傅育寧：我為何叫停華潤醫(yī)藥整合計劃
日期：2016/3/10
上任近兩年以來，華潤董事長傅育寧罕見地公開談?wù)撊A潤醫(yī)藥業(yè)務(wù)，并直言由于中藥制造和西藥制造相通性不強，生產(chǎn)設(shè)備不一樣，營銷渠道、監(jiān)管都不一樣，整合起來沒有意義，才親自叫停了華潤三九和雙鶴的整合計劃。
| “華潤三九和雙鶴的整合沒有意義”
因為宋林一案，2014年4月原招商局集團董事長傅育寧空降華潤擔(dān)任董事長一職，并且于當(dāng)年11月兼任華潤醫(yī)藥董事長。
當(dāng)時，媒體曾報道傅育寧在一次內(nèi)部會議上指出：“在比較敏感的時期，我出任華潤醫(yī)藥集團董事長更多的是想給市場一個清晰的信號——華潤集團對于華潤醫(yī)藥的發(fā)展的重視是空前的。我希望這個決定能澄清市場對我們的認識，能夠清晰地看到華潤集團對未來發(fā)展的信心和決心?！?/span>
除此之外，傅育寧幾乎沒有公開對外界談?wù)撨^華潤醫(yī)藥業(yè)務(wù)。其接替宋林之后，市場極為關(guān)注的華潤三九、華潤雙鶴整合計劃流產(chǎn)，傅育寧亦未曾回應(yīng)。
直到今年兩會期間，在媒體問及華潤三九、雙鶴在2014年整合擱淺的緣由時，傅育寧如此說道：“華潤三九、雙鶴是我來了以后停掉不做的。我認為中藥制造和西藥制造相通性不強，整合在一起實際作用不大。生產(chǎn)設(shè)備不一樣，營銷渠道、監(jiān)管都不一樣，整合起來沒有意義?！?/span>
此外，傅育寧對整個華潤集團的整合邏輯亦值得一提——在被問及旗下業(yè)務(wù)的再整合計劃及華潤集團是否會考慮整體上市時，傅育寧表示，未必是和集團內(nèi)部的整合，和外部市場整合的機會還是有的，目前沒有整體上市計劃，各項主營業(yè)務(wù)都分別上市了。
| 旗下業(yè)務(wù)增長不一
2013年，也就是在傅育寧接手前一年，華潤醫(yī)藥板塊營收1160億元，增長率超過30%，是華潤七大產(chǎn)業(yè)中增長最快和回報率最高的產(chǎn)業(yè)板塊。
那么，這個救火隊長來了兩年之后，華潤醫(yī)藥業(yè)務(wù)版塊發(fā)展?fàn)顩r怎么樣呢？
2014年，華潤醫(yī)藥集團主營業(yè)務(wù)收入1343億元港幣、凈利潤54.96億元港幣，營收比2013年增長了15.8%。近日，華潤集團已公布了2015年全年業(yè)績，但醫(yī)藥版塊未單獨說明。
此外，華潤醫(yī)藥旗下還有華潤三九、華潤雙鶴和東阿阿膠三家A股上市公司。
其中，華潤三九2014年營收和凈利潤均出現(xiàn)了輕度下滑，而在2015年前三季度，營收和凈潤分別增長了8.51%和17.66%。但全年業(yè)績暫未公告。
華潤雙鶴則在2014年業(yè)績大幅度下滑，營收和凈利潤分別下降37.36%和37.76%。而從2015年前三季度的業(yè)績來看，營收同比下降4%，仍處于下滑狀態(tài)。其全年業(yè)績亦暫未公告。
與前面兩家公司相比，東阿阿膠可以說是表現(xiàn)最好的了。2014年營收同比下降0.18%，但受益于連續(xù)提價，凈利潤同比增長13.52%。而在2015年，公司業(yè)績呈現(xiàn)快速增長趨勢，前三季度營收和凈利潤分別同比增長45.34%和22.39%。
若僅從三家上市公司的經(jīng)營策略和業(yè)績情況來看，整合并不一定更有效率。即使東阿阿膠和華潤三九同屬中藥制造類公司，其市場營銷亦各有特點。
而受大輸液政策的影響，華潤雙鶴的營銷模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)仍在努力轉(zhuǎn)型和調(diào)整過程之中。
不過，雖然傅育寧認為中藥制造和西藥制造相通性不強，因而停掉了華潤三九和華潤雙鶴的整合，但華潤雙鶴卻2015年4月收購了華潤賽科。華潤集團在公告中稱，因華潤醫(yī)藥旗下化藥處方藥制藥業(yè)務(wù)獨立分散、股份結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有意將華潤雙鶴作為華潤醫(yī)藥集團下屬的化藥處方藥業(yè)務(wù)平臺，可進一步將華潤醫(yī)藥業(yè)務(wù)板塊下的化藥處方藥業(yè)務(wù)平臺進行整合。
信息來源：新康界
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