全國(guó)十五個(gè)省（市）落地兩票制！藥企代理商們還活著嗎？
日期：2017/3/18
福建2009年已實(shí)行兩票制！
安徽明確2016年11月1日起執(zhí)行兩票制！
黑龍江2016年12月13日起全面執(zhí)行兩票制！
青海2016年12月15日起全面實(shí)行兩票制！
四川2016年12月31日起全面實(shí)行兩票制！
廣東2017年明確推行兩票制！
吉林明確2017年全面推行兩票制！
陜西明確2017年1月1日起實(shí)施兩票制！
寧夏2017年1月1日起實(shí)施兩票制！
河北2017年1月1日起實(shí)行兩票制！
重慶2017年6月1日起全面實(shí)行兩票制！
湖南2017年7月1日起全面實(shí)行兩票制！
湖北兩票制政策在3城市推行兩票制！
山東明確在6個(gè)地市推行兩票制！
江蘇省已發(fā)布兩票制征求意見(jiàn)稿！
1月9日衛(wèi)計(jì)委《在公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購(gòu)中推行“兩票制”的實(shí)施意見(jiàn)（試行）》正式對(duì)外公布！藥企規(guī)避兩票制，將被停止交易、踢出市場(chǎng)！
在醫(yī)療行業(yè)整治風(fēng)暴來(lái)臨之時(shí)，在兩票制出臺(tái)之際，藥企如何才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，做到做到合規(guī)經(jīng)營(yíng)？對(duì)醫(yī)藥工商企業(yè)及藥企的營(yíng)銷(xiāo)財(cái)稅將產(chǎn)生怎樣的巨大影響？如何做出快速反應(yīng)，調(diào)整企業(yè)的思路，順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)？
兩票制全國(guó)大規(guī)模落地執(zhí)行！！大批代理型商業(yè)面臨淘汰或被迫轉(zhuǎn)型！！地市級(jí)配送型商業(yè)或?qū)⒚媾R新機(jī)遇，底價(jià)代理工業(yè)企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，靠倒票生存的商業(yè)公司原有價(jià)值喪失企怎么迎接新政，代理商將何去何從、自然人的生存狀態(tài)將如何改變？
底價(jià)全面轉(zhuǎn)高開(kāi)后，增加稅費(fèi)如何分?jǐn)偨档推髽I(yè)稅負(fù)、傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式下的大量傭金如何兌付、如何解決可以抵扣的合法合規(guī)票據(jù)？藥企營(yíng)銷(xiāo)模式亟待轉(zhuǎn)型！藥企找票沖賬等于尋死路？必須轉(zhuǎn)型升級(jí)建生途！
藥企如何應(yīng)對(duì)“兩票制+營(yíng)改增+流通整治”的全面推行，藥企進(jìn)行合規(guī)轉(zhuǎn)型？賽柏藍(lán)認(rèn)為需要從六個(gè)層面進(jìn)行整體把握：
第一層面：讀懂政策、認(rèn)清形勢(shì)、把握趨勢(shì)，在“兩票制+營(yíng)改增+流通整治”推行下，需要對(duì)醫(yī)藥工業(yè)商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)的影響及應(yīng)對(duì)策略深度分析。
無(wú)數(shù)帶著血和痛的事實(shí)證明：和政策死磕的，最終都會(huì)被磕死！和國(guó)家意志叫板的，然后，就沒(méi)有然后了！所以，讀懂政策、認(rèn)清形勢(shì)、把握趨勢(shì)，非常重要，“兩票制+營(yíng)改增+流通整治”等諸多政策背景、趨勢(shì)、影響，如以下圖形所描述的內(nèi)容，應(yīng)該進(jìn)行全方位的政策學(xué)習(xí)。
圖形中藍(lán)色、綠色區(qū)域政策代表行業(yè)趨勢(shì)與機(jī)會(huì)，紅色、黃色區(qū)域政策趨向代表企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)與挑戰(zhàn)。新政之下，行業(yè)因此變局、企業(yè)必須轉(zhuǎn)型，是脫胎換骨迎挑戰(zhàn)，還是邊走邊看找機(jī)會(huì)？藥企營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型路在何方，如何通過(guò)搞好藥企上層建筑，實(shí)現(xiàn)升級(jí)？
以上圖片內(nèi)容由多次參與國(guó)務(wù)院醫(yī)改辦兩票制、藥監(jiān)等政策研討的醫(yī)藥政策和營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家在賽柏藍(lán)研討會(huì)上提供分享。
第二層面：搶抓機(jī)遇、精準(zhǔn)定位、彎道超車(chē)，“兩票制+營(yíng)改增”全面實(shí)施+流通整治，藥企營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)稅模式如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
企業(yè)必須加強(qiáng)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)，究竟是增設(shè)母子關(guān)聯(lián)公司、還是并行獨(dú)立法人，收編代理商為準(zhǔn)員工、還是以營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域布局成立CSO機(jī)構(gòu)(Contract Sales Organization,直譯為合同銷(xiāo)售組織，通常稱(chēng)為銷(xiāo)售外包）、或發(fā)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)代表成立小微企業(yè)（個(gè)體工商戶）等等營(yíng)銷(xiāo)外包策略是否可行？如何低成本解決“高開(kāi)高返”的策略方法？如下圖，自營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型模型（兩票制+營(yíng)改增下，關(guān)于底價(jià)代理、傭金制、承包制等等營(yíng)銷(xiāo)模式變革轉(zhuǎn)型暫略。）
以上圖片由著名藥企營(yíng)銷(xiāo)老總在賽柏藍(lán)研討會(huì)上，重點(diǎn)圍繞各類(lèi)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)模式，新政策環(huán)境下變革轉(zhuǎn)型時(shí)講授的25個(gè)模型之一。
第三層面：戰(zhàn)略布局、策略謀劃、適宜方法，“兩票制+營(yíng)改增”新政策環(huán)境下，藥企財(cái)稅處理的策略與方法、稅收籌劃及稽查風(fēng)險(xiǎn)防控
高開(kāi)票面臨高返現(xiàn)難題、稅收成本如何分?jǐn)偫Щ?，平賬發(fā)票來(lái)源怎么解決、票據(jù)如何進(jìn)來(lái)、傭金如何出去，并合法合規(guī)？風(fēng)險(xiǎn)如何防范，財(cái)務(wù)人員因此帶來(lái)高風(fēng)險(xiǎn)，怎么辦？在全面營(yíng)改增之后，傳統(tǒng)票據(jù)來(lái)源的通路沒(méi)有了，企業(yè)找票等于找死，如何規(guī)劃新方法？在中國(guó)現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，稅收洼地依然存在，如何充分挖掘政策給予的優(yōu)惠？如下圖所示，在合規(guī)合法之下，如何重塑企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)推廣模式和財(cái)務(wù)費(fèi)用結(jié)算方式？
以上圖片由知名藥企的著名財(cái)務(wù)稅務(wù)專(zhuān)家在賽柏藍(lán)研討會(huì)上分享提供，通過(guò)圍繞以上類(lèi)似諸多模型進(jìn)行講授分享，藥企在新政策環(huán)境下財(cái)稅挑戰(zhàn)迎刃而解。
第四層面：商務(wù)重構(gòu)、推廣革新、落地為贏，“兩票制+營(yíng)改增”全面實(shí)施+流通整治，新政策環(huán)境下，藥企CSO機(jī)構(gòu)體系的營(yíng)運(yùn)規(guī)劃與流程
隨著營(yíng)改增+兩票制政策的推行，現(xiàn)行的藥品經(jīng)營(yíng)體系收到極大挑戰(zhàn)或沖擊，傳統(tǒng)的醫(yī)藥利益鏈條被打破。傳統(tǒng)通過(guò)外部關(guān)聯(lián)公司（過(guò)票公司）完成資金費(fèi)用的循環(huán)基本被斷路，市場(chǎng)費(fèi)用循環(huán)將從外部轉(zhuǎn)向內(nèi)部，在合規(guī)要求之下，銷(xiāo)售體系卻需要從內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，CSO體系的布局成為眾多藥企的選擇。CSO機(jī)構(gòu)如何規(guī)劃、流程如何設(shè)計(jì)，如何組建CSO機(jī)構(gòu)體系，經(jīng)營(yíng)范圍、注冊(cè)、公司架構(gòu)，CSO服務(wù)內(nèi)容如何設(shè)計(jì)，與CSO合作協(xié)議如何簽訂，CSO機(jī)構(gòu)的日常管理營(yíng)運(yùn)等等。如下圖所示，需要藥企、商業(yè)、代理商三位一體的規(guī)劃布局，即藥廠整體規(guī)劃、代理商（含自然人）日常營(yíng)運(yùn)、商務(wù)體系進(jìn)行重構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)合規(guī)合法的服務(wù)于終端客戶。
以上圖片由國(guó)內(nèi)著名的醫(yī)藥CSO機(jī)構(gòu)營(yíng)運(yùn)專(zhuān)家在賽柏藍(lán)會(huì)議上提供分享，CSO機(jī)構(gòu)營(yíng)運(yùn)規(guī)劃是一個(gè)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，若僅僅停留在“找票”的層面，會(huì)風(fēng)險(xiǎn)重重。
第五層面：“兩票制+營(yíng)改增”全面實(shí)施+流通整治，新政策環(huán)境下，藥企法律風(fēng)險(xiǎn)防控：醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)處理與經(jīng)營(yíng)管理合規(guī)要點(diǎn)
有關(guān)稅務(wù)稅票違規(guī)違法方面的法律風(fēng)險(xiǎn)有哪些？基于營(yíng)改增+兩票制推行后，企業(yè)藥品營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的主要法律關(guān)系，對(duì)企業(yè)財(cái)稅管理的影響與風(fēng)險(xiǎn)如何防范？傳統(tǒng)模式企業(yè)玩票似乎是在玩錢(qián)，營(yíng)改增之后，玩票則是在玩命，企業(yè)老板、財(cái)務(wù)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員，您需要知道？任何時(shí)候，合法合規(guī)、安全第一位，否則就沒(méi)有然后了。業(yè)務(wù)必須做，風(fēng)險(xiǎn)不能有（或降至最低），如下圖。
以上圖片由醫(yī)藥行業(yè)著名的頂級(jí)律師和成功企業(yè)的在職財(cái)務(wù)總監(jiān)在賽柏藍(lán)會(huì)議上分享提供（賽柏藍(lán)整理制作），企業(yè)必須在合法合規(guī)之下，開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)。
第六層面：借鑒不是照搬，適合的才是最好，“兩票制+營(yíng)改增”全面實(shí)施+流通整治，新政之下，找到屬于企業(yè)自己的轉(zhuǎn)型策略與方法
廣泛聽(tīng)取醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家、成功企業(yè)在任操盤(pán)手的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造更多對(duì)話交流機(jī)會(huì)，共同分享、深入探討，兩票制推行下，高開(kāi)高返企業(yè)、自營(yíng)模式企業(yè)操作經(jīng)驗(yàn)、底價(jià)代理模式轉(zhuǎn)型辦法？理清未來(lái)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)模式、藥品流通趨勢(shì)，如下圖所示，放眼未來(lái)、著手當(dāng)下，如何更好的找出適合企業(yè)自身的策略與方法？
如何規(guī)劃重建營(yíng)銷(xiāo)商務(wù)體系、如何構(gòu)建高效的新型渠道結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)渠道模式，如何重構(gòu)新型醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)合作生態(tài)體系“醫(yī)藥工業(yè)+配送經(jīng)銷(xiāo)商+代理分銷(xiāo)商+醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)自然人+醫(yī)療機(jī)構(gòu)+醫(yī)生......”？老板+財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人+營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人，共同研討出自己的解決方案，放棄投機(jī)取巧、丟掉雕蟲(chóng)小技，打造合規(guī)才是王道、追求持續(xù)才是正途！
賽柏藍(lán)，順應(yīng)國(guó)務(wù)院及相關(guān)部委出臺(tái)的最新政策，在收集整理本會(huì)議在上海、廣州、西安、杭州、北京、沈陽(yáng)、成都、青島舉辦時(shí)，廣大企業(yè)提出的意見(jiàn)、建議，亟待解決的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，特別委托賽柏藍(lán)特約專(zhuān)家們進(jìn)一步研討策略、完善內(nèi)容、設(shè)計(jì)方案，將在3月31日-4月1日廣州會(huì)議上，給廣大藥企再次分享！
沒(méi)有落地方案的兩票制應(yīng)對(duì)，均是紙上談兵，政策浪潮到來(lái)，必會(huì)固步自封、自認(rèn)所向披靡，實(shí)則一敗涂地。
賽柏藍(lán)會(huì)議的亮點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)！實(shí)戰(zhàn)！實(shí)戰(zhàn)！帶有落地方案的實(shí)戰(zhàn)課程！
兩票制政策下，藥企營(yíng)銷(xiāo)財(cái)稅合規(guī)轉(zhuǎn)型策略研討會(huì)
|
3月31日-4月1日整體議程內(nèi)容
|
|
盤(pán)點(diǎn)2016年行業(yè)政策，爭(zhēng)奪政令密集，打的人透不過(guò)氣；但最震動(dòng)行業(yè)的，與醫(yī)藥圈“打斷骨頭連著筋”的，就是“兩票制”。
有關(guān)兩票制的論壇、會(huì)議、研討、沙龍也非常多，但最火爆的，就是賽柏藍(lán)所組織的“兩票制+營(yíng)改增+流通整治下，藥企營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)合規(guī)轉(zhuǎn)型與風(fēng)險(xiǎn)防控研討會(huì)”，累積參會(huì)3000多人。為什么這么火爆并廣受好評(píng)？用第六期在廣州會(huì)上紀(jì)總的會(huì)后留言：“劫就劫皇綱，聽(tīng)就聽(tīng)真章！賽柏藍(lán)的專(zhuān)家陣容、接地氣。政策解讀一針見(jiàn)血，應(yīng)對(duì)方案實(shí)戰(zhàn)解渴?！?太值了！
|
|
時(shí)間
|
演講內(nèi)容及嘉賓
|
|
演講嘉賓
|
特邀中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)牛正乾等授課專(zhuān)家，他們分別是國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)頂級(jí)財(cái)稅專(zhuān)家、著名律師、醫(yī)藥行業(yè)頂級(jí)政策專(zhuān)家、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、實(shí)戰(zhàn)派在職財(cái)務(wù)總監(jiān)，深度解析兩票制等新政策環(huán)境下：藥企營(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)、搞好企業(yè)上層建筑，財(cái)稅處理策略與方法、打造合規(guī)經(jīng)營(yíng)，以及營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)防控、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
|
|
諸多會(huì)是行業(yè)人士分析猜題，賽柏藍(lán)專(zhuān)題研討會(huì)，是參與政策制定的專(zhuān)家解題！
|
|
議題方向（政策角度）：讀懂政策 把脈趨勢(shì) 搞對(duì)轉(zhuǎn)型策略
|
|
09:00-12:00
|
主要講授內(nèi)容一：讀懂政策、認(rèn)清形勢(shì)、把握趨勢(shì)，在“兩票制+營(yíng)改增+流通整治”推行下，需要對(duì)醫(yī)藥工業(yè)商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)的影響及應(yīng)對(duì)策略深度分析。中央、國(guó)務(wù)院與兩票制、營(yíng)改增、流通整治有關(guān)的政策文件趨向解讀分析、各部委間已經(jīng)出臺(tái)及待出臺(tái)的有關(guān)兩票制等政策判斷分析（招標(biāo)、醫(yī)保、價(jià)格、醫(yī)改）、地方率先實(shí)施的有關(guān)改革典型經(jīng)驗(yàn)以及全國(guó)推廣的可能性分析判斷，在這樣的政策大背景下，藥企營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)、財(cái)稅模式轉(zhuǎn)型策略。
|
|
主要講授內(nèi)容二：兩票制等政策推行下，藥企如何搶抓機(jī)遇、精準(zhǔn)定位、彎道超車(chē)，“兩票制+營(yíng)改增”全面實(shí)施+流通整治，藥企營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)稅模式如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。藥企自營(yíng)模式、底價(jià)代理模式、傭金制模式、高開(kāi)高返模式等各類(lèi)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式，在兩票制+營(yíng)改增等政策實(shí)施后，如何轉(zhuǎn)型，策略與方法。通過(guò)賽柏藍(lán)十多場(chǎng)研討會(huì)，數(shù)百藥企提出的業(yè)務(wù)難題，總結(jié)研究出25個(gè)模型，實(shí)戰(zhàn)轉(zhuǎn)型策略現(xiàn)場(chǎng)分步驟展示解讀，學(xué)習(xí)后回去直接用。
|
|
議題方向（營(yíng)銷(xiāo)角度）：摸清家底+設(shè)好目標(biāo)，搞對(duì)操作方法
|
|
14:00-17:30
|
主要講授內(nèi)容三：“兩票制+營(yíng)改增”全面實(shí)施+流通整治，新政策環(huán)境下，藥企CSO機(jī)構(gòu)體系的營(yíng)運(yùn)規(guī)劃與流程，商務(wù)重構(gòu)、推廣革新、落地為贏。應(yīng)怎樣指導(dǎo)代理商合規(guī)布局CSO公司？如何和CSO合規(guī)合作？CSO公司業(yè)務(wù)流程如何設(shè)計(jì)？CSO機(jī)構(gòu)如何搭建框架？CSO公司如何合規(guī)運(yùn)營(yíng)？醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)銷(xiāo)售體系如何轉(zhuǎn)型與CSO機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合規(guī)對(duì)接？如何和CSO合作？CSO究竟是不是解決提現(xiàn)、稅收問(wèn)題的“靈丹妙藥”？怎么搞才對(duì)？
|
|
主要講授內(nèi)容四：如何規(guī)劃重建營(yíng)銷(xiāo)商務(wù)體系、如何構(gòu)建高效的新型渠道結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)渠道模式，如何重構(gòu)新型醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)合作生態(tài)體系：“醫(yī)藥工業(yè)+配送經(jīng)銷(xiāo)商+代理分銷(xiāo)商+醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)自然人+醫(yī)療機(jī)構(gòu)+醫(yī)生......+CSO布局”？需要企業(yè)老板+財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人+營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人+公司法務(wù)發(fā)責(zé)任，共同研討出自己的解決方案，必須放棄投機(jī)取巧、丟掉雕蟲(chóng)小技，打造合規(guī)經(jīng)營(yíng)才是王道、追求持續(xù)發(fā)展才是正途！
|
|
議題方向（財(cái)稅角度）：策略謀劃+適宜方法，成本降低控風(fēng)險(xiǎn)
|
|
09:00-12:00
|
主要講授內(nèi)容五“兩票制+營(yíng)改增”新政策環(huán)境下，藥企財(cái)稅處理的策略與方法、稅收籌劃及稽查風(fēng)險(xiǎn)防控，戰(zhàn)略布局、策略謀劃、適宜方法。兩票制推行，傳統(tǒng)過(guò)票公司功能瓦解，票據(jù)必須通過(guò)工業(yè)高開(kāi)實(shí)現(xiàn)，高開(kāi)稅點(diǎn)、傭金兌付全部回歸工業(yè)企業(yè)，底價(jià)、部分高開(kāi)轉(zhuǎn)全部轉(zhuǎn)高開(kāi)成唯一出路！營(yíng)改增全行業(yè)推行，找票沖賬觸及刑法，死路一條！工業(yè)高開(kāi)收入、傭金支出如何平賬？營(yíng)銷(xiāo)體系怎樣合規(guī)與營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)無(wú)縫配合？底價(jià)代理過(guò)渡為高開(kāi)高返的財(cái)務(wù)策略，費(fèi)用合規(guī)處理的方式方法。
|
|
主要講授內(nèi)容六：著名藥企財(cái)稅案例分析與學(xué)習(xí)，營(yíng)改增之后的相關(guān)財(cái)稅文件解讀分析，授課老師通過(guò)其在稅務(wù)局系統(tǒng)多年的工作經(jīng)驗(yàn)（發(fā)票管理、稅務(wù)稽查等），站在藥企角度籌劃如何應(yīng)對(duì)政策變革帶來(lái)的影響，和可執(zhí)行的落地方法。兩票制下，醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)處理面臨困境，簡(jiǎn)單開(kāi)幾家咨詢類(lèi)CSO公司就可以嗎？問(wèn)題是CSO開(kāi)據(jù)的專(zhuān)票敢入帳嗎？虛假往來(lái)可是要觸犯刑法（會(huì)判刑的），營(yíng)改增之前玩票是“錢(qián)的問(wèn)題”，營(yíng)改增之后玩票可是“命的問(wèn)題”，切不可盲目冒險(xiǎn)。如何進(jìn)行基于企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行合規(guī)性費(fèi)用規(guī)劃與管理？
|
|
議題方向（法律角度）：形式合規(guī)+實(shí)質(zhì)合規(guī)，流程管控及方法
|
|
13:30-16:30
|
主要講授內(nèi)容七：“兩票制+營(yíng)改增”全面實(shí)施+流通整治，新政策環(huán)境下，藥企法律風(fēng)險(xiǎn)防控：醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)處理與經(jīng)營(yíng)管理合規(guī)要點(diǎn)，藥企法律風(fēng)險(xiǎn)防控的方式方法。例如：轉(zhuǎn)移，例如通過(guò)合同約定將法律風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他相關(guān)利益人；分解，將單次損失重大的法律風(fēng)險(xiǎn)分解為多個(gè)損失相對(duì)較小的法律風(fēng)險(xiǎn)，便于掌控；轉(zhuǎn)化：將純粹風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)……等等方法。
新形勢(shì)下，財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)控制與票據(jù)管理建議，推行全面預(yù)算管理和信息化建設(shè)，確定安全謹(jǐn)慎的銷(xiāo)售模式，主要業(yè)務(wù)流程法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避式設(shè)計(jì)，建立主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，如何完善內(nèi)部管理規(guī)章制度，健全員工行為規(guī)范和制度告知程序？
|
|
主要講授內(nèi)容八：律師親臨講授提醒，搞清楚各類(lèi)法律體系與法律關(guān)系；在兩票制+營(yíng)改增的政策下，《刑法》對(duì)有關(guān)“稅收征管罪”的界定，如何防范？站在律師角度，對(duì)營(yíng)改增后的合同管理建議，法律風(fēng)險(xiǎn)案例分析，借鑒不是照搬，適合的才是最好，“兩票制+營(yíng)改增”全面實(shí)施+流通整治，新政之下，找到屬于企業(yè)自己的轉(zhuǎn)型策略與方法。
|
指導(dǎo)單位：中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì)舉辦時(shí)間：2017年3月31日-4月1日
舉辦地點(diǎn)：廣州（具體酒店會(huì)前另行通知）
總經(jīng)理（總裁）；總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)副總（總監(jiān)）、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)/科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、銷(xiāo)售會(huì)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。同一企業(yè)總經(jīng)理+營(yíng)銷(xiāo)副總+財(cái)務(wù)管理人員一同參會(huì)，效果更好。參會(huì)費(fèi)用及優(yōu)惠說(shuō)明出席會(huì)議代表學(xué)習(xí)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、稅費(fèi)等共計(jì)3980元/人。3月24日之前報(bào)名并匯款3800元/人，會(huì)前匯款3900元／人，現(xiàn)場(chǎng)繳費(fèi)無(wú)優(yōu)惠。主辦方指定以下賬號(hào)為收款賬戶：
戶 名：北京賽柏藍(lán)醫(yī)藥科技有限公司
帳 號(hào)：110 925 325 410 501
開(kāi)戶行：招商銀行北京西二旗支行
（匯款時(shí)請(qǐng)注明“兩票制＋參會(huì)人姓名”）
北京市海淀區(qū)信息路2號(hào)國(guó)際孵化園D座808室
報(bào)名咨詢:400-1000-198、010-62982530
電子郵件:2885606862@qq.com
會(huì)務(wù) QQ 號(hào):2885606862
網(wǎng)站:www.sbl-bj.com
聯(lián)系人及手機(jī):
尤 尤 13810736873
于 淼 13810289793
劉天浩 13810713971
王顯龍 15810687559
姜佳樂(lè) 13810344596
韋丹悅 13810773001
信息來(lái)源：賽柏藍(lán)
|
