī)藥持有天普的股權(quán)比例將由40.80%增至約67.14%，實現(xiàn)絕對控股。
同時，Sunrise Bright Investment Limited 將以1.36億美元（折合人民幣約8.66億元）的價格收購武田瑞士另一全資子公司100%的股權(quán)，從而間接持有天普25%的股權(quán)。
 
▌ 上海醫(yī)藥與天普生化
大咪給小伙伴們介紹下上海醫(yī)藥與天普生化的淵源。
早在2003年，天普生化就進入了上實醫(yī)藥的視野，因為天普主打品種天普洛安在國內(nèi)市場有絕對優(yōu)勢地位，在研一類新藥凱力康也上市在即，綜合潛力非常不錯。
經(jīng)過一番考察，2004年8月17日，上實醫(yī)藥和天普持股方簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以1.27億元收購天普51%的股份。
2010年3月9日，上實集團和上藥集團醫(yī)藥業(yè)務(wù)重大資產(chǎn)重組圓滿完成，上海醫(yī)藥集團股份有限公司（上海醫(yī)藥）正式復(fù)牌上市。
2010年11月2日，廣東天普生化醫(yī)藥股份有限公司宣布，瑞士醫(yī)藥企業(yè)集團奈科明收購了其51.34%的股份，成為公司控股股東，交易金額2.14億美元，股份來自上實醫(yī)藥以及創(chuàng)始人天普總裁傅和亮等。
奈科明收購?fù)瓿珊?，聘任來自衛(wèi)材的李瀚明擔(dān)任天普CEO，此時上海醫(yī)藥尚持有天普40.80%的股份，而天普創(chuàng)始人傅和亮出讓股份后離開天普，在揚州成立揚州艾迪，生產(chǎn)烏司他丁原料，很大一部分供應(yīng)廣東天普。
2011年5月19日，武田制藥宣布將以96億歐元收購奈科明，收購于2011年9月30日完成，天普也成為武田制藥所控股的公司。
2018年5月21日，上海醫(yī)藥宣布以1.44億美元（約9.15億元人民幣）收購武田手中全部的天普股份，持股比例增至67.14%。
▌ 天普：尿液中提取救命藥
天普在國內(nèi)醫(yī)藥圈來說，是家很特殊的企業(yè)，主攻人尿蛋白產(chǎn)品，其三個主打產(chǎn)品天普洛欣、天普洛安、凱力康全部來自男性尿液中提取。
如今，天普洛安已經(jīng)是年銷售額超10億的大品種，后來研發(fā)的凱力康年銷售額也超3億元。
天普洛安通用名叫注射用烏司他丁，可以說是天普生化的支柱產(chǎn)品，是尿胰蛋白酶抑制劑的凍干粉針，1909年歐洲科學(xué)家發(fā)現(xiàn)尿液中存在蛋白酶抑制劑，1955年分離，稱為UTI，后來日本對UTI的研發(fā)超過了歐洲，1985年日本持田制藥成功上市烏司他丁，商品名叫 Miraclid 。
但是尿液這玩意兒在歐美發(fā)達國家收集成本太大，所以后來烏司他丁這個產(chǎn)品在日本和我們國家得到了很大的發(fā)展和應(yīng)用。
1989年，天普的創(chuàng)始人傅和亮在南京大學(xué)生物化學(xué)專業(yè)攻讀博士學(xué)位，期間他參與了國家863課題中尿激酶原蛋白工程研究。
1993年，傅和亮以尿激酶提取技術(shù)起家，成立廣東天普生化，研發(fā)尿蛋白分離純化技術(shù)，第二年，首先上市了天普洛欣（注射液尿激酶）。
1999年6月，天普首仿日本持田制藥 Miraclid 的天普洛安（注射用烏司他丁）獲得國家藥監(jiān)局批準(zhǔn)上市，6年后，天普的首創(chuàng)新藥凱力康（注射用尤瑞克林）上市，這個也是來自尿液中分離提取純化，這個同時也很大程度上節(jié)省了成本。
但凱力康的銷售遠(yuǎn)不及天普洛安，沒進醫(yī)保是個原因，另一個原因在于產(chǎn)品推廣方面。
持田制藥對烏司他丁在上市后再評價這方面做了很多工作，在其對臨床醫(yī)生堅持不懈的教育和產(chǎn)品的宣傳推廣下，烏司他丁在日本急救醫(yī)療、外科、麻醉科應(yīng)用廣泛，主要用于抗休克治療，天普洛安上市后，天普主要是采用大包銷售制，雖然如此，因為這個品種在日本有成熟臨床應(yīng)用數(shù)據(jù)，銷售也突飛猛進。
而凱力康就沒有沒有這么幸運，雖然后來也開始組建天普自己團隊推廣，但仍然銷售乏力，到了奈科明接手，任命外企出身的李瀚明擔(dān)任CEO，加大學(xué)術(shù)推廣力度，形勢開始有了好轉(zhuǎn)。
這也說明，對于國內(nèi)藥企來說，仿制藥比較好做，畢竟臨床觀念，患者數(shù)據(jù)都有外企前期做了鋪墊，而自研創(chuàng)新藥品，如果沒有組建專業(yè)的學(xué)術(shù)隊伍，推廣起來則進展緩慢。
▌ 傅和亮和李瀚明
天普歷史不長，傅和亮和李瀚明是企業(yè)發(fā)展史上很重要的兩個人物。
傅和亮的經(jīng)歷和很多本土藥企創(chuàng)始人類似，他喜歡的一個人是臺灣IT業(yè)的教父施振榮，2005年《再造宏碁》出版，他看了后，覺得自己和施振榮有太多相似之處，施振榮把西方公司的組織架構(gòu)和中國傳統(tǒng)文化融合，締造了一個電腦王朝，傅和亮其后的軌跡也有很多類似之處，成立新公司，引入資本，出讓股權(quán)，通過一系列的運作讓天普逐漸壯大。
第一次出讓部分股權(quán)給上實醫(yī)藥后，傅和亮仍然擔(dān)任天普總裁，第二次傅和亮出讓股權(quán)后干脆回到老家揚州，成立新的企業(yè)揚州艾迪，生產(chǎn)烏司他丁原料，很大一部分供應(yīng)廣東天普。
天普后臺的CEO李瀚明也是醫(yī)藥代表出身，有多年外企管理經(jīng)驗，在諾華時間最長，進入諾華十年后成為諾華制藥中國腫瘤事業(yè)部負(fù)責(zé)人，后來在2007年進入衛(wèi)材中國擔(dān)任副總裁，奈科明收購天普后，人員動蕩，聘任其擔(dān)任CEO重整旗鼓。
▌ 武田退出原因
武田2011年通過收購瑞士公司Nycomed進軍歐洲和新興市場，從而持有天普51.34%的股權(quán)。
武田最初的收購是為了擴張業(yè)務(wù)，收購奈科明后全球排名從16位一度上升到12位，而如今退出應(yīng)該是為了進一步聚焦其主業(yè)“抗腫瘤、精神神經(jīng)、消化、疫苗”四個領(lǐng)域，方才出售天普公司股權(quán)。
為了聚焦主業(yè)，成為一個強大生物制藥公司，本月8日，武田制藥剛剛宣布以約460億英鎊總價收購夏爾（見MRCLUB歷史消息：武田將挺進全球藥企TOP 10！巨資收購夏爾協(xié)議已達成）。
信息來源:醫(yī)藥代表
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