國務(wù)院醫(yī)改辦網(wǎng)上直報(bào)系統(tǒng)通報(bào)：網(wǎng)外采購遭嚴(yán)懲，吉林開刀！
日期：2016/8/6
關(guān)于對(duì)未實(shí)行藥品網(wǎng)上采購的公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行核實(shí)整改的緊急通知
吉藥采辦發(fā)〔2016〕2號(hào)
各市（州）衛(wèi)生計(jì)生委、長白山管委會(huì)社管辦，梅河口市、公主嶺市衛(wèi)生計(jì)生局：
根據(jù)《關(guān)于印發(fā)<醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購工作規(guī)范>的通知》(衛(wèi)規(guī)財(cái)發(fā)〔2010〕64號(hào))、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于完善公立醫(yī)院藥品集中采購工作的指導(dǎo)意見》（國辦發(fā)〔2015〕7號(hào)）、《吉林省人民政府辦公廳關(guān)于完善公立醫(yī)院藥品集中采購工作的實(shí)施意見》（國辦發(fā)〔2015〕76號(hào)）等相關(guān)文件規(guī)定“縣級(jí)及縣級(jí)以上人民政府、國有企業(yè)（含國有控股企業(yè)）等舉辦的非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須通過省級(jí)藥品集中采購平臺(tái)開展采購，實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一平臺(tái)和統(tǒng)一監(jiān)管”的要求
近期，國務(wù)院醫(yī)改辦通過網(wǎng)上直報(bào)系統(tǒng)通報(bào)了公立醫(yī)院實(shí)行藥品網(wǎng)上采購情況，通報(bào)截止到2016年6月30日，我省有81家城市公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)和14家縣級(jí)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)未通過省級(jí)藥械采購服務(wù)平臺(tái)開展藥品網(wǎng)上采購（機(jī)構(gòu)名單見附件1、2）。為了進(jìn)一步規(guī)范實(shí)行網(wǎng)上采購工作的工作機(jī)制，現(xiàn)將有關(guān)工作緊急通知如下：
一、認(rèn)真核實(shí)情況。請(qǐng)各地衛(wèi)生計(jì)生部門按照屬地化管理原則，認(rèn)真核實(shí)附件1、2所列醫(yī)療機(jī)構(gòu)名單，對(duì)本轄區(qū)內(nèi)未實(shí)行藥品網(wǎng)上采購的公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)逐一約談、說明原因并確定整改時(shí)限。核實(shí)情況報(bào)告務(wù)于2016年8月3日16:00時(shí)前報(bào)送至省衛(wèi)生計(jì)生委藥政處。
二、立即整改。各地衛(wèi)生計(jì)生部門按照要求，立即針對(duì)尚未在省級(jí)藥械采購服務(wù)平臺(tái)開展藥品網(wǎng)上采購的醫(yī)療機(jī)構(gòu)自8月4日起至10日前進(jìn)行整改。
三、追究責(zé)任。
1、8月10日后仍不進(jìn)行整改的，由各地區(qū)衛(wèi)生計(jì)生的主管領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)（非衛(wèi)生主辦）所屬部門的主管領(lǐng)導(dǎo)和所在地衛(wèi)生計(jì)生部門的主要領(lǐng)導(dǎo)到省衛(wèi)生計(jì)生委進(jìn)行情況說明，仍不整改的按照“不執(zhí)行國家政策”要求追究責(zé)任。
2、對(duì)自8月10日前違反政策為醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供藥品供應(yīng)的配送企業(yè)，省衛(wèi)生計(jì)生委保留對(duì)上述企業(yè)進(jìn)行處理的權(quán)力。
自8月10日后藥品配送企業(yè)如果仍然繼續(xù)違反規(guī)定支持為不在省級(jí)藥械采購服務(wù)平臺(tái)開展藥品網(wǎng)上采購的醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供藥品供應(yīng)服務(wù)，取消藥品配送企業(yè)在我省的藥品配送資格1年，并納入到企業(yè)不誠信記錄中，情節(jié)嚴(yán)重的納入到黑名單，取消藥品配送企業(yè)在我省的藥品配送資格的永久權(quán)利。
不在省級(jí)藥械采購服務(wù)平臺(tái)開展藥品網(wǎng)上采購的醫(yī)療機(jī)構(gòu)出現(xiàn)無藥可用的情況由醫(yī)療機(jī)構(gòu)的行政一把手負(fù)全責(zé)。
聯(lián)系人：丁一
聯(lián)系電話：0431-88905976
吉林省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作辦公室
2016年8月1日
8月13-14日，我們將在廣州舉辦《營改增+兩票制背景下的營銷解決方案》研討會(huì)，歡迎參加，議題如下：
一、兩票制+營改增政策對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的沖擊及影響
1）兩票制的定義、要求及推行趨勢(shì)分析
2）營改增政策對(duì)藥企稅務(wù)、發(fā)票的要求
3）兩票制+營改增對(duì)各醫(yī)藥營銷模式的沖擊
4）各項(xiàng)政策的合規(guī)要求
二、醫(yī)藥企業(yè)如何應(yīng)對(duì)兩票制+營改增政策
1)底價(jià)模式如何過渡到兩票制
2）自營模式如何調(diào)整
3）新形勢(shì)下的商務(wù)渠道構(gòu)建
4）主流發(fā)展方向：CSO
三、CSO公司的設(shè)計(jì)
1）如何開辦CSO公司：經(jīng)營范圍、注冊(cè)
2）CSO服務(wù)內(nèi)容設(shè)計(jì)：以營銷預(yù)算為起點(diǎn)，項(xiàng)目執(zhí)行為核心的合規(guī)運(yùn)營
3）協(xié)議簽訂：廠家與CSO;大型CSO與小型或?qū)I(yè)CSO；
四、營改增+兩票制下的CSO財(cái)稅規(guī)劃
1） 兩票制對(duì)廠家和代理商財(cái)務(wù)管理的影響；
2） 營改增后代理模式轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)對(duì)策；
3） 營改增后自營模式下的財(cái)務(wù)對(duì)策
4） 藥企應(yīng)如何利用營改增政策進(jìn)行稅務(wù)籌劃
五、CSO公司管理
1）CSO公司的架構(gòu)搭建：如何與廠家、下游CSO及橫向的銜接
2）營銷管理：如何與廠家配合執(zhí)行好營銷外包項(xiàng)目
2）費(fèi)用管理：費(fèi)用的預(yù)算、執(zhí)行及監(jiān)督管理
3）支付管理：高開高返、傭金制下結(jié)算及支付管理
六、現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)戰(zhàn)演練、專家點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)
1）模擬演練：CSO公司如何注冊(cè)、選擇經(jīng)營范圍、簽協(xié)議及費(fèi)用結(jié)算
2）專家點(diǎn)評(píng)及輔導(dǎo)：對(duì)上述關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行手把手的輔導(dǎo)
信息來源：醫(yī)藥云端信息
|
