此意見指出了中小型藥品流通企業(yè)的未來發(fā)展方向：“專、精、深、特”，即向?qū)I(yè)化、特色化發(fā)展，做精做深，滿足多層次市場(chǎng)需求。
選擇比努力更重要！而現(xiàn)實(shí)中的，中小型流通企業(yè)更多的追求是“大、多、廣”，被醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中的繁榮景象迷失了雙眼，看不見出路與方向，盲目擴(kuò)張、資金鏈斷裂跑路關(guān)門已是常態(tài)，而等企業(yè)家暮然回首時(shí)，自己卻在懸崖邊！
中小型藥品流通企業(yè)可以利用企業(yè)目前現(xiàn)有供應(yīng)鏈的資源優(yōu)勢(shì)和企業(yè)前期的銷售市場(chǎng)發(fā)展、客戶優(yōu)勢(shì)群體、消費(fèi)患者主體等因素，從臨床科室與用藥前景、藥品的未來市場(chǎng)、目前的藥品市場(chǎng)熱度、科室的冷熱門、未來大健康市場(chǎng)的分析等角度與緯度評(píng)估，遴選出目前企業(yè)擁有的或?qū)硪M(jìn)的一類或幾類產(chǎn)品（建議不超過3類），然后產(chǎn)品數(shù)初期控制在10個(gè)以內(nèi)作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品，重新從研發(fā)、產(chǎn)品營銷、學(xué)術(shù)構(gòu)建、賣點(diǎn)與細(xì)分市場(chǎng)等營銷策略方面入手，進(jìn)行未來3-5年的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，必須將企業(yè)定位為某一品類產(chǎn)品的專業(yè)化、特色化優(yōu)勢(shì)資源打造成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
中小型藥品流通企業(yè)未來的剩者，一定是做“一米寬，一萬米深”，做精做深，很多的企業(yè)抉擇難的不是如何做加法，而是如何做減法的問題。按照企業(yè)市場(chǎng)的20/80法則，中小型企業(yè)在國家大健康產(chǎn)業(yè)的政策調(diào)整下，機(jī)遇很多，選擇與定位20%的細(xì)分市場(chǎng)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，做細(xì)分市場(chǎng)中（區(qū)域市場(chǎng)、品類市場(chǎng)、?？剖袌?chǎng)......），“小池塘中的大魚”也不失為一種快樂的生存法則！
中小型藥品流通企業(yè)中零售連鎖（零售）角色，這部分企業(yè)直接面向患者，未來的發(fā)展更多的是創(chuàng)新和提供零售服務(wù)新模式。
比如承接“醫(yī)藥分開”中在推進(jìn)零售藥店信息系統(tǒng)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)和醫(yī)保支付系統(tǒng)對(duì)接的過程中，承接醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診藥房服務(wù)和其他專業(yè)服務(wù)，指導(dǎo)合理用藥，著力提高藥品質(zhì)量管理和藥學(xué)服務(wù)水平。
開展在城市便民商圈、新建社區(qū)、農(nóng)村和邊遠(yuǎn)地區(qū)延伸布店開展藥品零售配送，聯(lián)合社區(qū)、衛(wèi)生、藥監(jiān)行政主管部門，積極宣傳藥物合理應(yīng)用知識(shí)，獲得慢性病程患者、家庭醫(yī)生對(duì)接等簽約服務(wù)，積極發(fā)展個(gè)人健康管理、疾病預(yù)防和慢病管理業(yè)務(wù)，構(gòu)建“服務(wù)+商品”新業(yè)態(tài)。
根據(jù)企業(yè)情況，可以發(fā)展專業(yè)藥房、藥（美）妝店、“藥店+診所”、中醫(yī)（國醫(yī)）館等新型零售經(jīng)營方式，提供一站式服務(wù)和個(gè)性化服務(wù)。充分利用國家大健康中的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合政策，積極主動(dòng)與醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、社區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)和家政服務(wù)機(jī)構(gòu)合作，為老年人提供居家養(yǎng)老和醫(yī)療用藥服務(wù)。
