【周末談】做到高層又如何？從諾華武田人事變動(dòng)看跨國(guó)藥企中國(guó)之痛
日期：2017/3/21
從領(lǐng)導(dǎo)層到運(yùn)營(yíng)層，將中國(guó)人引入以及設(shè)計(jì)符合中國(guó)市場(chǎng)需求的組織架構(gòu)，跨國(guó)藥企一直在嘗試本土化。而這種本土化的確能給它們帶來可觀的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，但是總部又不得不為這種增長(zhǎng)的背后而擔(dān)憂。
過去兩周，有兩條人事變動(dòng)在E藥經(jīng)理人的微信上都獲得了超高的閱讀人氣，即便是塞到當(dāng)天推送的末尾，還是阻擋不了大家把它翻出來。不過，所謂外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。周末了，就讓我們來聊一聊下面這兩則人事。
3月14日，現(xiàn)任諾華大中國(guó)區(qū)主席尹旭東將升任諾華亞太、中東和非洲市場(chǎng)負(fù)責(zé)人，但仍然保留其在中國(guó)區(qū)的職位；諾華大中國(guó)區(qū)現(xiàn)任首席運(yùn)營(yíng)官張穎將升任中國(guó)區(qū)總裁職位。
? 傳送門：【獨(dú)家】諾華中國(guó)區(qū)主席升職，COO出任中國(guó)區(qū)總裁
3月7日，武田中國(guó)腫瘤事業(yè)部負(fù)責(zé)人崔一被爆解職，其職能由商業(yè)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人Frank(王衛(wèi))暫時(shí)接管。
? 傳送門：【人事】武田中國(guó)核心事業(yè)部負(fù)責(zé)人突然被辭！員工懵了
一些套路
一般來說，在跨國(guó)藥企中，如果想培養(yǎng)誰擔(dān)任某一個(gè)市場(chǎng)的總經(jīng)理，總會(huì)先把TA調(diào)任到其他市場(chǎng)做點(diǎn)別的，可能是總部可能是某一個(gè)規(guī)模相對(duì)小的市場(chǎng)，即是培養(yǎng)也是考察。這其中并不是出去“鍍金”之后回來就一定能做到原先期待的位置。有些是自己不行，有些可能是原來挺自己的老板換了，新來的有新想法。
比如諾華中國(guó)新任總經(jīng)理張穎就是如此。在回國(guó)之前，張穎被調(diào)至波蘭擔(dān)任總經(jīng)理?；貒?guó)后，先擔(dān)任COO一職，原本外企在華很少設(shè)置COO一職，此舉明顯是過度之舉?，F(xiàn)在已經(jīng)非常明確，張穎已通過考驗(yàn)，回國(guó)的真正安排也落地執(zhí)行了。
在一個(gè)市場(chǎng)國(guó)家做到一定時(shí)間點(diǎn)的總經(jīng)理都必須要進(jìn)行輪崗的，比如去總部走一遭，除非是該市場(chǎng)處于特殊時(shí)期或者還沒有穩(wěn)定下來，否則待久了，總部會(huì)擔(dān)心在這個(gè)職位上的人在‘天高皇帝遠(yuǎn)’的地方搞事情。
另外，越是重要的市場(chǎng)，總部監(jiān)管會(huì)越嚴(yán)，比如中國(guó)。一方面是巨大的市場(chǎng)增量和甩歐美市場(chǎng)十幾條街的增長(zhǎng)速度，一方面是巨變的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和稍不留神就被“典型”的關(guān)注度（所謂樹大招風(fēng)嘛）。
那公司內(nèi)部合規(guī)這條紅線就不用說了。一旦碰到，肯定要處理。不過處理方式就看這個(gè)人對(duì)公司的重要程度了。利弊衡量后，有的可能采取疾風(fēng)驟雨的方式，有的則可能是輕風(fēng)細(xì)雨。
說些能說的
先從諾華中國(guó)說起。尹旭東在加入諾華中國(guó)之前，已經(jīng)在阿斯利康供職多年，直到現(xiàn)在仍舊有人認(rèn)為對(duì)于阿斯利康中國(guó)現(xiàn)在市場(chǎng)營(yíng)銷的基礎(chǔ)架構(gòu)，此人功不可沒，但因?yàn)槟承┰?，雙方分手。
而諾華在向尹旭東遞出橄欖枝之時(shí)，從總部空降而來、把中國(guó)市場(chǎng)一分為四的總經(jīng)理在“努力”了一年多之后被突然調(diào)回。那是一段對(duì)于諾華中國(guó)來說不太開心的歷史。
雙方一起度過了一段時(shí)間的蜜月期。而現(xiàn)在，諾華重新調(diào)整其在新興市場(chǎng)的業(yè)務(wù)架構(gòu)，將中國(guó)市場(chǎng)與亞洲、中東和非洲地區(qū)市場(chǎng)合并，統(tǒng)稱為亞太、中東和非洲市場(chǎng)，尹旭東即將對(duì)新職位走馬上任。
諾華將中國(guó)總經(jīng)理的職位交給張穎，也是想換一種新思路。據(jù)說張穎的作風(fēng)，“火爆干練，很西方化”。對(duì)她的期待是能給諾華中國(guó)帶來新的氣象和改變，比如穩(wěn)定組織架構(gòu)和帶入新產(chǎn)品。
至于武田核心事業(yè)部負(fù)責(zé)人崔一被辭，在一片震驚之外，也有人留言講述了另一個(gè)版本：此人行事過于“本土化”，為控制風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大，所以將其干掉。顯然，即使是“負(fù)責(zé)兩個(gè)事業(yè)部，2016年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收10億元，所有產(chǎn)品在其疾病領(lǐng)域內(nèi)都實(shí)現(xiàn)最快增長(zhǎng)”，也無法保全自己。
本土化對(duì)于跨國(guó)藥企似乎一直是一個(gè)夢(mèng)魘。從領(lǐng)導(dǎo)層到運(yùn)營(yíng)層，將中國(guó)人引入以及設(shè)計(jì)符合中國(guó)市場(chǎng)需求的組織架構(gòu)，跨國(guó)藥企一直在嘗試本土化。而這種本土化的確能給它們帶來可觀的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，但是總部又不得不為這種增長(zhǎng)的背后而擔(dān)憂。
從領(lǐng)導(dǎo)層到運(yùn)營(yíng)層，將中國(guó)人引入以及設(shè)計(jì)符合中國(guó)市場(chǎng)需求的組織架構(gòu)，跨國(guó)藥企一直在嘗試本土化。而這種本土化的確能給它們帶來可觀的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，但是總部又不得不為這種增長(zhǎng)的背后而擔(dān)憂。
過去兩周，有兩條人事變動(dòng)在E藥經(jīng)理人的微信上都獲得了超高的閱讀人氣，即便是塞到當(dāng)天推送的末尾，還是阻擋不了大家把它翻出來。不過，所謂外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。周末了，就讓我們來聊一聊下面這兩則人事。
3月14日，現(xiàn)任諾華大中國(guó)區(qū)主席尹旭東將升任諾華亞太、中東和非洲市場(chǎng)負(fù)責(zé)人，但仍然保留其在中國(guó)區(qū)的職位；諾華大中國(guó)區(qū)現(xiàn)任首席運(yùn)營(yíng)官張穎將升任中國(guó)區(qū)總裁職位。
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3月7日，武田中國(guó)腫瘤事業(yè)部負(fù)責(zé)人崔一被爆解職，其職能由商業(yè)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人Frank(王衛(wèi))暫時(shí)接管。
? 傳送門：【人事】武田中國(guó)核心事業(yè)部負(fù)責(zé)人突然被辭！員工懵了
一些套路
一般來說，在跨國(guó)藥企中，如果想培養(yǎng)誰擔(dān)任某一個(gè)市場(chǎng)的總經(jīng)理，總會(huì)先把TA調(diào)任到其他市場(chǎng)做點(diǎn)別的，可能是總部可能是某一個(gè)規(guī)模相對(duì)小的市場(chǎng)，即是培養(yǎng)也是考察。這其中并不是出去“鍍金”之后回來就一定能做到原先期待的位置。有些是自己不行，有些可能是原來挺自己的老板換了，新來的有新想法。
比如諾華中國(guó)新任總經(jīng)理張穎就是如此。在回國(guó)之前，張穎被調(diào)至波蘭擔(dān)任總經(jīng)理?；貒?guó)后，先擔(dān)任COO一職，原本外企在華很少設(shè)置COO一職，此舉明顯是過度之舉?，F(xiàn)在已經(jīng)非常明確，張穎已通過考驗(yàn)，回國(guó)的真正安排也落地執(zhí)行了。
在一個(gè)市場(chǎng)國(guó)家做到一定時(shí)間點(diǎn)的總經(jīng)理都必須要進(jìn)行輪崗的，比如去總部走一遭，除非是該市場(chǎng)處于特殊時(shí)期或者還沒有穩(wěn)定下來，否則待久了，總部會(huì)擔(dān)心在這個(gè)職位上的人在‘天高皇帝遠(yuǎn)’的地方搞事情。
另外，越是重要的市場(chǎng)，總部監(jiān)管會(huì)越嚴(yán)，比如中國(guó)。一方面是巨大的市場(chǎng)增量和甩歐美市場(chǎng)十幾條街的增長(zhǎng)速度，一方面是巨變的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和稍不留神就被“典型”的關(guān)注度（所謂樹大招風(fēng)嘛）。
那公司內(nèi)部合規(guī)這條紅線就不用說了。一旦碰到，肯定要處理。不過處理方式就看這個(gè)人對(duì)公司的重要程度了。利弊衡量后，有的可能采取疾風(fēng)驟雨的方式，有的則可能是輕風(fēng)細(xì)雨。
說些能說的
先從諾華中國(guó)說起。尹旭東在加入諾華中國(guó)之前，已經(jīng)在阿斯利康供職多年，直到現(xiàn)在仍舊有人認(rèn)為對(duì)于阿斯利康中國(guó)現(xiàn)在市場(chǎng)營(yíng)銷的基礎(chǔ)架構(gòu)，此人功不可沒，但因?yàn)槟承┰颍p方分手。
而諾華在向尹旭東遞出橄欖枝之時(shí)，從總部空降而來、把中國(guó)市場(chǎng)一分為四的總經(jīng)理在“努力”了一年多之后被突然調(diào)回。那是一段對(duì)于諾華中國(guó)來說不太開心的歷史。
雙方一起度過了一段時(shí)間的蜜月期。而現(xiàn)在，諾華重新調(diào)整其在新興市場(chǎng)的業(yè)務(wù)架構(gòu)，將中國(guó)市場(chǎng)與亞洲、中東和非洲地區(qū)市場(chǎng)合并，統(tǒng)稱為亞太、中東和非洲市場(chǎng)，尹旭東即將對(duì)新職位走馬上任。
諾華將中國(guó)總經(jīng)理的職位交給張穎，也是想換一種新思路。據(jù)說張穎的作風(fēng)，“火爆干練，很西方化”。對(duì)她的期待是能給諾華中國(guó)帶來新的氣象和改變，比如穩(wěn)定組織架構(gòu)和帶入新產(chǎn)品。
至于武田核心事業(yè)部負(fù)責(zé)人崔一被辭，在一片震驚之外，也有人留言講述了另一個(gè)版本：此人行事過于“本土化”，為控制風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大，所以將其干掉。顯然，即使是“負(fù)責(zé)兩個(gè)事業(yè)部，2016年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收10億元，所有產(chǎn)品在其疾病領(lǐng)域內(nèi)都實(shí)現(xiàn)最快增長(zhǎng)”，也無法保全自己。
本土化對(duì)于跨國(guó)藥企似乎一直是一個(gè)夢(mèng)魘。從領(lǐng)導(dǎo)層到運(yùn)營(yíng)層，將中國(guó)人引入以及設(shè)計(jì)符合中國(guó)市場(chǎng)需求的組織架構(gòu)，跨國(guó)藥企一直在嘗試本土化。而這種本土化的確能給它們帶來可觀的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，但是總部又不得不為這種增長(zhǎng)的背后而擔(dān)憂。
信息來源：E藥經(jīng)理人 |
