藥企高管轉(zhuǎn)行陷內(nèi)斗風(fēng)波：瘋狂壓貨，3年把公司掏空？
日期：2016/12/3
據(jù)媒體報(bào)道，自謝文堅(jiān)入主上海家化以來(lái)，家化內(nèi)斗風(fēng)波不斷，作為中國(guó)日化行業(yè)的標(biāo)桿性企業(yè)，上海家化這家中國(guó)老字號(hào)企業(yè)的未來(lái)牽動(dòng)著無(wú)數(shù)人的心。
▏綜合自21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道、礪石商業(yè)評(píng)論等
葛文耀，上海家化前任董事長(zhǎng)。曾任上海家化（集團(tuán)）有限公司總經(jīng)理、上海家化聯(lián)合股份有限公司董事長(zhǎng)。
謝文堅(jiān)，原強(qiáng)生醫(yī)療高管，上海家化現(xiàn)任董事長(zhǎng)，他已于11月25日申請(qǐng)辭去職務(wù)。
11月25日傍晚，上海家化一紙公告再度攪動(dòng)市場(chǎng)神經(jīng)。公告稱，公司于2016年11月25日收到公司董事長(zhǎng)謝文堅(jiān)的辭職報(bào)告。謝文堅(jiān)因個(gè)人原因申請(qǐng)辭去公司董事、董事長(zhǎng)、董事會(huì)下設(shè)各專門(mén)委員會(huì)委員、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理等相關(guān)職務(wù)，辭職后不在公司擔(dān)任任何職務(wù)。上海家化方面表示，公司董事會(huì)已決定聘任張東方為公司首席執(zhí)行官兼總經(jīng)理。
而據(jù)媒體報(bào)道，自謝文堅(jiān)入主上海家化以來(lái)，家化內(nèi)斗風(fēng)波不斷，作為中國(guó)日化行業(yè)的標(biāo)桿性企業(yè)，上海家化這家中國(guó)老字號(hào)企業(yè)的未來(lái)牽動(dòng)著無(wú)數(shù)人的心。
2011年是擁有118年歷史上海家化的改制年，在那一年，上海市國(guó)資委將其持有的上海家化的全部股權(quán)賣(mài)給了平安集團(tuán)。
2011年11月7日，上海平浦投資有限公司以51.09億元成功競(jìng)購(gòu)上海家化集團(tuán)100%股權(quán)，成為實(shí)際控制人，前者為平安信托旗下平安創(chuàng)新資本全資子公司。2012年2月，上海家化完成實(shí)際控制人的變更，平安集團(tuán)成為上海家化的大東家。
自此，家化成功實(shí)現(xiàn)改制，并一度被市場(chǎng)津津樂(lè)道。
但好景不長(zhǎng)，家化以葛文耀為主的原管理層與新股東平安系摩擦不斷，在涉及未來(lái)發(fā)展的思路上發(fā)生重大偏差。
2013年5月，平安方面免去葛文耀集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)，隨后葛文耀又被迫辭去上市公司董事長(zhǎng)職務(wù)。葛文耀本想以自己的辭職退讓一步，以此留住悉心培養(yǎng)的接班人上海家化總經(jīng)理王茁，但事與愿違，在其辭職后，平安空降謝文堅(jiān)作為上海家化董事長(zhǎng)。
資料顯示，入主家化時(shí)謝文堅(jiān)52歲，曾歷任強(qiáng)生醫(yī)療部門(mén)總監(jiān)、臺(tái)灣區(qū)總經(jīng)理，直至掌舵強(qiáng)生醫(yī)療整個(gè)中國(guó)區(qū)，任職期間，強(qiáng)生醫(yī)療持續(xù)保持了業(yè)務(wù)額年均20%以上的增長(zhǎng)，是強(qiáng)生公司培養(yǎng)的新一代職業(yè)經(jīng)理人。
值得一提的是，在謝文堅(jiān)打算來(lái)家化工作前，包括他的妻子和一些朋友都持反對(duì)意見(jiàn)，認(rèn)為上海家化作為一家國(guó)企，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人事情況太復(fù)雜，謝文堅(jiān)不一定能處理好其中的矛盾。
但是謝文堅(jiān)卻認(rèn)為，恰恰是這種復(fù)雜局面，讓他覺(jué)得這是一件刺激和充滿挑戰(zhàn)的事情，于是欣然受邀。
新舊權(quán)力交替內(nèi)斗紛爭(zhēng)不斷
謝文堅(jiān)接手上海家化時(shí)，雖然平安信托入主已經(jīng)兩三年的時(shí)間，但前董事長(zhǎng)葛文耀在家化的影響不容小覷，包括公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理層的班底都是葛文耀留下的，謝文堅(jiān)首先做的，就是重新制定家化的戰(zhàn)略和組建自己的團(tuán)隊(duì)。
但這兩項(xiàng)工作在進(jìn)行中引起了很大的爭(zhēng)議，并讓一些家化內(nèi)部人士聯(lián)想到謝文堅(jiān)是以此消除前董事長(zhǎng)葛文耀的影響，并對(duì)葛文耀的原班人馬“清理門(mén)戶”。因此，謝文堅(jiān)甚至還遭受過(guò)人身攻擊。
謝文堅(jiān)搬到保定路的上海家化總部后，掛在家化墻壁上原董事長(zhǎng)葛文耀與他人的合影很快被撤下，見(jiàn)證上海家化發(fā)展歷程的陳列館也被關(guān)閉。這些都被認(rèn)為是謝文堅(jiān)的“去葛化”動(dòng)作。
2014年6月12日，葛文耀一手帶出來(lái)的上海家化總經(jīng)理王茁也被謝文堅(jiān)罷免，自己身兼董事長(zhǎng)和總經(jīng)理兩職，家化內(nèi)部爭(zhēng)斗成為現(xiàn)實(shí)版的一部“宮廷劇”。自此之后，在上海家化內(nèi)部看來(lái)，公司正式進(jìn)入“謝文堅(jiān)時(shí)代”。
馬明哲曾告訴過(guò)謝文堅(jiān)，家化對(duì)平安來(lái)講，已經(jīng)不是盈不盈利的問(wèn)題，而是家化面子的問(wèn)題，平安一定要把家化管理的比葛文耀在的時(shí)候好。
還是在2014年6月，上海家化正式對(duì)外發(fā)布未來(lái)5年的發(fā)展戰(zhàn)略。謝文堅(jiān)放言：“到2018年，家化要實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入突破120億元，躋身中國(guó)市場(chǎng)份額前五位?！?/span>
然而，踢開(kāi)歷史鬧革命的謝文堅(jiān)似乎并沒(méi)有自己承諾的那樣，給家化帶來(lái)更快更好的發(fā)展。在他接手后上海家化陷入收入下滑的困境。今年10月26日，上海家化發(fā)布的2016年第三季度報(bào)告顯示，1至9月上海家化共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入42.88億元，較去年同期下滑7.14%，歸屬母公司凈利潤(rùn)4.33億元。2016年前三季度，公司的主銷(xiāo)渠道百貨和商超渠道延續(xù)了下降趨勢(shì)，面臨較大的市場(chǎng)壓力。
彼時(shí)，葛文耀發(fā)文表示，他離開(kāi)家化后，平安是想搞好家化的，不但要賺錢(qián)，還要向上海政府和輿論有一個(gè)交待。按照計(jì)劃，平安當(dāng)時(shí)與上海市政府的五年之約在今年11月到期。然而，平安找錯(cuò)了人。
前任葛文耀向監(jiān)管部門(mén)舉報(bào)謝文堅(jiān)
上海家化前董事長(zhǎng)葛文耀向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者獨(dú)家表示，剛離任董事長(zhǎng)之職的謝文堅(jiān)用三年的時(shí)間將上海家化掏空。
因?yàn)閷?duì)上海家化內(nèi)部情況也比較熟悉，葛文耀向證監(jiān)會(huì)、公安局、家化董事會(huì)、平安集團(tuán)以其個(gè)人名義舉報(bào)謝文堅(jiān)：應(yīng)立即限止謝文堅(jiān)出境，并對(duì)其進(jìn)行離任審計(jì)和調(diào)查。
舉報(bào)內(nèi)容：謝文堅(jiān)用三年的時(shí)間將上海家化掏空
近凌晨5點(diǎn)，葛文耀發(fā)微博開(kāi)撕：
以下為葛文耀微博文字：
謝文堅(jiān)僅用三年時(shí)間掏空了家化這個(gè)極優(yōu)秀的市場(chǎng)和財(cái)務(wù)的企業(yè)。
渠道上塞滿了貨，14年下半年開(kāi)始賒賬塞貨，他一句以產(chǎn)定銷(xiāo)（強(qiáng)生是美國(guó)人拿產(chǎn)品讓他推銷(xiāo)，他至多是個(gè)銷(xiāo)售總監(jiān)）要到期的產(chǎn)品成本價(jià)幾個(gè)億。不計(jì)提壞賬壞貨，不做假賬，年報(bào)估計(jì)也沒(méi)什么利潤(rùn)。（他走了，業(yè)績(jī)的洞也會(huì)暴露）。
按理說(shuō)業(yè)務(wù)下滑，財(cái)務(wù)也不會(huì)壞得這么快，員工說(shuō)他用洪荒之力花錢(qián)，毎年出國(guó)10余次，頭等艙不算，費(fèi)用多報(bào)（當(dāng)年就因他要報(bào)十幾萬(wàn)旅行社發(fā)票，王茁按制度讓他拿合同，他就羅織罪名開(kāi)了王茁）。
他私相授受，他的人月薪十五萬(wàn)，漲了10倍，他招的關(guān)系戶，月薪都10萬(wàn)以上，他帶來(lái)的秘書(shū)工資可比家化總監(jiān)高。他在家化上市公司拿五、六百萬(wàn)工資，還在集團(tuán)拿一份工資，報(bào)銷(xiāo)大量私人費(fèi)用（應(yīng)該查一下，平安有沒(méi)有知道和批準(zhǔn)），帶400人去臺(tái)灣五天，花了二千萬(wàn)，造新工廠準(zhǔn)備花15個(gè)億，天潼路的家化大廈不用，江灣租辦公室，每年租金6千萬(wàn)，裝修，傢俱都用進(jìn)口，還乘機(jī)把保定路二個(gè)辦公樓全部拆光，家俱全扔。合同己全部訂了。三個(gè)辦公室花費(fèi)四、五億，這些投資會(huì)給家化來(lái)沉重負(fù)擔(dān)。
他從強(qiáng)生帶來(lái)的高x大權(quán)獨(dú)攬，破壞了家化的公司治理，一個(gè)人三年管了40億采購(gòu)（20億固定資產(chǎn)，三年廣告18億，還有物料以外所有采購(gòu)包括咨詢、出差、佰草集柜臺(tái)、電腦等辦公用品）謝的制度設(shè)計(jì)是讓高x一人負(fù)責(zé)，還不許家化的審計(jì)部門(mén)審計(jì)，背后的用心昭然若揭！新來(lái)的張總要馬上整理這些項(xiàng)目，否則后患無(wú)窮。
他把天江賣(mài)掉，家化應(yīng)有50多億現(xiàn)金，現(xiàn)在已大部花掉，近10億凈利潤(rùn)的家化可能會(huì)虧損！這絕不是個(gè)人能力和管理問(wèn)題，強(qiáng)烈要求對(duì)謝必須離任審計(jì)，三年就掏空原本這么優(yōu)秀的國(guó)企，謝文堅(jiān)不能離境。
這幾天許多員工和朋友讓我呼吁：必須嚴(yán)查謝文堅(jiān)！半夜醒來(lái)，就以此文向證監(jiān)會(huì)，公安局，家化董事會(huì)，平安集團(tuán)，以我個(gè)人名義，舉報(bào)謝文堅(jiān)，應(yīng)立即限止謝文堅(jiān)出境，對(duì)他進(jìn)行離任審計(jì)和調(diào)查！
謝文堅(jiān)回應(yīng)：他年紀(jì)大了，隨他去說(shuō)
11月28日上午，對(duì)于葛文耀的舉報(bào)，上海家化方面回復(fù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示：
對(duì)此不予置評(píng)。
而當(dāng)事人謝文堅(jiān)則向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，葛年紀(jì)大了，隨他去說(shuō)。對(duì)于葛提到的辦公室問(wèn)題出售天江股權(quán)問(wèn)題等，謝文堅(jiān)稱上海家化是一家公開(kāi)透明的上市公司，這個(gè)沒(méi)有什么好質(zhì)疑的。
葛文耀與前主將們高度關(guān)注謝文堅(jiān)每個(gè)動(dòng)作
盡管葛文耀及其麾下大將們紛紛離開(kāi)上海家化，但都對(duì)上海家化保持著高度的關(guān)注。
此前，葛文耀多次在微博上點(diǎn)評(píng)上海家化業(yè)績(jī)，指責(zé)平安聘用謝文堅(jiān)是找錯(cuò)了人，感嘆家化“原有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)已被嚴(yán)重破壞，內(nèi)生性成長(zhǎng)已不可能，整個(gè)內(nèi)部系統(tǒng)都已搞亂，僅三年，這家有著優(yōu)秀市場(chǎng)和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的企業(yè)，被搞得敗落了。”
在21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者與前家化的主將們的接觸中，盡管他們已經(jīng)在不同的崗位，或?yàn)槟城拦?yīng)鏈、或到某化妝品相關(guān)行業(yè)為高管，但謝文堅(jiān)的每一個(gè)動(dòng)作他們都很為關(guān)注。
去年上海家化出售現(xiàn)金奶牛天江藥業(yè)之時(shí)，上述化妝品相關(guān)行業(yè)的高管就向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示很遺憾與不滿。
謝文堅(jiān)一直是個(gè)新聞人物。
供職強(qiáng)生達(dá)13年，掌舵期間強(qiáng)生醫(yī)療業(yè)務(wù)額年均增長(zhǎng)20%以上
謝文堅(jiān)供職強(qiáng)生達(dá)13年，從業(yè)務(wù)部門(mén)總監(jiān)、區(qū)域總經(jīng)理，直至掌舵強(qiáng)生醫(yī)療整個(gè)中國(guó)區(qū)，成為大型跨國(guó)公司中少有的華人高管。
在謝文堅(jiān)掌舵期間，強(qiáng)生醫(yī)療持續(xù)保持了業(yè)務(wù)額年均20%以上的增長(zhǎng)，發(fā)展成為中國(guó)最大的醫(yī)療及診斷器材公司，在全國(guó)擁有超過(guò)3000名員工，年?duì)I收超過(guò)10億美金。
雷霆手段，上任上海家化董事長(zhǎng)后，強(qiáng)硬罷黜總經(jīng)理王茁
謝文堅(jiān)在空降上海家化后，強(qiáng)硬罷黜總經(jīng)理王茁，在上海家化完全樹(shù)立了說(shuō)一不二的權(quán)威。
謝文堅(jiān)是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)經(jīng)理人，外界對(duì)他的了解主要是其在強(qiáng)生公司的經(jīng)歷，對(duì)他的個(gè)性一無(wú)所知?？战瞪虾＜一院?，外界并不是很看好他。葛文耀苦心經(jīng)營(yíng)上海家化多年，樹(shù)大根深，謝文堅(jiān)初來(lái)乍到。
一般來(lái)說(shuō)，空降管理者要在新單位樹(shù)立權(quán)威，最有效的辦法就是拿下地位最顯赫的人物。
他選擇拿總經(jīng)理王茁開(kāi)刀，其手段與平安拿下葛文耀如出一轍：先羅織罪名，再興師問(wèn)罪。平安拿下葛文耀羅織的罪名是私設(shè)小金庫(kù)，涉嫌私分公司巨額資金；謝文堅(jiān)拿下王茁羅織的罪名是公司內(nèi)控機(jī)制出問(wèn)題，王茁必須承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，追根溯源其實(shí)還是私設(shè)小金庫(kù)和私分公司資金。
為了確保萬(wàn)無(wú)一失，謝文堅(jiān)事先做足了功課，不惜讓普華永道出具否定公司內(nèi)控制度的審計(jì)意見(jiàn)，使得解除王茁職務(wù)的理由顯得比較過(guò)硬，同時(shí)謝文堅(jiān)還走訪了重點(diǎn)媒體進(jìn)行相關(guān)解釋溝通工作。最終，王茁狼狽退出。
曾被不明男子刺傷
2015年9月18日，謝文堅(jiān)傍晚在公司辦公樓門(mén)前，被一名身份不明的男子刺傷。
信息來(lái)源：醫(yī)藥代表
|
