近年來，制藥企業(yè)一方面如春風般溫暖大肆收購中小企業(yè)，壯大核心產(chǎn)品線的技術(shù)支持，一方面為控制成本，剝離非核心業(yè)務(wù)。尤其是一些面臨專利到期或者即將到期的成熟單元日益下滑的銷售成績，制藥廠商們則下了要精簡隊伍的狠心。
當前醫(yī)藥行業(yè)，隨著競爭的加劇，越來越多的公司通過分拆或資產(chǎn)剝離等方式“瘦身”，專注于具有競爭優(yōu)勢的少數(shù)領(lǐng)域。（鏈接：外企頻瘦身，這盤要接穩(wěn)）
艾伯維/雅培
2013年，艾伯維從雅培的制藥板塊中剝離出來，成為一家獨立的研究型制藥公司。從雅培拆分出來的艾伯維更精準定位于包括丙型肝炎(HCV)、神經(jīng)科學、免疫學、腫瘤學、腎病以及女性健康的新藥研發(fā)。2013年開始，艾伯維加速其研發(fā)進展，陸續(xù)在歐美上市了7個產(chǎn)品（表1、2），其中大部分為丙型肝炎治療藥物。
表1 2013-2016年艾伯維美國上市藥品一覽
表2 2013-2016年艾伯維歐洲上市藥品一覽
而艾伯維的市場也在不斷擴容。就拿其拳頭產(chǎn)品修美樂來說，上市以來一直保持平穩(wěn)增長，2015年達到143.5億美元的市場總量，堪稱重磅藥物中的重磅。而其丙肝治療藥物Viekirax在2015年的市場也達到了16.4億美元，成為吉利德丙肝藥物Sovaldi和Harvoni的強勁對手。
圖1 艾伯維丙肝藥物臨床研發(fā)情況一覽
Baxalta/百特
2014年3月，百特公司證實將拆分其生物制藥與醫(yī)療技術(shù)業(yè)務(wù)，成立獨立的制藥公司。新公司名為Baxalta，產(chǎn)品線將以出血性疾病和免疫學創(chuàng)新傳統(tǒng)為基礎(chǔ)，并擴展至應對腫瘤學治療領(lǐng)域中尚待滿足的醫(yī)療需求，以及基因療法等技術(shù)平臺。
就在剝離出來兩年后，Baxalta和英國制藥巨頭Shire達成收購協(xié)議，成為Shire罕見病領(lǐng)域用藥的強力支柱。
輝瑞
作為制藥王牌公司，輝瑞一方面不斷并購擴大著自己的品牌版圖，一方面則也考慮著板塊拆分以精細化其產(chǎn)品路線。一直以來，輝瑞就一直在動拆分的小腦筋，不斷傳出要拆分其部門的消息，從早期要拆分品牌專利藥與仿制藥部門的傳言，到最近決定要從消費者保健業(yè)務(wù)中退出的消息。
值得注意的是，早期傳言拆分后的兩個品牌藥部門一個為“創(chuàng)新產(chǎn)品集團”，包括2015年后仍受專利保護的藥物，如炎癥、免疫、心血管疾病和代謝、神經(jīng)科學和疼痛、罕見疾病、女性和男性健康等領(lǐng)域的治療藥物，而另一個部門則為“疫苗、腫瘤與消費者保健部門”。想來，經(jīng)過一番精打細算，輝瑞還是最終放棄了消費者保健的業(yè)務(wù)部分。
拆分能給輝瑞得到什么？不但能夠使得業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移化，提高公司的營運能力，另一方面，拆分后公司注冊地的變更，也能夠減小公司稅率的支出。
強生
幾年前，高盛曾經(jīng)建議強生一分為三，分拆運行，但是固執(zhí)的強生拒絕了這一建議。數(shù)年之后，強生再度面臨這一壓力，大股東正向該公司施壓，敦促這家美國巨頭考慮分拆。
一邊拆分非核心業(yè)務(wù)，一邊投資/并購有助于推動核心業(yè)務(wù)的板塊仍然是當前大型制藥企業(yè)資本運作的主要方向。
而由于近年來市場成本的上升，不少藥企都陷入高投入低回報的困境，專利到期、研發(fā)期長以及對資金的迫切需求迫使不止一家藥企釋放出剝離仿制藥業(yè)務(wù)的信號。相較多年前的大舉并購、多元化擴張，更多的藥企選擇精兵簡政，將成熟產(chǎn)品和專利產(chǎn)品分開，以保證其核心業(yè)務(wù)的順利開展。
而當前，國內(nèi)制藥企業(yè)大部分以仿制藥業(yè)務(wù)為主，創(chuàng)新藥占很小的部分，諸如恒瑞、貝達等研發(fā)型企業(yè)也致力于核心業(yè)務(wù)。要想他們剝離些什么業(yè)務(wù)，首先還是要先打造成為醫(yī)藥帝國以后再說吧。
信息來源：醫(yī)藥地理
