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互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下醫(yī)藥物流新模式的管理架構(gòu)設(shè)計(jì)

日期:2017/12/31

導(dǎo)讀:打造醫(yī)院資金流、物品流、信息流三流合一的新型醫(yī)藥購銷模式。以信息連接為通路,將現(xiàn)代醫(yī)藥物流信息化系統(tǒng)、自動(dòng)化技術(shù)和管理方法延伸到醫(yī)院需求科室,為醫(yī)院提供專業(yè)化、個(gè)性化的信息管理解決方案。運(yùn)用自動(dòng)上下線補(bǔ)貨系統(tǒng)(HPD)、電子商務(wù)平臺(tái)(B2B、B2C)、現(xiàn)代化倉儲(chǔ)物流管理軟件(LMIS),建立庫存管理、采購、分發(fā)等面向醫(yī)院的供應(yīng)鏈系統(tǒng),形成運(yùn)行高效、成本低廉又能相互約束、相互控制的物流系統(tǒng)和制衡機(jī)制。對(duì)醫(yī)院所涉醫(yī)療及非醫(yī)療物資采購、庫存管理、配送管理、供應(yīng)商資質(zhì)管理等全過程進(jìn)行優(yōu)化,使醫(yī)院相關(guān)人員從采購、供應(yīng)、倉儲(chǔ)中解放出來,更好地做好臨床醫(yī)療服務(wù)。

1

    引 言


隨著醫(yī)改和醫(yī)院信息化建設(shè)的逐步深入,國內(nèi)醫(yī)院面臨著來自政策、患者、自身的挑戰(zhàn)越來越大,醫(yī)院對(duì)管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化的要求也越來越高,醫(yī)院越來越重視到藥品利潤(rùn)的減少是必然趨勢(shì),必須向精細(xì)化管理,特別是供應(yīng)鏈優(yōu)化方面尋求利潤(rùn)。目前商業(yè)物流與醫(yī)院庫房信息流脫節(jié),藥品、耗材從商業(yè)物流出庫時(shí),信息流就斷裂,醫(yī)療物資常年占用、積壓貨物與資金等,使醫(yī)院庫房信息成為孤島。在這種情況下,提升醫(yī)院藥品信息化和質(zhì)量管理水平刻不容緩。迫切需要善用一切資源和手段提升醫(yī)院的管理和創(chuàng)新,推進(jìn)信息化建設(shè)的水平,借力先進(jìn)醫(yī)藥物流延伸服務(wù),將物流技術(shù)、信息技術(shù)和管理方法相結(jié)合,把專業(yè)化的現(xiàn)代醫(yī)藥物流服務(wù)延伸到醫(yī)院中,實(shí)現(xiàn)共享信息資源、共享現(xiàn)代物流成果,帶動(dòng)醫(yī)院藥品物流的現(xiàn)代化,提升醫(yī)院藥品管理的信息化和質(zhì)量管理水平,擴(kuò)展醫(yī)藥流通業(yè)物流的社會(huì)化功能,改進(jìn)醫(yī)院院內(nèi)物流系統(tǒng)運(yùn)作效率。


2

    管理架構(gòu)設(shè)計(jì)


2.1 搭建醫(yī)院智能供應(yīng)鏈體系 醫(yī)院智能供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笇?duì)醫(yī)院所涉醫(yī)療水平采購、日常庫存管理、院內(nèi)配送、病人發(fā)放的全過程管理與優(yōu)化,以實(shí)現(xiàn)科學(xué)訂貨、優(yōu)化庫存、減低費(fèi)用、節(jié)省空間、簡(jiǎn)化工作、全程可追溯的目標(biāo)。


某醫(yī)院以落實(shí)國家新醫(yī)改政策為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),借鑒國外同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì),以信息連接為通路,將醫(yī)院藥品、衛(wèi)生材料、藥品材料、診斷試劑、非醫(yī)藥物資、供應(yīng)商資質(zhì)等納入統(tǒng)一管理,通過規(guī)劃改造現(xiàn)有醫(yī)院庫房和引入現(xiàn)代的庫房管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)庫房所存物資有序、嚴(yán)格的管理;通過建立面向科室和藥房一級(jí)的智能配送,提高物資的質(zhì)量和效率保障;通過建立醫(yī)院非醫(yī)療物資“商超”寄售模式,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院非醫(yī)療物資一級(jí)庫“零庫存”;通過建立面向供應(yīng)商的管理協(xié)作平臺(tái),實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng),提升保障水平,提高工作效率。通過對(duì)需求科室的統(tǒng)一配送,使需求科室收貨次數(shù)明顯減少,工作量降低,極大節(jié)省了院方收貨、管理、操作人員和庫房運(yùn)轉(zhuǎn)空間。


2.2 建設(shè)電子商務(wù)智能平臺(tái) 將名稱、規(guī)格、價(jià)格、照片、材料屬性、申領(lǐng)地址等商品信息,維護(hù)到電商平臺(tái)中,科室通過請(qǐng)領(lǐng),更直觀的看到商品信息,合理申請(qǐng),減少申領(lǐng)差錯(cuò),做到實(shí)耗實(shí)銷,同時(shí)讓物流人員更加精準(zhǔn)的送貨到二級(jí)科室。提升醫(yī)院管理水平,降低醫(yī)院采購成本,加大采購環(huán)節(jié)的透明度,成功使庫房工作人員從繁瑣的庫房管理工作中釋放出來,將職能工作轉(zhuǎn)化為內(nèi)控管理。

核到通過電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)出短信提醒,供應(yīng)商訂單回傳,一鍵入庫等功能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院物資統(tǒng)一歸口出入、平臺(tái)審核、無紙化辦公,減少計(jì)劃、采購、供貨及入庫時(shí)間,實(shí)現(xiàn)對(duì)物品的全生命周期管理(見圖1),確保老百姓及時(shí)安全用藥。



圖1物品的全生命周期管理


在傳統(tǒng)模式中,供應(yīng)商直接向醫(yī)院供貨,其藥品、耗材等供應(yīng)商往往有200-300家之多,各供應(yīng)商服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,送貨時(shí)間易發(fā)生沖突,致使物資管理難度大。面對(duì)醫(yī)院供應(yīng)商數(shù)量較多,通過摒棄人工資質(zhì)紙質(zhì)收集審核等工作,讓各級(jí)供應(yīng)商按醫(yī)院要求上傳企業(yè)資質(zhì)及商品資質(zhì),通過平臺(tái)審核,便于長(zhǎng)久存儲(chǔ)、調(diào)取。資質(zhì)效期與醫(yī)院系統(tǒng)聯(lián)動(dòng),近期提醒,過期關(guān)閉,無資質(zhì)單位物資禁止入庫等功能來全面協(xié)助醫(yī)院管理人員對(duì)供應(yīng)商的管理。


為加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,便于對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià),從而促進(jìn)雙方合作關(guān)系,提高服務(wù)質(zhì)量,制定三方評(píng)價(jià)輔助方案,明確供應(yīng)商、醫(yī)院、服務(wù)商的評(píng)價(jià)項(xiàng)以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。定期匯總與通報(bào),相互制約,相互監(jiān)督,攜手共進(jìn)。


2.3  建設(shè)智能庫房 智能化庫房是指根據(jù)實(shí)際需要,將醫(yī)療物資的收貨、驗(yàn)收、上架、存儲(chǔ)、拆分、領(lǐng)用、配送、賬務(wù)信息處理的基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合,建設(shè)成具有現(xiàn)代化設(shè)施與現(xiàn)代化流程的醫(yī)藥物流系統(tǒng),支持醫(yī)院藥品的采購與分發(fā)工作。


醫(yī)院庫房按照國內(nèi)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)醫(yī)院特殊藥品庫及冷庫進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,合理布局,設(shè)立常溫庫、陰涼庫、冷藏庫三大類,采用自動(dòng)存儲(chǔ)貨架、電子標(biāo)簽、條形碼以及自動(dòng)溫濕度控制系統(tǒng)改造,擺脫傳統(tǒng)人找藥模式,變成藥找人模式,增加使用空間。對(duì)物資的批號(hào)、效期、盤存、庫存管理更加規(guī)范,全程無紙化作業(yè),簡(jiǎn)單易懂;增加出庫速度,降低差錯(cuò)率,提高物流轉(zhuǎn)運(yùn)速度。在硬件設(shè)施上配置2-8 ℃智能化溫控系統(tǒng),人體感應(yīng)報(bào)警系統(tǒng)及實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控系統(tǒng),做到特殊藥品出入庫登記制度、雙人雙鎖,與醫(yī)院安保系統(tǒng)進(jìn)行全面對(duì)接,實(shí)現(xiàn)對(duì)特殊藥品24小時(shí)監(jiān)管,冷藏物資溫度達(dá)標(biāo),確保醫(yī)院物資安全存儲(chǔ)與配送。


2.4 HPD上下線自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)建設(shè) HPD系統(tǒng)與HIS進(jìn)行對(duì)接,獲取HIS中每天藥品的消耗數(shù)據(jù),并實(shí)時(shí)在HPD系統(tǒng)中自動(dòng)核減藥品庫存。實(shí)現(xiàn)面向二級(jí)庫存的直接供貨與自動(dòng)補(bǔ)貨(見圖2)。根據(jù)藥品在各個(gè)藥房的使用情況,利用數(shù)學(xué)模型以及經(jīng)驗(yàn)值,設(shè)定上下限,上下限考慮了二級(jí)庫房的10-15日需使用量、供應(yīng)商的配貨能力等因素;各藥房、科室不再人工申報(bào)采購申請(qǐng),由HPD補(bǔ)貨系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生,自動(dòng)處理;并通過電子商務(wù)平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)采購訂單發(fā)布、到貨信息預(yù)通知、供應(yīng)商發(fā)貨信息傳遞管理等功能。供應(yīng)商發(fā)貨信息通過電子商務(wù)平臺(tái)上傳給醫(yī)院,到貨后,三方組織驗(yàn)收,收貨工作復(fù)雜度大大降低,實(shí)現(xiàn)二級(jí)庫存管控與按需配送,提升醫(yī)院的藥品流轉(zhuǎn)效率和準(zhǔn)確率,確保藥品流轉(zhuǎn)全程中的安全性與可靠性,并進(jìn)一步降低綜合成本。



圖2 HPD自動(dòng)補(bǔ)貨流程圖


2.5 搭建信息安全保障體系


2.5.1 HPD項(xiàng)目CA認(rèn)證 為確保網(wǎng)上交易和網(wǎng)上業(yè)務(wù)中能正確標(biāo)識(shí)用戶身份,維護(hù)中心醫(yī)院電子商務(wù)平臺(tái)的穩(wěn)定性,保證企業(yè)網(wǎng)上業(yè)務(wù)安全性、合法性,按照《中華人民共和國電子簽名法》《電子認(rèn)證服務(wù)管理辦法》等法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,特?cái)y手新疆?dāng)?shù)字證書認(rèn)證中心簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,給各供應(yīng)商分發(fā)UKEY,用于保障各供應(yīng)商網(wǎng)上業(yè)務(wù)中的身份識(shí)別和信息數(shù)據(jù)加密,確保各供應(yīng)商的合法利益。


2.5.2 增加網(wǎng)絡(luò)硬件防火墻 納入醫(yī)院統(tǒng)一管理,對(duì)內(nèi)數(shù)據(jù)資源共享,對(duì)外數(shù)據(jù)保密,定期對(duì)數(shù)據(jù)庫備份,異地保存等手段,確保網(wǎng)絡(luò)信息安全。


3

    結(jié)語


通過運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)重塑醫(yī)院物流新模式,某三甲醫(yī)院一舉解決了目前公立醫(yī)院中普遍存在的管理工作繁重、資金占用高、管理水平低等問題,隨著新模式的構(gòu)建及應(yīng)用,將物流服務(wù)由藥房、庫房延伸至醫(yī)院各個(gè)病區(qū),減少醫(yī)院庫房的占地面積及庫存量,節(jié)省開支,加快了物資及資金的周轉(zhuǎn)速度,同時(shí)節(jié)省了部分人力物力,在保證配送及時(shí)性的基礎(chǔ)上,提高物流服務(wù)水平。原庫房人員的的工作重心由繁重的收貨配送工作轉(zhuǎn)移到更為重要的管理工作上面來,優(yōu)化了服務(wù)質(zhì)量。在提升醫(yī)院管理水平,降低醫(yī)院采購成本,加大采購環(huán)節(jié)的透明度方面,做出了有益的嘗試,并取得了醫(yī)院、供應(yīng)商、政府三方面“共贏”的成效。成功實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流配送到需求科室的最后一公里”。


文章來源:《中國數(shù)字醫(yī)學(xué)》雜志2017年第11期,作者及單位:陳存乾 郝秋虎 張鐵軍 袁濤 蒙衛(wèi)國 魏小林 張秀云 宋軍 鄭剛 范書聞,新疆克拉瑪依市中心醫(yī)院、克拉瑪依九通信息科技有限公司。


信息來源:中國數(shù)字醫(yī)學(xué)

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