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【眾生相】FT：那群在中國生物科技業(yè)打拼的“海龜們”

日期：2016/3/29

當2001年杜瑩(Samantha Du)帶著創(chuàng)建一家制藥公司的使命回到祖國時，她的舉動似乎像是一個可怕的錯誤。

文│安德魯·沃德

BY 英國《金融時報》

她放棄了在美國的優(yōu)渥生活。她在那里已經(jīng)生活了12年，先是讀博士，后來在輝瑞(Pfizer)工作，期間不斷獲得晉升?；氐街袊?，當她設(shè)法自己創(chuàng)業(yè)時，她反倒感覺自己像一個外國人。

最糟糕的時刻是在一次商務(wù)會談期間——提神飲品只有烈性酒。她回憶道：“每個人都喝到睡著。醒來之后，他們就把合同簽了。在他們睡著時，我走出房間哭了一場。我舍棄了一份很有前途的事業(yè)，還有恬靜的康涅狄格州的大房子?，F(xiàn)在，我卻在和一群醉漢談判?！?/span>

好幾次她都差點放棄，但是被合伙人勸止住。15年后，她的堅持似乎正在帶來回報。她先是擔任和黃中國醫(yī)藥科技(Hutchison China MediTech)首席科技官，現(xiàn)在任生物科技公司再鼎醫(yī)藥(Zai Lab)首席執(zhí)行官。在一批有志于推動中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化并使中國在藥物開發(fā)領(lǐng)域嶄露頭角的生物技術(shù)創(chuàng)業(yè)者中，她是突出的一員。

他們大都是“海龜（歸）”——在西方深造過，帶著文憑和經(jīng)驗回國的專業(yè)人才。再鼎醫(yī)藥的9名高管全都曾在美國大學里深造過。隨著北京方面投入大量資源、尋求將中國經(jīng)濟打造得更具創(chuàng)新性和高附加值，中國生命科學領(lǐng)域的機遇快速增多，將他們吸引回國。

在美國辛辛那提大學(University of Cincinnati)獲得生物化學博士學位后，杜瑩加入了輝瑞擔任研究科學家，最終做到主管該公司部分藥物在全球的授權(quán)工作。她從未想過離開輝瑞，直至接到來自和記黃埔(Hutchison Whampoa)——香港大亨李嘉誠(Li Ka-shing)的控股公司——的一個電話，邀請她掌舵一家新的制藥公司。“他們說，‘你在美國已經(jīng)取得這么多成績。為什么不回來為中國做些事呢’？”

在這位亞洲富豪的雄厚資源支持下，她遍訪中國各地，尋找成立一家公司所需的各種資產(chǎn)。事實證明，這并非一項簡單的工作。杜瑩發(fā)現(xiàn)，相較于投資研發(fā)、發(fā)現(xiàn)隱藏的科學寶藏，國內(nèi)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)對于從廉價仿制藥中賺取利潤更感興趣。“大家在想的都是如何進行交易，而非創(chuàng)新，”她回憶道。

然而，逐漸地，和黃醫(yī)藥開始與禮來(Eli Lilly)和阿斯利康(AstraZeneca)等西方制藥商合作，建立自主研發(fā)能力。2006年，該公司在倫敦證交所的第二板交易市場(AIM)上市，并計劃本月在納斯達克(Nasdaq)完成第二上市。該公司有兩種抗癌藥物正在進行后期臨床試驗，另外還有5種產(chǎn)品處于早期研究階段。

杜瑩于2011年離開和黃醫(yī)藥，之后加入硅谷風險投資公司紅杉資本(Sequoia Capital)，負責在華醫(yī)療投資業(yè)務(wù)，在2013年創(chuàng)立再鼎醫(yī)藥。再鼎醫(yī)藥從賽諾菲(Sanofi)和百時美施貴寶(Bristol-Myers Squibb)等大型制藥商伙伴那里，獲得了一些處于臨床試驗階段的藥物的授權(quán)，但杜瑩的長期目標在于研發(fā)本土藥物。今年1月，再鼎醫(yī)藥從紅杉資本及其他大型國際投資機構(gòu)處籌集了1億美元，并于近期在上海設(shè)立了研發(fā)基地。“我們希望成為中國首家享譽全球的生物技術(shù)公司，”杜瑩說。

擁有此等雄心的人不止她一個。前德克薩斯大學(University of Texas)生物醫(yī)學教授王曉東創(chuàng)辦了生物科技公司百濟神州(BeiGene)，該公司上月在納斯達克籌得1.58億美元，用于加快4種很有前景的抗癌藥物的研發(fā)。

中國生命科學領(lǐng)域最成功的“海龜”，或許要數(shù)在哥倫比亞大學(Columbia University)獲得博士學位的李革。他在美國時已是一名生物技術(shù)創(chuàng)業(yè)者，15年前回國創(chuàng)辦了無錫藥明康德(WuXi AppTec)。該公司如今已成為中國最大的研發(fā)外包機構(gòu)，為許多世界頂級醫(yī)藥集團提供研發(fā)和生產(chǎn)服務(wù)。

在藥明康德的1萬多名員工中，約5%曾在海外深造。

孫洪業(yè)就是其中之一。他曾就讀于哈佛大學(Harvard)，在加州一家生物科技公司工作過10年，后來被吸引回國，負責藥明康德的基因組測序業(yè)務(wù)。孫洪業(yè)說，這里與美國最大不同在于決策的速度。

“在美國感覺需要開60次會議才能搞定的事，在這里只需要開4次會?！?/span>

藥明康德試圖在利用中國商業(yè)文化活力的同時，引入公司頂級科學家在西方學到的質(zhì)量標準?！拔覀兠刻焐衔缫M行15分鐘的合規(guī)培訓，”孫洪業(yè)說，“我們告訴員工，‘我們一丁點兒錯誤都無法承受，因為如果出現(xiàn)錯誤，就可能讓公司毀于一旦’?！?/span>

雖然海歸們引領(lǐng)著中國生物技術(shù)行業(yè)的發(fā)展，但他們正日益從不斷擴大的本土人才庫中發(fā)掘人才，來發(fā)展自己的業(yè)務(wù)。2008年，中國超過美國成為世界培養(yǎng)博士最多的國家，而中國博士的數(shù)量還在繼續(xù)快速增長。

批評人士質(zhì)疑，在數(shù)量增加的同時，中國博士的素質(zhì)是否跟得上。孫洪業(yè)說，中國頂尖高校的標準很高，入學競爭非常激烈。但他也承認，中國本土培養(yǎng)的科學家過于恭順。

“我告訴員工可以跟我爭論，直呼我的名字，而不是我的頭銜。我告訴他們，‘如果你們叫我的頭銜，就不太可能跟我說實話’?！?/span>

中國生物技術(shù)行業(yè)增長的條件已經(jīng)全部具備：科學家數(shù)量激增、研發(fā)投資增多、日益老齡化的人口對藥品的需求日益增長。杜瑩與其他像她一樣的創(chuàng)業(yè)者的目標是，復制像基因泰克(Genentech)和安進(Amgen)等美國公司那樣的成功，這兩家公司在上世紀80年代橫空出世，迅速在全球制藥行業(yè)嶄露頭角。

藥明康德同時為國內(nèi)、外制藥公司提供服務(wù)，應(yīng)該有資格評估中國在制藥領(lǐng)域取得的進展。但該公司首席運營官楊青(Steve Yang)呼吁保持謹慎。楊青畢業(yè)于加州大學(University of California)，曾在阿斯利康、輝瑞擔任高管。

“現(xiàn)在有不少中國企業(yè)發(fā)展勢頭很好，但基因泰克用了多少年才獲得全世界的認可？幾十年。中國已經(jīng)加入競賽，但輸贏還遠未見分曉。”

信息來源：E藥經(jīng)理人