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某藥企3億銀行存款不翼而飛!發(fā)生了什么?

日期:2018/4/14

藍(lán)豐生化全資子公司方舟制藥3億多元銀行存款不翼而飛引發(fā)市場(chǎng)高度關(guān)注。藍(lán)豐生化表示,收購(gòu)方舟制藥后一直無(wú)法掌控其財(cái)務(wù)狀況,消失的3億多元資金可能被方舟制藥董事長(zhǎng)王宇挪用到其投資的公司?!坝袃?nèi)控的原因,也與我當(dāng)初不夠強(qiáng)硬有關(guān)?!彼{(lán)豐生化董事長(zhǎng)楊振華稱。


4月9日,藍(lán)豐生化就此召開(kāi)董事會(huì),宣布免去王宇擔(dān)任的方舟制藥董事職務(wù),委派公司總經(jīng)理劉宇擔(dān)任方舟制藥董事長(zhǎng),并成立整頓處置工作小組,對(duì)此次事件進(jìn)行全面調(diào)查。

1

3億多元不翼而飛


3月18日,江蘇公證天業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所會(huì)計(jì)師王剛(化名)受藍(lán)豐科技委托,前往西安對(duì)藍(lán)豐生化全資子公司方舟制藥進(jìn)行年報(bào)審計(jì)。這原本是一次例行審計(jì),去年這個(gè)時(shí)候就順利完成了對(duì)方舟制藥的年報(bào)審計(jì)。


前三天,王剛仔細(xì)查閱了方舟制藥的賬目,銀行對(duì)賬單和公司日記一一對(duì)應(yīng),一切看起來(lái)似乎沒(méi)有什么異常。3月21日,王剛決定前往方舟制藥的開(kāi)戶行——寧夏銀行西安分行大慶路支行,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)詢證。


“現(xiàn)場(chǎng)詢證其實(shí)挺偶然?!蓖鮿偢嬖V中國(guó)證券報(bào)(ID:xhszzb)記者,“方舟制藥2016年余額是2億多元,在各家開(kāi)戶行的余額都不是特別大。但2016年12月,方舟制藥在寧夏銀行西安分行大慶路支行又開(kāi)了一個(gè)賬戶。我們?nèi)ゲ榈臅r(shí)候,公司3.8億元的余額中有3.63億元放在這家支行。這要求我們必須去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詢證?!?


現(xiàn)場(chǎng)詢證的情況令王剛大跌眼鏡。銀行工作人員告訴王剛,銀行的余額與賬上的余額對(duì)不上,少了3億多元。


王剛意識(shí)到“出了大事”,于是第一時(shí)間以書(shū)面函的形式將這一緊急事態(tài)告知藍(lán)豐生化審計(jì)委員會(huì),并轉(zhuǎn)給藍(lán)豐生化高管。


“聽(tīng)到這個(gè)消息后非常震驚。”藍(lán)豐生化一公司高管李明(化名)向中國(guó)證券報(bào)記者回憶當(dāng)時(shí)的情況,“經(jīng)過(guò)研究,3月28日,我、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、控股股東蘇化集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、律師一行四人急忙趕到西安,第一時(shí)間將方舟制藥的公章控制了起來(lái)。但3億多元資金去向在哪,方舟制藥總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)都說(shuō)不清楚?!?


唯一清楚這3億多元去向的應(yīng)該是方舟制藥董事長(zhǎng)王宇。方舟制藥被藍(lán)豐生化收購(gòu)后成為其全資子公司,但實(shí)際控制權(quán)仍然掌握在王宇手中。王宇曾擔(dān)任過(guò)藍(lán)豐生化副董事長(zhǎng),后因被證監(jiān)會(huì)立案調(diào)查而辭職。王宇正協(xié)助調(diào)查相關(guān)事件。藍(lán)豐生化無(wú)法向王宇本人進(jìn)行求證。


除了王宇本人,銀行成為查明這3億多元資金消失之謎的另一條途徑。王剛告訴中國(guó)證券報(bào)記者,“原本希望寧夏銀行能夠配合,并分別向?qū)幭你y行總行、西安分行、大慶路支行發(fā)去了審計(jì)協(xié)助函。但寧夏銀行總行和西安分行至今沒(méi)有回應(yīng);大慶路支行則表示這是客戶機(jī)密,沒(méi)有義務(wù)配合調(diào)查。調(diào)查工作到這里暫時(shí)停了下來(lái)。”


藍(lán)豐生化董事長(zhǎng)楊振華告訴中國(guó)證券報(bào)記者,“目前初步判斷,這3億多元資金可能被王宇挪用到其投資的一些公司。但具體情況仍有待查明?!?


中國(guó)證券報(bào)記者查詢“天眼查”系統(tǒng)發(fā)現(xiàn),除了擔(dān)任方舟制藥董事長(zhǎng),王宇名下還有華寶枸杞、宇興投資、方舟置業(yè)等多處產(chǎn)業(yè)。


這并非沒(méi)有先兆。2017年,藍(lán)豐生化在《控股股東及其他關(guān)聯(lián)方占用資金情況的專項(xiàng)報(bào)告》中披露,王宇控制的方舟置業(yè)2016年期初對(duì)藍(lán)豐生化經(jīng)營(yíng)性資金占用金額為11566萬(wàn)元,2016年發(fā)生新占用180萬(wàn)元,累計(jì)償還0萬(wàn)元,2016年期末占用余額為11746萬(wàn)元,占用形成原因是購(gòu)置房產(chǎn)和購(gòu)房保證金。


早在2016年4月15日,藍(lán)豐生化就公告稱,王宇與國(guó)元證券于2016年4月13日簽署《股票質(zhì)押式回購(gòu)交易初始交易協(xié)議書(shū)》,王宇將其持有的公司首發(fā)后個(gè)人類限售股2600萬(wàn)股質(zhì)押給國(guó)元證券,用于辦理股票質(zhì)押式回購(gòu)業(yè)務(wù),初始交易日為2016年4月13日,購(gòu)回交易日為2019年4月13日,用途為“滿足投融資需求”。


消失的3億多元資金去向在哪、能否追回來(lái)至今依舊成謎,并成為投資者和監(jiān)管層關(guān)注的焦點(diǎn)。4月2日,深交所向藍(lán)豐生化發(fā)出《關(guān)注函》,要求公司自查并說(shuō)明方舟制藥銀行存款賬實(shí)不符的詳細(xì)情況,包括發(fā)現(xiàn)時(shí)間、發(fā)現(xiàn)過(guò)程、具體情形及相關(guān)資金流向等。

2

妥協(xié)釀苦果


“現(xiàn)在回想起來(lái),怪我當(dāng)初不夠強(qiáng)硬?!?月9日,在藍(lán)豐生化控股股東蘇化集團(tuán)總部,年近70的楊振華坐在中國(guó)證券報(bào)記者面前,反思收購(gòu)整合方舟制藥往事時(shí)反復(fù)提起這句話。


當(dāng)日,藍(lán)豐生化就此事召開(kāi)了臨時(shí)董事會(huì),全票通過(guò)了兩項(xiàng)議案,一是《關(guān)于免去王宇方舟制藥董事職務(wù)的議案》,委派公司總經(jīng)理劉宇擔(dān)任方舟制藥董事長(zhǎng),方舟制藥法定代表人由王宇變更為劉宇;二是《關(guān)于制定<整頓處置賬實(shí)不符工作方案>的議案》,成立以楊振華為組長(zhǎng)的整頓處置工作小組。


“現(xiàn)在主要有四項(xiàng)任務(wù):一是查實(shí)賬實(shí)不符的具體原因和金額;二是采取有力措施挽回可能給公司帶來(lái)的損失,必要時(shí)采取訴訟和財(cái)產(chǎn)保全措施;三是做好企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定工作,做好客戶的溝通解釋,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn);四是制定完善內(nèi)部控制工作?!睏钫袢A對(duì)中國(guó)證券報(bào)記者表示。


2015年,藍(lán)豐生化確立了向醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略,并于當(dāng)年5月宣布以11.8億元收購(gòu)方舟制藥100%股權(quán),初步確立了“農(nóng)化+醫(yī)藥”雙產(chǎn)業(yè)格局。2016年和2017年,藍(lán)豐生化在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)嘗試過(guò)兩次收購(gòu),均以失敗告終。于是,方舟制藥成為藍(lán)豐生化在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中的唯一戰(zhàn)略支點(diǎn)。


通過(guò)收購(gòu)方舟制藥,藍(lán)豐生化一舉扭轉(zhuǎn)了業(yè)績(jī)連年下滑以致虧損的境地。2016年方舟制藥并表后,藍(lán)豐生化實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.07億元,扭虧為盈。其中,方舟制藥凈利潤(rùn)高達(dá)0.92億元,占藍(lán)豐生化凈利潤(rùn)的85.92%。在農(nóng)化主業(yè)經(jīng)營(yíng)不見(jiàn)起色的情況下,藍(lán)豐生化將轉(zhuǎn)型的希望寄托在方舟制藥身上。


如此重要的收購(gòu),而且是全資收購(gòu),通常要由上市公司派駐董事長(zhǎng)和財(cái)務(wù)總監(jiān)?!昂炇鹗召?gòu)協(xié)議時(shí),我們提出了派駐財(cái)務(wù)總監(jiān),當(dāng)時(shí)王宇也答應(yīng)了。但收購(gòu)之后,我們真要派駐時(shí)卻被王宇拒絕。王宇的理由是希望在業(yè)績(jī)對(duì)賭期保持管理層穩(wěn)定?!崩蠲鞅硎?。


藍(lán)豐生化最后還是向方舟制藥派駐了一名財(cái)務(wù)人員。但該財(cái)務(wù)人員過(guò)去之后,被方舟制藥隔離在財(cái)務(wù)體系之外。“當(dāng)時(shí)我向方舟制藥方面說(shuō),派人過(guò)去是希望大家一起把方舟制藥搞好,并不是監(jiān)督或找茬?!睏钫袢A告訴中國(guó)證券報(bào)記者,考慮到業(yè)績(jī)對(duì)賭期不想把雙方關(guān)系搞得太僵,最后還是選擇了妥協(xié)。


楊振華的顧慮并非多余。上市公司與控股子公司鬧掰乃至對(duì)簿公堂的情況并不少見(jiàn),特別是在業(yè)績(jī)對(duì)賭期。


藍(lán)豐生化曾尋求過(guò)通過(guò)調(diào)整公司架構(gòu)以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。2016年9月21日,藍(lán)豐生化召開(kāi)了一次不同尋常的董事會(huì),主題是董監(jiān)高換屆,10項(xiàng)議案均全票表決通過(guò)。但在一團(tuán)和氣的表象下,11名與會(huì)董事曾圍繞公司架構(gòu)和財(cái)務(wù)制度改革議題爆發(fā)了激烈的爭(zhēng)論。


“我們當(dāng)時(shí)提出,對(duì)上市公司架構(gòu)進(jìn)行改革,使上市公司成為控股公司,下設(shè)農(nóng)化和醫(yī)藥兩個(gè)板塊,改變目前這種由農(nóng)化板塊管理醫(yī)藥板塊的狀況。同時(shí),提出成立一個(gè)財(cái)務(wù)中心,加強(qiáng)對(duì)資金的管理,彌補(bǔ)內(nèi)控方面的不足,并拿出了初步方案。”李明告訴中國(guó)證券報(bào)記者。


不過(guò),在此次董事會(huì)上,王宇以處于業(yè)績(jī)對(duì)賭期,擔(dān)心影響方舟制藥正常經(jīng)營(yíng)等為由,提出晚些時(shí)候再進(jìn)行公司架構(gòu)和財(cái)務(wù)制度改革。而楊振華再次選擇了妥協(xié)。


但妥協(xié)的代價(jià)巨大,王宇最終將楊振華推到了火山口。楊振華感慨,“沒(méi)想到王宇的膽子這么大,方舟制藥如此不規(guī)范?!?

3

完善內(nèi)控制度


實(shí)際上,除了此次3億元銀行存款不翼而飛,藍(lán)豐生化兩個(gè)月前還披露過(guò)一起更加離奇的財(cái)務(wù)事件。


2017年7月,徐州下轄的新沂市發(fā)生一起車(chē)禍。一位男子駕駛哈雷摩托高速?zèng)_出車(chē)道,重重地摔在路邊,造成全身多處骨折。事后查明,該男子為藍(lán)豐生化的出納王某。


王某長(zhǎng)期住院治療,其工作被藍(lán)豐生化另一名員工接替。在銀行對(duì)賬的過(guò)程中,藍(lán)豐生化發(fā)現(xiàn),王某存在通過(guò)扣留每個(gè)月的部分銀行利息,挪用公司資金的行為。進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn),王某這種“螞蟻搬家”的行為,竟然已持續(xù)5年時(shí)間,涉案金額約1300萬(wàn)元。


知情人士向中國(guó)證券報(bào)記者透露,王某2011年入職公司后,2012年便開(kāi)始挪用公司資金。剛開(kāi)始時(shí),王某會(huì)及時(shí)把錢(qián)還回。之后膽子越來(lái)越大,將生育補(bǔ)助之類的款項(xiàng)直接劃走。到了2017年,王某甚至直接掛賬。2016年,藍(lán)豐生化曾產(chǎn)生過(guò)懷疑,但調(diào)查之后無(wú)果而終。


據(jù)了解,自2017年8月王某東窗事發(fā),相關(guān)高管一直為是否報(bào)案而爭(zhēng)論不休。直到今年1月29日,藍(lán)豐生化才正式向公安機(jī)關(guān)報(bào)案。這起離奇的挪用資金案才得以浮出水面。


上述案件發(fā)生后,藍(lán)豐生化啟動(dòng)了財(cái)產(chǎn)追索程序。截至報(bào)案前已向王某及家人追索財(cái)產(chǎn)1044.94萬(wàn)元。王某家人承諾,保證歸還王某所挪用的公司全部資金。


此次方舟制藥3億元資金不翼而飛之后,公司同樣表示將采取有力措施挽回可能給公司帶來(lái)的損失,必要時(shí)采取訴訟和財(cái)產(chǎn)保全措施。


在經(jīng)歷“內(nèi)憂”和“外患”之后,楊振華意識(shí)到:“公司內(nèi)控制度確實(shí)存在重大缺陷?!?


在1300萬(wàn)元被挪用的案件中,公司的付款制單和付款審核經(jīng)均由王某一人掌控。同時(shí),兩枚銀行印鑒均由王某一人保管,完全違背了財(cái)務(wù)制度方面不相容職務(wù)相互分離的原則;而在3億元資金不翼而飛事件中,無(wú)論是藍(lán)豐生化還是方舟制藥的財(cái)務(wù)總監(jiān),竟對(duì)方舟制藥的財(cái)務(wù)狀況無(wú)法掌握。


1300萬(wàn)元資金挪用事件發(fā)生后,藍(lán)豐科技進(jìn)行了兩項(xiàng)整改:一是公司財(cái)務(wù)部門(mén)嚴(yán)格落實(shí)不相容職務(wù)相互分離原則,形成崗位相互制衡機(jī)制。付款制單和付款審核網(wǎng)銀操作由兩人分開(kāi)執(zhí)行;銀行印鑒由兩人分開(kāi)保管、授權(quán)使用;開(kāi)具支票須經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)簽字同意。二是安排專崗專人負(fù)責(zé)銀行對(duì)賬單與公司銀行日記賬的稽核,月終編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》,由稽核會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部長(zhǎng)簽字確認(rèn)。


此次事件讓藍(lán)豐生化意識(shí)到內(nèi)控方面的嚴(yán)重問(wèn)題,并決心重啟此前因王宇阻攔而擱置下來(lái)的財(cái)務(wù)中心設(shè)置工作?!氨緛?lái)準(zhǔn)備董事會(huì)后成立財(cái)務(wù)中心,規(guī)范內(nèi)控,防止類似事件再次發(fā)生。沒(méi)想到的是,財(cái)務(wù)中心成立之前方舟制藥事件已引爆?!睏钫袢A表示。


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兩因素致子公司失控


上市公司對(duì)控股子公司失去實(shí)際控制權(quán),這種不合邏輯的情況并不少見(jiàn)。除藍(lán)豐生化外,去年以來(lái),華測(cè)檢測(cè)、先鋒新材、新日恒力等多家公司與子公司產(chǎn)生糾紛,有的甚至對(duì)簿公堂。對(duì)于子公司頻頻失控的主要原因,業(yè)內(nèi)人士對(duì)中國(guó)證券報(bào)記者表示,一是上市公司并購(gòu)重組過(guò)程中高溢價(jià)、高對(duì)賭留下的后遺癥;二是跨界并購(gòu)極大地考驗(yàn)上市公司的管理能力。


業(yè)績(jī)對(duì)賭成“雙刃劍”


2018年2月,華測(cè)檢測(cè)發(fā)布2017年業(yè)績(jī)快報(bào)時(shí)“重申”了其與控股子公司杭州瑞歐之間的爭(zhēng)端。業(yè)績(jī)快報(bào)顯示,華測(cè)檢測(cè)認(rèn)為,報(bào)告期對(duì)控股子公司杭州瑞歐喪失了控制權(quán),決定在2017年1月1日按公司持股比例對(duì)其清算利得損失,杭州瑞歐不再納入公司2017年度合并報(bào)表范圍。


2017年12月,華測(cè)檢測(cè)發(fā)布公告,指責(zé)杭州瑞歐高管轉(zhuǎn)移資產(chǎn),公司出現(xiàn)資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)。杭州瑞歐則隨即發(fā)布聲明稱,上市公司強(qiáng)行闖入公司、搶奪公司資料、限制總經(jīng)理人身自由等。


2011年6月,華測(cè)檢測(cè)與杭州瑞歐原股東簽訂協(xié)議,以398萬(wàn)元的價(jià)格受讓華測(cè)瑞歐51%股權(quán)。知情人士對(duì)中國(guó)證券報(bào)記者表示,上市公司強(qiáng)調(diào)守住控制權(quán)底線,子公司則希望借股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃提高管理層持股比例。


2017年12月,新日恒力公告稱,由于博雅干細(xì)胞2017年年度報(bào)告預(yù)審計(jì)工作不能正常進(jìn)行,公司已失去對(duì)博雅干細(xì)胞的控制。據(jù)了解,博雅干細(xì)胞的控制權(quán)問(wèn)題源于一紙仲裁申請(qǐng)。2017年9月15日,新日恒力公告稱,公司于9月13日收到上海仲裁委員會(huì)的仲裁通知書(shū),博雅干細(xì)胞提出仲裁申請(qǐng),要求新日恒力償還借款8000萬(wàn)元及相應(yīng)利息。


“子公司‘不服管’的背后,是不少上市公司在業(yè)績(jī)承諾期對(duì)所收購(gòu)子公司的‘縱容’?!蹦暇┳C券一位分析師告訴中國(guó)證券報(bào)記者,業(yè)績(jī)對(duì)賭本是為了降低上市公司收購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn),但在業(yè)績(jī)承諾期內(nèi),不少被收購(gòu)企業(yè)以維護(hù)管理層穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)為理由,要求經(jīng)營(yíng)方面的獨(dú)立,而此時(shí)上市公司往往以業(yè)績(jī)?yōu)橹兀瑫壕弻?duì)子公司的有效管理?!斑@在藍(lán)豐生化身上體現(xiàn)尤其突出。”


跨界并購(gòu)需要協(xié)同


跨界并購(gòu)成為相關(guān)子公司失控的“高發(fā)區(qū)”。梳理發(fā)現(xiàn),去年以來(lái)的幾起上市公司與控股子公司之間出現(xiàn)糾紛的并購(gòu),基本都是跨界并購(gòu)。新日恒力從事傳統(tǒng)鋼絲繩、煤炭業(yè)務(wù),而博雅干細(xì)胞則屬于生物醫(yī)藥領(lǐng)域;華測(cè)檢測(cè)從事第三方檢測(cè)驗(yàn)證服務(wù),而杭州瑞歐則是一家法規(guī)服務(wù)機(jī)構(gòu)。藍(lán)豐生化并購(gòu)方舟制藥,從農(nóng)化向醫(yī)藥領(lǐng)域延伸,二者存在一定相關(guān)性。不過(guò),藍(lán)豐生化高管對(duì)中國(guó)證券報(bào)記者表示,“做農(nóng)化的去管做醫(yī)藥的并不好管?!?


同時(shí),收購(gòu)標(biāo)的業(yè)績(jī)“變臉”,相應(yīng)的業(yè)績(jī)補(bǔ)償方案進(jìn)一步激化矛盾。以新日恒力與博雅干細(xì)胞之間的糾紛為例,2017年9月6日,新日恒力對(duì)博雅干細(xì)胞總經(jīng)理許曉椿提起訴訟,要求其支付2016年度業(yè)績(jī)補(bǔ)償款2.58億元,由此拉開(kāi)了雙方訴訟與反訴訟大戰(zhàn)的序幕。


上述南京證券分析師表示,業(yè)績(jī)出現(xiàn)“變臉”時(shí),被并購(gòu)方有時(shí)會(huì)認(rèn)為這是“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”的結(jié)果。


經(jīng)濟(jì)學(xué)者宋清輝告訴中國(guó)證券報(bào)記者,跨界并購(gòu)帶來(lái)的問(wèn)題很多,關(guān)鍵還在于雙方的協(xié)同。不少上市公司通過(guò)跨界收購(gòu)謀求轉(zhuǎn)型,形成“雙主業(yè)”結(jié)構(gòu)模式,開(kāi)拓新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。但“雙主業(yè)”發(fā)展模式,尤其考驗(yàn)管理層的管理能力。如果上市公司內(nèi)控不嚴(yán),子公司失控的可能性將成倍放大。 


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