2016外資藥企的艱難選擇：降價、剝離業(yè)務、裁員
日期：2016/12/31
醫(yī)藥云端信息：挖掘趨勢中的價值
來源：新浪財經(jīng)、界面
無論是在全球層面，還是在中國市場，2016這一年對藥企巨頭而言，都意味著抉擇和掙扎。他們或者賣掉曾經(jīng)重金購買的業(yè)務，或者大規(guī)模裁員以聚焦核心業(yè)務，剝離業(yè)務、裁撤團隊、解散員工成了圍繞醫(yī)藥巨頭公司的關鍵詞。
瑞士制藥巨頭諾華正在考慮出售520億美元買來的眼科業(yè)務愛爾康公司。2010年諾華買下愛爾康時，時任總裁Vasella希望將諾華營造成歐洲的強生，后者是目前全球最具綜合性、業(yè)務分布范圍最廣的醫(yī)療保健企業(yè)。
但這一多元化發(fā)展的路子在競爭越來越激烈的全球醫(yī)藥市場被證明失敗，收購后的6年間愛爾康的表現(xiàn)差強人意，最新的財報顯示今年前9個月愛爾康總業(yè)績已錄得虧損。
規(guī)模龐大的醫(yī)藥巨頭公司存在的問題，就像羅氏總裁Christophe Eggmann評價諾華的問題一樣，“一個部門業(yè)績表現(xiàn)不錯之后，別的部門就會出問題。”2014年諾華與業(yè)內公司進行了大規(guī)模的資產(chǎn)互換，將疫苗部門和動物保健部門置換出去之后，愛爾康成了諾華新的頭疼對象。
目前諾華正在考慮放棄愛爾康，并將從這項虧損業(yè)務上節(jié)約的大量的研發(fā)和推廣支出用于強化制藥和腫瘤業(yè)務。
棄車保帥，砍掉一些表現(xiàn)拖后腿的業(yè)務，讓自身的優(yōu)勢更加突出，已成為醫(yī)藥巨頭對抗當前形勢的普遍做法。今年年初，強生便開啟了裁員計劃。1月20日其宣布，計劃削減醫(yī)療器械事業(yè)部3000個工作崗位，占到該部門全球崗位的4%-6%。強生希望通過此次裁員每年節(jié)省8億-10億美元成本，以聚焦于更具創(chuàng)新性的產(chǎn)品。
另一美國巨頭輝瑞也傳出準備出售或拆分旗下消費保健品業(yè)務的消息。在截至9月的第三季度，輝瑞的銷售額增長8%，達到130億美元，但由于成本上升，盈利下降38%至13.2億美元。
正如英國投資銀行咨詢公司Evercore分析師John Scott所說，“對于一直在尋求結構調整的輝瑞而言，出售消費保健業(yè)務似乎是合乎邏輯的一步，這將允許它專注于其核心競爭力——開發(fā)和銷售創(chuàng)新藥物?！?/span>
和全球市場上的做法一樣，巨頭們2016年在中國也同樣開始考慮新的業(yè)務布局。
12月6日，美國制藥企業(yè)施貴寶正式宣布解散OTC業(yè)務及其團隊，這是半年之內，施貴寶中國第三次裁撤旗下業(yè)務部門。
作為國內第一家建立OTC專業(yè)營銷隊伍的制藥企業(yè)，施貴寶經(jīng)歷了外企在中國市場的黃金十年。但時至今日，一方面OTC業(yè)務下的施爾康、百服寧等產(chǎn)品都是20年左右的老產(chǎn)品，其壽命已經(jīng)進入了尾聲；另一方面，中國本土品牌的發(fā)展加劇了成熟藥品的價格競爭，近年來施貴寶OTC業(yè)務面臨增長放緩。
施貴寶OTC業(yè)務的發(fā)展路徑便是外資藥企在華歷史的縮影。2012-2016年，全球有多達631個專利藥到期，而最暢銷的前20個處方藥中有18個專利將要到期，這18個處方藥每年全球銷售額為1420億美元。外資原研藥“專利懸崖”已經(jīng)到來。
而在中國，國產(chǎn)仿制藥一致性評價在即，政策扶持“國產(chǎn)”意圖明確，外資藥企的市場份額及定價區(qū)間都將受到顯著沖擊。再加上中國經(jīng)濟整體放緩，招標政策縮緊，對外資高價藥打擊猛烈，今年開展的針對外資藥企降價幅度高達50%的藥價談判，更令外資藥企在華經(jīng)營壓力顯現(xiàn)。
面臨危機四伏的局面，外資藥企應對的招數(shù)，不管是降價換市場還是加強研發(fā)力量，都會帶來營收的壓力，大刀闊斧的調整勢在必行，因此剝離、出售、裁撤邊緣業(yè)務已經(jīng)成為了外資藥企在中國的普遍行為。
今年2月，拜耳將旗下包括“白加黑”在內的5種品牌藥的中國區(qū)商業(yè)運作權交予上海醫(yī)藥；7月，葛蘭素史克剝離了中國區(qū)的泌尿產(chǎn)品相關生產(chǎn)和供應業(yè)務；12月優(yōu)時比將泛福舒銷售外包給上海斯邁康生物科技有限公司。
除了成本，跨國藥企愈發(fā)高頻和常見的調整背后或許還有合規(guī)的考慮。從2013年的葛蘭素史克商業(yè)賄賂案到今年12月份美敦力因價格壟斷被罰1.185億元，都表明中國市場生存環(huán)境趨緊，合規(guī)性受到重視。
銷售外包能大大降低企業(yè)風險，這也是拜耳、葛蘭素史克等藥企于今年先后將部分品種中國區(qū)銷售權轉給中國本土藥企的另一重要原因。
目前，在很多疾病領域，跨國藥企憑借創(chuàng)新的力量依然處于優(yōu)勢地位。以糖尿病市場為例，包括賽諾菲、阿斯利康、輝瑞和諾和諾德在內的外資藥企在醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)療診所均占據(jù)一半以上的市場份額。
不過，本土制藥企業(yè)的趕超也在加速。藥明生物首席執(zhí)行官陳智勝評價目前國內生物藥的研發(fā)狀態(tài)時說：“在生物新藥的研發(fā)上，國內現(xiàn)在跟國外差距只有兩三年，歷史上我們跟美國的（生物藥研發(fā)）差距從來沒有這么小過。比如針對新的一些靶點，美國在做一期臨床，中國現(xiàn)在有很多企業(yè)也在做。未來5到10年之內，有可能全球療效最好的生物藥就在中國誕生，這是最好的機遇。”
一邊有全球范圍內的老對手，一邊又遇上中國市場上的新麻煩，是的，藥企巨頭們動蕩不安的日子還沒完。
信息來源：醫(yī)藥云端信息
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