羅湖醫(yī)改模式成新典型
日期：2017/4/6
深圳新聞網(wǎng)
在近日召開的全國醫(yī)改工作電視電話會議和廣東省衛(wèi)生與健康大會上，深圳的醫(yī)療衛(wèi)生綜合監(jiān)管和公立醫(yī)院改革經(jīng)驗(yàn)分別在大會上介紹，獲得充分肯定。根據(jù)全國和全省最新的醫(yī)改精神，下一步深圳的醫(yī)改將重點(diǎn)做些什么？30日，我市召開2017年全市醫(yī)改政策培訓(xùn)班，進(jìn)行了部署。
副市長吳以環(huán)，市政協(xié)副主席、市醫(yī)管中心主任王大平等出席了會議。
國家和省均已明確在城市主要推廣羅湖醫(yī)改經(jīng)驗(yàn)。深圳市衛(wèi)計(jì)委主任、市醫(yī)改辦主任羅樂宣在昨天的會上表示，今年我市將要推動各區(qū)至少建立1家基層醫(yī)療集團(tuán)或緊密型醫(yī)聯(lián)體，通過強(qiáng)基層、保健康，實(shí)現(xiàn)少看病、少住院、少負(fù)擔(dān)、看好病的“三少一好”目標(biāo)。
建立醫(yī)療集團(tuán)促重心下移
羅湖區(qū)以“基層為重點(diǎn)”、“以健康為中心”、以醫(yī)保基金“總額管理、結(jié)余獎勵”為核心的醫(yī)共體的改革模式得到了國務(wù)院醫(yī)改辦和廣東省的充分肯定。改革后，羅湖醫(yī)院集團(tuán)向社康中心下沉醫(yī)務(wù)人員增加35%，社康中心診療量增長95.6%，占總診療量的比重由51.5%增加到63%。
今年我市將全面推廣羅湖經(jīng)驗(yàn)，推動各區(qū)至少建立1家基層醫(yī)療集團(tuán)或緊密型醫(yī)聯(lián)體，即以行政區(qū)、管理區(qū)或若干個街道為服務(wù)區(qū)域，由1家三級綜合醫(yī)院牽頭，若干家社區(qū)健康服務(wù)中心、康復(fù)護(hù)理機(jī)構(gòu)以及其他醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)共同組成的緊密型區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)共同體。
通過此項(xiàng)改革，以集團(tuán)化管理方式打通區(qū)屬醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)資源優(yōu)化配置通道，構(gòu)建體系完整、分工明確、功能互補(bǔ)、密切協(xié)作的整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，形成基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)責(zé)任共同體、服務(wù)共同體、利益共同體，構(gòu)建院前預(yù)防、院中診療、院后康復(fù)的完整醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)鏈條，保障轄區(qū)居民獲得安全、有效、方便、價廉的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
此外，通過推進(jìn)財(cái)政補(bǔ)助(分級分類補(bǔ)助，降低三級醫(yī)院普通門診補(bǔ)助，提高社康中心基本醫(yī)療補(bǔ)助)、醫(yī)保支付制度改革(總額管理、結(jié)余獎勵)、醫(yī)療收費(fèi)制度改革(分級收費(fèi))，促進(jìn)醫(yī)院自覺將工作重心下移、醫(yī)療衛(wèi)生資源下沉，主動做好預(yù)防保健和分級診療工作。
信息來源：萬英會
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