【藥交會*大咖秀】盤仲瑩 、盧朝霞、王才有、Richard Torbeet、徐東、劉霜
日期：2015/5/19
今年的藥交會火爆異常，足見健康產(chǎn)業(yè)的吸引力有多大。今年是健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要一年，對此，大佬們都說了些啥呢？
北京和睦家醫(yī)院院長 盤仲瑩
都說現(xiàn)在各路資本涌進(jìn)來，醫(yī)療行業(yè)根本不缺錢，而且人才也蠻充足的。但是，我想的說的，醫(yī)療行業(yè)既缺錢，也缺人。
1、缺有耐心的錢。而且，某些醫(yī)療行業(yè)投資人所鼓勵的東西，會帶來一些非良性競爭，反而給立足于長遠(yuǎn)目標(biāo)的企業(yè)給帶來一些不好的影響。
2、人也缺，每一個新進(jìn)來醫(yī)療機構(gòu)都來和睦家挖人。起初也會有一些壓力，不過，后來通過建立培訓(xùn)中心，完善人才儲備機制，對體制建設(shè)反而有一定積極作用。
此外，現(xiàn)在各種醫(yī)生集團(tuán)，私立的，國有的，還有各種名醫(yī)工作室，對緩解醫(yī)療機構(gòu)對于人才的需求有幫助，但是，如何甄選醫(yī)生，對用人機構(gòu)來說是個問題。
此外，現(xiàn)在各行各業(yè)的數(shù)據(jù)都在公開，為何國家對醫(yī)療機構(gòu)的相關(guān)數(shù)據(jù)如此諱莫如深呢？這家醫(yī)院說自己好，那家也說自己好，其實在國際上是有共同指標(biāo)的，這些數(shù)據(jù)的公開對老百姓如何選擇是有幫助的，也會促進(jìn)醫(yī)療機構(gòu)更公開透明的競爭。
東軟集團(tuán)股份有限公司高級副總裁、東軟熙康健康科技有限公司董事長兼CEO盧朝霞
IT技術(shù)對健康醫(yī)療行業(yè)的貢獻(xiàn)在于，診斷能力的提升，從傳統(tǒng)的望聞問切到數(shù)字化檢測設(shè)備的廣泛應(yīng)用。因為有了信息化，我們看病更標(biāo)準(zhǔn)，效率更高，實現(xiàn)與社保商?；ヂ?lián)。有了可穿戴，我們可以進(jìn)家庭進(jìn)社區(qū)等。出現(xiàn)新檢測技術(shù)，譬如DNA檢測，免疫力等?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個工具，互聯(lián)網(wǎng)顛覆醫(yī)療是不可能的，只能是幫助我們優(yōu)化、重構(gòu)。在互聯(lián)網(wǎng)上醫(yī)療要解決的幾個問題。首先依從法律的，第二是安全的。第三是基于數(shù)據(jù)判斷，以醫(yī)療級的數(shù)據(jù)來支持安全性和可靠性。還有醫(yī)療資源的放大，線上線下醫(yī)生的結(jié)合。還要解決信任問題。
衛(wèi)計委統(tǒng)計信息中心副主任王才有
老齡化、慢性非傳染病負(fù)擔(dān)增加新發(fā)傳染和醫(yī)療不公平問題尚需進(jìn)一步解決。高端醫(yī)療資源利用接近瓶頸，醫(yī)藥醫(yī)學(xué)新技術(shù)發(fā)展也推動各醫(yī)療費用增長。如何創(chuàng)新健康新生態(tài)？當(dāng)然，要有責(zé)任感、緊迫感和使命感，還要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，堅持互聯(lián)網(wǎng)思維，復(fù)用和創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)模式。原則是“數(shù)字為始，健康為主”。
“互聯(lián)網(wǎng)+”，用“平等、開放、寫作、分享”的互聯(lián)網(wǎng)精神，重構(gòu)醫(yī)療健康價值鏈。解決碎片化醫(yī)療服務(wù)和碎片化醫(yī)療健康信息問題，醫(yī)療健康系統(tǒng)對接服務(wù)對象，形成閉環(huán)互動式發(fā)展。我們的目標(biāo)是實現(xiàn)萬眾參與，大眾健康。“互聯(lián)網(wǎng)+”構(gòu)建出的新生態(tài)應(yīng)該是一切用數(shù)據(jù)說話。
EFPIA首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家 Richard Torbeet
2010年之前，歐洲的很多國家遇到了困境，于是他們的政府需要削減開支。教育和醫(yī)療是政府開支中兩個很大的部分，但教育不能懂，那么久懂醫(yī)療把！醫(yī)療當(dāng)中，屬于醫(yī)生工資、醫(yī)院投資這些又是不能動得，那么能動的就是耗材，而藥品是耗材中極重要的一種。于是政府出臺了很多措施來降低藥品的支出，例如降低藥價，使用仿制藥替代專利藥等。
對比多個國家的CPI和藥品價格的走向，基本上在2000至2012年間，所有國家的CPI都是上升的，而藥品的整體價格是下降的。如果對比醫(yī)療支出和藥品支出的話，可以看到自2007年起，歐盟國家在藥品上的支出開始下降，最后到了一個持平的狀態(tài)，但政府的醫(yī)療開支依然在不斷上升。所以藥品并不是推高醫(yī)療費用的原因。
然而外界子所以有相反的印象，這與我們一些新藥的上市，它們的價格在上漲有關(guān)系。另外，醫(yī)藥行業(yè)在價格談判上的談判能力不足，向外界講述我們行業(yè)的能力不足也有關(guān)系。
當(dāng)然，要讓更多人認(rèn)可藥品價格并不是提高醫(yī)療費用的原因，我們還需要更多的數(shù)據(jù)，做更多的研究，拿出更多的證據(jù)來。
人大醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展研究中心首席專家
徐東
對大家而言，煎熬的馬年過去了，然而絕望的羊年到來了。從未來的發(fā)展方向上，我覺得有三個泛濫：二次議價泛濫；配送壟斷泛濫；原料壟斷泛濫。在這三個泛濫的情況下，如果要管理好企業(yè)，給我們帶來很大的壓力。取消政府定價后，實在看不出漲價的利好在哪里，反而對以前賣得好的藥帶來很大沖擊。所以有人問，未來的春天什么樣？
我覺得要享受未來的春天，需要在四個背景和三個基礎(chǔ)上認(rèn)識行業(yè)變化。四個背景是：
一是執(zhí)政理念調(diào)整；二是中國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式調(diào)整，經(jīng)過三十年，經(jīng)濟(jì)速度發(fā)生巨大變化，這種情況下，企業(yè)業(yè)績增長減緩，未來能保持20%的增長速度將是非常優(yōu)秀的企業(yè)；三是新醫(yī)改政策；四是中國人口背景。
這是我們醫(yī)藥行業(yè)未來50年的大環(huán)境核心背景，在這四個背景下，要看到三個基礎(chǔ)：
一是藥品的商品屬性變化。藥品未來不是醫(yī)院的利潤而是成本，甚至是占用獲利資金的巨大開支，在此情況下，價格管理模式將發(fā)生巨大變化。
二是醫(yī)保資金擊穿的管理壓力。新農(nóng)合籌資標(biāo)準(zhǔn)提高了、但各地新農(nóng)合錢不夠用，沒有報銷資金。城鎮(zhèn)、社區(qū)醫(yī)保資金問題更突出，某些省的城鎮(zhèn)職工醫(yī)保都出現(xiàn)資金擊穿的情況。
三是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和現(xiàn)代物流技術(shù)?；ヂ?lián)網(wǎng)和現(xiàn)代物流讓針對目標(biāo)對象的交易成本越來越低，行業(yè)的營銷未來該怎么走，這是必須回答的問題。你可以藐視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和藥品的線上銷售，但未來的發(fā)展趨勢無可阻擋。
中國人民大學(xué)醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展研究中心副主任
劉霜
如果處方藥實現(xiàn)網(wǎng)上銷售，那么將對傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)公司有何攪局？醫(yī)藥電商最關(guān)鍵的是把傳統(tǒng)的藥品供應(yīng)渠道環(huán)節(jié)壓縮成一個供應(yīng)平臺，加速扁平化結(jié)構(gòu)，催生第三方專業(yè)物流配送平臺。未來可能不再有一級商二級商三級商的概念，而是整合在一個平臺上，從訂單的產(chǎn)生、商品的交易到復(fù)碼到到配送可能由一個平臺來操作完成。
未來這種平臺可能是兩類公司，一個是像九州通這樣的轉(zhuǎn)型商業(yè)公司，另一個是順豐這樣的快遞物流公司的介入醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。順豐去年成立了藥品事業(yè)部，像順豐這樣在國內(nèi)有兩千多個配送網(wǎng)點，三百多個配送中心，一百多家分公司的快遞物流公司，加上其冷鏈管理能力和信息處理能力完全就是一個平臺。順豐的信息處理能力達(dá)到一天60萬件，在這點上整個醫(yī)藥行業(yè)都無法和順豐這樣的快遞物流公司相匹配。
信息來源：新康界
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