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【中睿醫(yī)藥營銷論壇】徐東:分級診療制度對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略影響之一

日期:2016/4/28

分級診療的最新進(jìn)展及工作目標(biāo)

 分級診療和醫(yī)保的支付模式,大部分是關(guān)注價格的改革,招標(biāo)?,F(xiàn)今,中國已經(jīng)逐漸進(jìn)入到醫(yī)保的買方市場時代,醫(yī)療保險體系,四個保險整合后,醫(yī)保作為中國最大的購買主體在中國醫(yī)療市場和藥品市場未來發(fā)揮的作用是無法比擬的。這種情況下,醫(yī)保最主要的措施是支付模式的改革,因此支付模式改變也可以稱之為未來對醫(yī)藥行業(yè)影響最大的政策之一。


    現(xiàn)階段,對于分級診療了解多停留于不同級別的醫(yī)院和類別之間診療的管理范圍,目標(biāo)為規(guī)范資源的合理使用。雙向轉(zhuǎn)診指的是公立醫(yī)院和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間,基于自身的診療范圍,病人之間的互相轉(zhuǎn)移。在分級診療的核心要求之下,分為幾個管理方向。


第一,要求堅定不移地推基層首診。即醫(yī)保的非急診疾病首診必須在基層,基層的管理定位為“醫(yī)療守門人”?!搬t(yī)療守門人”相當(dāng)于分診制度,通過基層做病人的分診。


第二,雙向轉(zhuǎn)診。基層無法處理疾病向二級以上醫(yī)院進(jìn)行轉(zhuǎn)診;在恢復(fù)期的病人可以向下轉(zhuǎn)診,形成明確的醫(yī)療管理任務(wù)。在這種新的分工之下,未來二級以上醫(yī)院的門診病人將大幅度下降。按照國家的管理要求,到2017年,二級以上醫(yī)院的門急診的總收入占醫(yī)院的總收入比例不得大于10%,而現(xiàn)階段醫(yī)院的門診收入占醫(yī)院的四分之一,即22%~27%。下降點在于一個產(chǎn)品上——口服制劑。


未來,二級以上醫(yī)院以上處理更多的是急診治療或者是重要慢性病、復(fù)雜慢性病的治療,日常的慢性病要到基層醫(yī)療?,F(xiàn)階段各地都在推廣醫(yī)改,推動分級診療,但是存在巨大的差異性。


2015年,分級診療推進(jìn)的速度比較快,2016年也有新的進(jìn)展。


2015年5月8日,發(fā)布《關(guān)于全面推開縣級公立醫(yī)院綜合改革的實施意見》明確要求縣級公立醫(yī)院要承擔(dān)急診的常見??;


5月17日,發(fā)布《關(guān)于城市公立醫(yī)院綜合改革試點的指導(dǎo)意見》,明確規(guī)定了三級醫(yī)院的門診要大幅度向基層流;


9月11日,發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)分級診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見》,2020年基本完成兩級分診的管理制度,意味著2020年是一個重要的管理拐點;


12月1日,發(fā)布《關(guān)于做好高血壓、糖尿病分級診療試點工作的通知》,這種慢性病管理要正式推進(jìn)社區(qū)。

2016年國務(wù)院常務(wù)會議,70%以上地市開展分級診療的試點工作。

因此分級診療的推進(jìn)速度還是很快,標(biāo)準(zhǔn)也較高,提出的目標(biāo)是2020年實現(xiàn)兩個階段性管理的目標(biāo),給醫(yī)院帶來的現(xiàn)實壓力比2020年的更大。


按照國務(wù)院的要求,基層醫(yī)療占的全國診療總量要大于65%,現(xiàn)在約20%,診療量大于65%,這就意味著門診的大量診療要分流到基層,規(guī)劃二級以上醫(yī)院的比例明確限定1:1:1,同時明確全科醫(yī)生的數(shù)量再次提高。


國家也經(jīng)過多年的人力培育,第一批國家委培的全科醫(yī)生在2016年、2017年逐漸進(jìn)基層。為了充實基層的醫(yī)生力量,在四、五年前國家就啟動了國家委培計劃,每年拿出將近二十億用于此項目,實行免費(fèi)入學(xué),委培學(xué)生畢業(yè)后到基層的醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)七年。此培育項目下第一屆畢業(yè)的學(xué)生入基層是2016年,這個政策將持續(xù)5—6年,將會為每個衛(wèi)生院輸送5—6名具有本科學(xué)歷的醫(yī)生,這將是一個歷史性的變化。大量的本科生向基層的覆蓋,客觀地講是真正提高了接受二級診療病人的能力。


這是我們2017年的工作指標(biāo)。基層的分級診療能力能全面提高,而且形成一個良好的基層首診,急慢分治的格局。在新的格局明確下,三級醫(yī)院、二級以上醫(yī)院、縣級醫(yī)院和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的功能就開始細(xì)化。作為城市的三級醫(yī)院,主要接診的是重癥和疑難雜癥的治療,偏向?qū)?坪妥≡褐委?,明確定位,今后城市三級醫(yī)院的責(zé)任就是??频淖≡涸\療。城市的二級醫(yī)院主要接受的是急性期轉(zhuǎn)診之后的病人,術(shù)后的康復(fù)病人。執(zhí)行雙向轉(zhuǎn)診,二級服務(wù)的門診力量在削弱。但是在縣級醫(yī)院,二級的醫(yī)療能力不是在削弱而是強(qiáng)化,這是很突出的一個點?;鶎拥尼t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)主要為診斷明確、病情穩(wěn)定的慢病病人和康復(fù)期病人進(jìn)行日常的維護(hù)管理,不對急診和重診進(jìn)行治療,這是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的四級功能


分級診療的最新進(jìn)展及工作目標(biāo)

 分級診療和醫(yī)保的支付模式,大部分是關(guān)注價格的改革,招標(biāo)?,F(xiàn)今,中國已經(jīng)逐漸進(jìn)入到醫(yī)保的買方市場時代,醫(yī)療保險體系,四個保險整合后,醫(yī)保作為中國最大的購買主體在中國醫(yī)療市場和藥品市場未來發(fā)揮的作用是無法比擬的。這種情況下,醫(yī)保最主要的措施是支付模式的改革,因此支付模式改變也可以稱之為未來對醫(yī)藥行業(yè)影響最大的政策之一。


    現(xiàn)階段,對于分級診療了解多停留于不同級別的醫(yī)院和類別之間診療的管理范圍,目標(biāo)為規(guī)范資源的合理使用。雙向轉(zhuǎn)診指的是公立醫(yī)院和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間,基于自身的診療范圍,病人之間的互相轉(zhuǎn)移。在分級診療的核心要求之下,分為幾個管理方向。


第一,要求堅定不移地推基層首診。即醫(yī)保的非急診疾病首診必須在基層,基層的管理定位為“醫(yī)療守門人”。“醫(yī)療守門人”相當(dāng)于分診制度,通過基層做病人的分診。


第二,雙向轉(zhuǎn)診?;鶎訜o法處理疾病向二級以上醫(yī)院進(jìn)行轉(zhuǎn)診;在恢復(fù)期的病人可以向下轉(zhuǎn)診,形成明確的醫(yī)療管理任務(wù)。在這種新的分工之下,未來二級以上醫(yī)院的門診病人將大幅度下降。按照國家的管理要求,到2017年,二級以上醫(yī)院的門急診的總收入占醫(yī)院的總收入比例不得大于10%,而現(xiàn)階段醫(yī)院的門診收入占醫(yī)院的四分之一,即22%~27%。下降點在于一個產(chǎn)品上——口服制劑。


未來,二級以上醫(yī)院以上處理更多的是急診治療或者是重要慢性病、復(fù)雜慢性病的治療,日常的慢性病要到基層醫(yī)療?,F(xiàn)階段各地都在推廣醫(yī)改,推動分級診療,但是存在巨大的差異性。


2015年,分級診療推進(jìn)的速度比較快,2016年也有新的進(jìn)展。


2015年5月8日,發(fā)布《關(guān)于全面推開縣級公立醫(yī)院綜合改革的實施意見》明確要求縣級公立醫(yī)院要承擔(dān)急診的常見??;


5月17日,發(fā)布《關(guān)于城市公立醫(yī)院綜合改革試點的指導(dǎo)意見》,明確規(guī)定了三級醫(yī)院的門診要大幅度向基層流;


9月11日,發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)分級診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見》,2020年基本完成兩級分診的管理制度,意味著2020年是一個重要的管理拐點;


12月1日,發(fā)布《關(guān)于做好高血壓、糖尿病分級診療試點工作的通知》,這種慢性病管理要正式推進(jìn)社區(qū)。

2016年國務(wù)院常務(wù)會議,70%以上地市開展分級診療的試點工作。

因此分級診療的推進(jìn)速度還是很快,標(biāo)準(zhǔn)也較高,提出的目標(biāo)是2020年實現(xiàn)兩個階段性管理的目標(biāo),給醫(yī)院帶來的現(xiàn)實壓力比2020年的更大。


按照國務(wù)院的要求,基層醫(yī)療占的全國診療總量要大于65%,現(xiàn)在約20%,診療量大于65%,這就意味著門診的大量診療要分流到基層,規(guī)劃二級以上醫(yī)院的比例明確限定1:1:1,同時明確全科醫(yī)生的數(shù)量再次提高。


國家也經(jīng)過多年的人力培育,第一批國家委培的全科醫(yī)生在2016年、2017年逐漸進(jìn)基層。為了充實基層的醫(yī)生力量,在四、五年前國家就啟動了國家委培計劃,每年拿出將近二十億用于此項目,實行免費(fèi)入學(xué),委培學(xué)生畢業(yè)后到基層的醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)七年。此培育項目下第一屆畢業(yè)的學(xué)生入基層是2016年,這個政策將持續(xù)5—6年,將會為每個衛(wèi)生院輸送5—6名具有本科學(xué)歷的醫(yī)生,這將是一個歷史性的變化。大量的本科生向基層的覆蓋,客觀地講是真正提高了接受二級診療病人的能力。


這是我們2017年的工作指標(biāo)?;鶎拥姆旨壴\療能力能全面提高,而且形成一個良好的基層首診,急慢分治的格局。在新的格局明確下,三級醫(yī)院、二級以上醫(yī)院、縣級醫(yī)院和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的功能就開始細(xì)化。作為城市的三級醫(yī)院,主要接診的是重癥和疑難雜癥的治療,偏向?qū)?坪妥≡褐委?,明確定位,今后城市三級醫(yī)院的責(zé)任就是??频淖≡涸\療。城市的二級醫(yī)院主要接受的是急性期轉(zhuǎn)診之后的病人,術(shù)后的康復(fù)病人。執(zhí)行雙向轉(zhuǎn)診,二級服務(wù)的門診力量在削弱。但是在縣級醫(yī)院,二級的醫(yī)療能力不是在削弱而是強(qiáng)化,這是很突出的一個點?;鶎拥尼t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)主要為診斷明確、病情穩(wěn)定的慢病病人和康復(fù)期病人進(jìn)行日常的維護(hù)管理,不對急診和重診進(jìn)行治療,這是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的四級功能


 

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