上海第一批GPO藥品降價20.8%
日期：2016/8/5
【云端導(dǎo)讀】
上海第一批GPO采購藥品主要是抗微生物類藥品，有528家藥企（包括89家外資、中外合資企業(yè)）申報參與，依照嚴(yán)格的采購流程，中選率為50.57％?？傮w降幅約占所采購金額的20.8%
深圳GPO采購，日前發(fā)布三個實(shí)施細(xì)則，8月8日執(zhí)行，試行2年。目前處于制定采購目錄中，預(yù)計降低醫(yī)藥費(fèi)用30%以上
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華山、仁濟(jì)、市一、岳陽、東方5家三級醫(yī)院和徐匯、普陀、楊浦、閔行、金山、崇明6區(qū)所屬公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)自愿攜手，今年2月組建了“上海公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集團(tuán)采購聯(lián)盟”，嘗試在藥品集中招標(biāo)的基礎(chǔ)上“團(tuán)購”醫(yī)院臨床用藥，進(jìn)一步降壓成本。
在完成首批抗微生物類藥品采購后，采購聯(lián)盟負(fù)責(zé)人、東方醫(yī)院院長劉中民昨天透露，此次“團(tuán)購”的藥品，若與去年聯(lián)盟內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)所用抗微生物類藥品進(jìn)行靜態(tài)數(shù)據(jù)測算，總體降幅約占所采購金額的20.8%。
市衛(wèi)生計生委醫(yī)改辦主任付晨介紹，藥品供應(yīng)保障機(jī)制改革，是本市深化醫(yī)改《試點(diǎn)方案》明確的五項(xiàng)重點(diǎn)改革之一，而公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集團(tuán)采購（GPO）是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容。
實(shí)施GPO采購，醫(yī)院不再從藥品收入中直接獲得補(bǔ)償，有利于破除“以藥補(bǔ)醫(yī)”；GPO采購是在藥品集中招標(biāo)的基礎(chǔ)上，再利用“量價掛鉤”來擠走虛高藥價的水份，有利于減輕群眾用藥負(fù)擔(dān)；通過GPO合并目錄、聯(lián)合遴選，提升了醫(yī)藥行業(yè)的集中度，有利于預(yù)防和遏制藥品購銷領(lǐng)域的腐敗行為；GPO建立了包括藥品質(zhì)量、藥品生產(chǎn)和經(jīng)營企業(yè)排名、市場占有率、藥品價格等四個方面的藥品評價指標(biāo)體系，有利于推動藥品生產(chǎn)流通企業(yè)整合重組。
采購聯(lián)盟專家組召集人、華山醫(yī)院藥劑科主任鐘明康解釋說，通過供應(yīng)鏈再造，將改變以往藥品通過商業(yè)渠道進(jìn)入醫(yī)院后仍存在“藥房－醫(yī)生－患者”內(nèi)部供應(yīng)鏈的狀況，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外一體化整合全覆蓋，并按照市場規(guī)則，由醫(yī)院獲得成本補(bǔ)償。
采購聯(lián)盟“團(tuán)購”第一目標(biāo)，定為臨床用途廣泛的抗微生物類藥品，今年5月初在市陽光平臺發(fā)布信息后，有528家藥企（包括89家外資、中外合資企業(yè)）申報參與，依照嚴(yán)格的采購流程，中選率為50.57％，涵蓋了工信部排名前50位的相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)。在76個含有基藥的通用名/給藥途徑中，基藥的中選率為98.70%，符合“1+1+1”分級診療藥品供應(yīng)需求。
8月13-14日，我們將在廣州舉辦《營改增+兩票制背景下的營銷解決方案》研討會，歡迎參加，議題如下：
一、兩票制+營改增政策對醫(yī)藥行業(yè)的沖擊及影響
1）兩票制的定義、要求及推行趨勢分析
2）營改增政策對藥企稅務(wù)、發(fā)票的要求
3）兩票制+營改增對各醫(yī)藥營銷模式的沖擊
4）各項(xiàng)政策的合規(guī)要求
二、醫(yī)藥企業(yè)如何應(yīng)對兩票制+營改增政策
1)底價模式如何過渡到兩票制
2）自營模式如何調(diào)整
3）新形勢下的商務(wù)渠道構(gòu)建
4）主流發(fā)展方向：CSO
三、CSO公司的設(shè)計
1）如何開辦CSO公司：經(jīng)營范圍、注冊
2）CSO服務(wù)內(nèi)容設(shè)計：以營銷預(yù)算為起點(diǎn)，項(xiàng)目執(zhí)行為核心的合規(guī)運(yùn)營
3）協(xié)議簽訂：廠家與CSO;大型CSO與小型或?qū)I(yè)CSO；
四、營改增+兩票制下的CSO財稅規(guī)劃
1） 兩票制對廠家和代理商財務(wù)管理的影響；
2） 營改增后代理模式轉(zhuǎn)型的財務(wù)對策；
3） 營改增后自營模式下的財務(wù)對策
4） 藥企應(yīng)如何利用營改增政策進(jìn)行稅務(wù)籌劃
五、CSO公司管理
1）CSO公司的架構(gòu)搭建：如何與廠家、下游CSO及橫向的銜接
2）營銷管理：如何與廠家配合執(zhí)行好營銷外包項(xiàng)目
2）費(fèi)用管理：費(fèi)用的預(yù)算、執(zhí)行及監(jiān)督管理
3）支付管理：高開高返、傭金制下結(jié)算及支付管理
六、現(xiàn)場模擬實(shí)戰(zhàn)演練、專家點(diǎn)評輔導(dǎo)
1）模擬演練：CSO公司如何注冊、選擇經(jīng)營范圍、簽協(xié)議及費(fèi)用結(jié)算
2）專家點(diǎn)評及輔導(dǎo)：對上述關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行手把手的輔導(dǎo)
信息來源：醫(yī)藥云端信息
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