郭廣昌首次解析復(fù)星模式，透露三大發(fā)展聚焦
日期：2016/1/28
郭廣昌首次解析“平臺(tái)+獨(dú)角獸+產(chǎn)品”的產(chǎn)業(yè)模型和全球合伙人制度，干貨滿滿。
各位親愛的復(fù)星同學(xué)，各位尊敬的合作伙伴：
歡迎大家回家!Welcome back to Fosun Family!
在上海這個(gè)冬天最冷的一天，我們復(fù)星一家的兄弟姐妹們又聚在了一起。而且今年我們有更多海外的同學(xué)以及更有活力的年輕創(chuàng)業(yè)者們，不光是我們會(huì)議全球化提高了，一下子會(huì)議的“顏值”提高的更多。我作為一個(gè)“老男人”，為了不給我們的“顏值”拖太多后腿，就專門挑了我感覺最時(shí)尚、最顯年輕的一套紅領(lǐng)的西裝、一條Caruso的領(lǐng)帶。
一天高強(qiáng)度的會(huì)議下來(lái)，大家都很累了。但因?yàn)槲覀兌际莿?chuàng)業(yè)者、都處在企業(yè)家的狀態(tài)，所以這也是為了成長(zhǎng)所必須付出的。而且大家都談了許多好的想法、可以具體落地的措施。感謝大家!感謝我們彼此之間的信任和支持!
過去的2015年其實(shí)和今天的天氣有點(diǎn)像，讓我們感到了一絲寒冷。就像汪同學(xué)在一開始總結(jié)的，的確我們正面臨著不小的挑戰(zhàn)：全球經(jīng)濟(jì)缺少新的增長(zhǎng)引擎，緩慢復(fù)蘇但很脆弱;大宗商品價(jià)格持續(xù)下跌;美股、港股尤其國(guó)內(nèi)A股都經(jīng)歷了較大的波動(dòng);國(guó)內(nèi)去產(chǎn)能、去杠桿壓力仍然巨大。這些因素都給全球和中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了擔(dān)心。
第一，我還是要重申，復(fù)星仍然對(duì)全球經(jīng)濟(jì)、對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)充滿信心。一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)組織在延續(xù)，總是要相信點(diǎn)什么。而我們對(duì)未來(lái)的這種信心，就來(lái)源于我們的三個(gè)相信：
首先，我們相信中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)成長(zhǎng)。
中國(guó)家庭數(shù)量巨大，家庭負(fù)債率又低，特別中產(chǎn)家庭數(shù)量在快速增長(zhǎng)，家庭消費(fèi)需求個(gè)性化、多樣化的趨勢(shì)明顯。中國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)正要經(jīng)歷一場(chǎng)“品質(zhì)革命”。雖然2015年GDP是6.9%的增長(zhǎng)，但其中消費(fèi)增長(zhǎng)仍超過10%，消費(fèi)將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)動(dòng)力的主導(dǎo)，未來(lái)增長(zhǎng)空間巨大。
中國(guó)制造業(yè)今年起將直面去產(chǎn)能、降杠桿的陣痛，所幸的是大宗商品正處于低價(jià)周期，國(guó)內(nèi)也進(jìn)入了降息、低息通道，這都為中國(guó)制造業(yè)的升級(jí)再造創(chuàng)造了良好環(huán)境。我們相信在經(jīng)歷制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)將會(huì)觸底反彈。
中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)具備了有全球戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)激活龐大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的效率，新的商業(yè)模式、新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)將應(yīng)運(yùn)而生。
自2008年以來(lái)全球經(jīng)濟(jì)雖然還有許多困難，但看到美國(guó)、歐洲都在變好。尤其美國(guó)從政府到企業(yè)，都處于一種企業(yè)家的狀態(tài)，敢于“斷臂求生”，所以美國(guó)經(jīng)濟(jì)可以最快的走出來(lái)。這是非常值得中國(guó)借鑒的。
各種因素說(shuō)到底，我們還是最相信人的力量。中國(guó)人最大的特點(diǎn)就是一直在追求更好的生活并愿意為之努力、創(chuàng)造，所以我們相信中國(guó)人追求富足、健康和快樂的那種精氣神的存在;相信中國(guó)年輕人創(chuàng)新、創(chuàng)造的渴望和能力。創(chuàng)新、創(chuàng)造動(dòng)力也將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心。
所以，雖然中國(guó)經(jīng)濟(jì)不會(huì)再像過去繼續(xù)兩位數(shù)的增長(zhǎng)，但我們相信進(jìn)入中速發(fā)展期后，未來(lái)保持5%-7%的增長(zhǎng)速度仍然可期。所以，我們?nèi)匀豢春弥袊?guó)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)，對(duì)未來(lái)的發(fā)展充滿信心。
其次，我們相信以習(xí)大大為核心的黨中央和政府對(duì)方向、戰(zhàn)略把控和執(zhí)政能力。
過去幾年顯示出了核心決策層對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)方向上的把握，包括強(qiáng)力反腐也為企業(yè)提供了更好的營(yíng)商環(huán)境。
2015年底的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議又創(chuàng)新性的從供給側(cè)改革的角度提出降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)成本、加大企業(yè)直接融資以及關(guān)停并轉(zhuǎn)“僵尸產(chǎn)能”等非常有利于企業(yè)發(fā)展的具體措施，這些措施都在快速落地。
2015年中國(guó)經(jīng)濟(jì)積也在極融入全球，國(guó)家層面的“一帶一路戰(zhàn)略”、自貿(mào)區(qū)的試點(diǎn)擴(kuò)大、人民幣納入SDR、區(qū)域內(nèi)自由貿(mào)易協(xié)定的簽署生效，都讓中國(guó)升級(jí)成為雙向開放的經(jīng)濟(jì)體。
雖然2015年我們經(jīng)歷了國(guó)內(nèi)A股的劇烈波動(dòng)，這的確有很多我們要吸引的教訓(xùn)，但這種波動(dòng)也是主動(dòng)去杠桿的過程，是改革必須要付出的某種代價(jià)。
第三，我們相信復(fù)星自己的進(jìn)化、生長(zhǎng)。我們過去幾年厚積薄發(fā)，整個(gè)動(dòng)作、轉(zhuǎn)型和積累都已顯示出快速助推復(fù)星發(fā)展的效果：
復(fù)星多年堅(jiān)持的“中國(guó)動(dòng)力嫁接全球資源”的戰(zhàn)略是成功的。地中海俱樂部在中國(guó)的第四家度假村已經(jīng)開業(yè)，并成為中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)心目中家庭旅游的重要目的地;Alma Lasers作為全球最知名的激光美容設(shè)備商，將近25%的收入源自中國(guó)，中國(guó)已經(jīng)是它全球最大的單一市場(chǎng);2015年Tom Tailor、St.John國(guó)內(nèi)旗艦店均已開業(yè)。未來(lái)，我們將繼續(xù)堅(jiān)定“中國(guó)動(dòng)力嫁接全球資源”的規(guī)模推進(jìn)，并不斷完善。
“保險(xiǎn)+投資”雙輪驅(qū)動(dòng)模式正在發(fā)揮積極的作用。
復(fù)星在全球已打造了一個(gè)覆蓋全球主要經(jīng)濟(jì)區(qū)的全球保險(xiǎn)集團(tuán)，并且我們的保險(xiǎn)公司是可以覆蓋到各個(gè)價(jià)值鏈里面的。同時(shí)，我們還正在積極推動(dòng)不同區(qū)域保險(xiǎn)公司之間的合作。
保險(xiǎn)資金與復(fù)星集團(tuán)投資能力的嫁接更加順暢，我們保險(xiǎn)公司的業(yè)績(jī)也在快速增長(zhǎng)，葡保2015年凈利潤(rùn)將超過3億歐元。
我們還抓住了這幾年中國(guó)動(dòng)力轉(zhuǎn)換的機(jī)遇：
進(jìn)一步減少傳統(tǒng)重化工業(yè)的投資，更多的聚焦于富足、健康和快樂三大領(lǐng)域，德邦、H&A、和睦家、禪城等國(guó)內(nèi)民營(yíng)醫(yī)院、Luz Saude、Club Med、太陽(yáng)馬戲團(tuán)、三亞亞特蘭蒂斯等等都成為中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)的最好選擇。
大家可以想象這個(gè)畫面：一個(gè)上海中產(chǎn)階級(jí)家庭，兩個(gè)大人再加一兒、一女，住在御西郊，早餐喝我們的三元牛奶，晚餐有Osborne的火腿;爸爸到BFC的辦公室上班是穿Caruso或者紅領(lǐng)，媽媽則鐘愛St John，女兒喜歡Folli Follie，兒子要穿Tom Tailor;平時(shí)看電影，就是選Studio 8的好萊塢大片和博納的賀歲片;太陽(yáng)馬戲團(tuán)一來(lái)，一家人又可以去一起看秀;暑假，一家人可以到三亞亞特蘭蒂斯度假，女兒和兒子都玩得很開心;寒假，全家人又可以到我們北海道星野的Club Med滑雪。更重要的，這一家人有“和睦家-健康險(xiǎn)”守護(hù)，同時(shí)德邦、H&A還幫助他們?nèi)蛸Y產(chǎn)配置，實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)的保值、增值。這就是最典型的、非常美好的中產(chǎn)階級(jí)生活方式，是每一個(gè)人都喜歡和希望的。
我們提出“1+1+1”平臺(tái)概念，將蜂巢城市與我們的富足、健康和快樂三大核心產(chǎn)業(yè)，與我們的保險(xiǎn)打通;海外地產(chǎn)布局已經(jīng)在國(guó)內(nèi)企業(yè)中領(lǐng)先。
我們還深度融入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，不僅發(fā)掘相應(yīng)投資機(jī)會(huì)，還基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)了復(fù)星通，推動(dòng)集團(tuán)組織架構(gòu)在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的進(jìn)化和管理融通平臺(tái)的升級(jí)。
第二，我要強(qiáng)調(diào)的，是我感覺在復(fù)星“保險(xiǎn)+投資”雙輪驅(qū)動(dòng)的模式基礎(chǔ)上，我們還要再加上另個(gè)兩個(gè)新的模式：一個(gè)是“平臺(tái)+獨(dú)角獸+產(chǎn)品”的產(chǎn)業(yè)模型;另一個(gè)就是精英文化主導(dǎo)的全球合伙人制度。
先說(shuō)“平臺(tái)+獨(dú)角獸+產(chǎn)品”的產(chǎn)業(yè)模型：
一方面，我們要打造閉環(huán)的CIPC生態(tài)環(huán)境：從客戶需求出發(fā)，用復(fù)星的資源哺育有獨(dú)角獸基因的團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)，最終為客戶提供富足、健康和快樂的綜合解決方案。
今天會(huì)議出現(xiàn)最多的詞就是“獨(dú)角獸”，我看我們會(huì)議要變成“野獸大會(huì)”了。但我更注意到，和“獨(dú)角獸”一起出現(xiàn)的另外兩個(gè)詞就是“痛點(diǎn)”和“需求”。
的確，客戶的需求和痛點(diǎn)是我們的根本。我們說(shuō)“中國(guó)動(dòng)力嫁接全球資源”，我們說(shuō)提供富足、健康和快樂的綜合解決方案，核心就是尋找客戶需求、滿足客戶痛點(diǎn)。這是復(fù)星最大的機(jī)會(huì)和風(fēng)口，我們要找到這其中的藍(lán)海。
為了做到這一點(diǎn)，我們一定要尋找全球最優(yōu)秀的企業(yè)、團(tuán)隊(duì)加入，這就是“中國(guó)動(dòng)力嫁接全球資源”;我們還一定要從內(nèi)部產(chǎn)生能夠提供符合客戶需求產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)。而且，我相信這樣的團(tuán)隊(duì)一定是有成為獨(dú)角獸的潛力。
你能不能成為獨(dú)角獸：
一是關(guān)鍵要看你有沒有獨(dú)角獸的基因?；?qū)α耍砷L(zhǎng)就會(huì)很快;基因不對(duì)，再多資源也沒用。基因?qū)Σ粚?duì)，核心要看產(chǎn)品力，看有沒有爆款的產(chǎn)品出來(lái)。當(dāng)然，我們?cè)试S快速試錯(cuò)、不斷迭代。
二是，我感覺獨(dú)角獸必須有一個(gè)充分打穿資源，把資源有序化的好模式。一方面，獨(dú)角獸的一個(gè)不變規(guī)律：有一個(gè)好的模式，具備超強(qiáng)的吸收、消化能力，可以把社會(huì)閑置或分散的資源組織起來(lái)充分利用，讓自己快速增長(zhǎng)，Uber是這樣、余額寶更是這樣。另一方面，獨(dú)角獸的成長(zhǎng)需要大量的資源來(lái)哺育，不僅是資本，還要有產(chǎn)業(yè)鏈深度、品牌、渠道等等眾多資源。
所以，我們要打造一個(gè)CIPC閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)，讓有獨(dú)角獸基因的團(tuán)隊(duì)在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)里脫穎而出。我們要從客戶的需求、痛點(diǎn)出發(fā)，尋找最具獨(dú)角獸基因的團(tuán)隊(duì)，打穿所有復(fù)星的資源來(lái)哺育獨(dú)角獸的成長(zhǎng)。利用復(fù)星的資源讓獨(dú)角獸脫穎而出。
為了將復(fù)星CIPC生態(tài)系統(tǒng)做的更好，我們提出了“平臺(tái)+獨(dú)角獸+產(chǎn)品”的產(chǎn)業(yè)模型。
我們要向GE學(xué)習(xí)，繼續(xù)打造產(chǎn)業(yè)深度，做到數(shù)一數(shù)二;但我們也不能只追求數(shù)一數(shù)二，我們更看重復(fù)星的產(chǎn)業(yè)深度為復(fù)星一家企業(yè)的服務(wù)，比如產(chǎn)品力的提升、價(jià)值的創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)新藍(lán)海的機(jī)會(huì)。所以，我們要特別注重三個(gè)具體戰(zhàn)略：
第一個(gè)是平臺(tái)戰(zhàn)略，我們要打造共同生長(zhǎng)的全球大平臺(tái)。“保險(xiǎn)+投資”雙輪驅(qū)動(dòng)本身就是一個(gè)平臺(tái);我們富足、健康和快樂的服務(wù)能力與蜂巢城市、保險(xiǎn)打通的“1+1+1”也是一個(gè)平臺(tái);整個(gè)復(fù)星就是一個(gè)服務(wù)大家、能夠讓我們企業(yè)共同成長(zhǎng)的大平臺(tái)。
第二個(gè)是“獨(dú)角獸”戰(zhàn)略。我們要投資和培育更多的獨(dú)角獸企業(yè)。我們更要嫁接復(fù)星的金融資源、產(chǎn)業(yè)鏈積累，所有資源向有獨(dú)角獸基因的團(tuán)隊(duì)傾斜，用復(fù)星的優(yōu)勢(shì)資源哺育獨(dú)角獸的快速成長(zhǎng)。復(fù)星有非常大的優(yōu)勢(shì)，我們要繼續(xù)領(lǐng)先，一騎絕塵。
一是，復(fù)星已有的資源對(duì)獨(dú)角獸快速成長(zhǎng)非常有價(jià)值。復(fù)星有多元化、跨界的深厚產(chǎn)業(yè)資源，尤其在最具成長(zhǎng)潛力的富足、健康和快樂領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)明顯。這也是我們VC團(tuán)隊(duì)快速起來(lái)的重要原因(成立三年已經(jīng)投資48個(gè)項(xiàng)目)。
二是，復(fù)星有培育獨(dú)角獸的成功案例。過去在復(fù)星大平臺(tái)上生長(zhǎng)并成為獨(dú)角獸的——上海鋼聯(lián)、科大訊飛，中國(guó)代表性的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);德邦、永安保險(xiǎn)、健康險(xiǎn)，金融領(lǐng)域未來(lái)的獨(dú)角獸，等等。這說(shuō)明復(fù)星有經(jīng)驗(yàn)整合，我們的平臺(tái)、生態(tài)體系是有利于獨(dú)角獸的成長(zhǎng)。
所以，我們要打穿所有復(fù)星的資源來(lái)哺育獨(dú)角獸的成長(zhǎng);所以，我們要打造一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，利用復(fù)星的資源讓獨(dú)角獸脫穎而出。
第三也是最重要的，就是復(fù)星的產(chǎn)品戰(zhàn)略。我們說(shuō)的所有資源以及所謂的平臺(tái)、獨(dú)角獸，最根本上還是要有服務(wù)于產(chǎn)品的能力。
我們產(chǎn)品能力要體現(xiàn)在：聚焦富足、健康和快樂三大領(lǐng)域，要在這些產(chǎn)業(yè)鏈上集中打穿、整合內(nèi)外部資源，為我們的客戶提供更完善的綜合解決方案。為了做到這一點(diǎn)：
一是，我們提倡工匠精神，要求每一個(gè)人、每一個(gè)企業(yè)家都一定要深入到產(chǎn)品里面，吸收各塊的營(yíng)養(yǎng)，形成面向客戶的強(qiáng)大產(chǎn)品。我們要把能夠持續(xù)、專注做產(chǎn)品的納入到復(fù)星的核心資源里去，培養(yǎng)和提升產(chǎn)品力、令客戶尖叫。
二是，我們要花更多的精力打磨產(chǎn)品，并加快成熟模式的復(fù)制。以前我們的工匠精神、打磨產(chǎn)品的能力稍弱一些，我們更多的是把別人打磨好的產(chǎn)品，用“中國(guó)動(dòng)力嫁接全球資源”拿過來(lái)?，F(xiàn)在，光拿過來(lái)是不夠的，好的產(chǎn)品必須要花更多的精力去打穿、去打磨。同時(shí)，我們要求成熟模式的快速?gòu)?fù)制，打磨好1個(gè)就是再?gòu)?fù)制5個(gè)、10個(gè)。
我覺得現(xiàn)在永安保險(xiǎn)的顧勇團(tuán)隊(duì)在做的“保險(xiǎn)一指禪”，就有了獨(dú)角獸的味道、工匠般打磨產(chǎn)品的味道。一指禪是一種絕世武功，是說(shuō)一根手指就可以把人倒立的撐起來(lái)。但怎么練?我不知道顧勇有沒有武林秘籍，但你必須要從十指到五指、再到三指、兩指，一次次的提高、磨礪，最后才能能到一指。
所以，我們各塊必須要考慮如何在深入產(chǎn)業(yè)的“平臺(tái)+獨(dú)角獸+產(chǎn)品”的模型中快速發(fā)展。
雖然梁同學(xué)、汪同學(xué)提出了萬(wàn)億規(guī)模和千億市值的目標(biāo)，但數(shù)字對(duì)復(fù)星來(lái)說(shuō)是次要的，我們并不是要求做市場(chǎng)里最賺錢的，我們要做為我們的客戶、合作伙伴服務(wù)最好的。大家一定要記?。喉?xiàng)目交割只是投資的開始，投后管理、服務(wù)能力的提升是復(fù)星的根本。
我們還要充分利用復(fù)星的跨界資源，我們要相信復(fù)星是所有跨國(guó)企業(yè)里最懂中國(guó)的，是所有中國(guó)企業(yè)里全球化最好的;我們比所有的金融企業(yè)都更懂產(chǎn)業(yè)，我們又比所有的產(chǎn)業(yè)公司更了解金融，這就是我們的優(yōu)勢(shì)。然后，我們要在認(rèn)準(zhǔn)方向后聚集力量，惡狠狠地?fù)渖先?、做出產(chǎn)品來(lái)。
對(duì)“輕資產(chǎn)化”、“快速發(fā)展”這兩個(gè)大家容易引起誤解的概念再次強(qiáng)調(diào)：“輕與重”，“快與慢”，其實(shí)就像太極的陰和陽(yáng)，沒有絕對(duì)黑、也沒有絕對(duì)的白，這是一種平衡，兩者是共生互榮。
1.輕資產(chǎn)化，輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)之間的關(guān)系：
我們強(qiáng)調(diào)輕資產(chǎn)，不是說(shuō)復(fù)星不做重資產(chǎn)了。復(fù)星本身就是一個(gè)投資企業(yè)，保險(xiǎn)資金本身也需要重資產(chǎn)來(lái)配置。所以我們并不是不要重資產(chǎn)了，不是說(shuō)我們不做地產(chǎn)了。我們要形成有全球高度新的“輕+重”的能力。
我們要用輕資產(chǎn)來(lái)撬動(dòng)重資產(chǎn)，提高重資產(chǎn)的回報(bào)率。特別現(xiàn)在中國(guó)有著大量的像酒店、醫(yī)院和演藝場(chǎng)所這樣的閑置或浪費(fèi)的重資產(chǎn)，我們要用Club Med、亞特蘭蒂斯來(lái)撬動(dòng)那些經(jīng)營(yíng)不善的酒店重資產(chǎn);我們要用Luz Saude、和睦家來(lái)撬動(dòng)效率低下的醫(yī)院重資產(chǎn);我們要用太陽(yáng)馬戲團(tuán)來(lái)撬動(dòng)中國(guó)大量閑置的演藝場(chǎng)所重資產(chǎn)，我們的保險(xiǎn)資產(chǎn)也要用輕資產(chǎn)的管理、運(yùn)營(yíng)來(lái)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的回收。
2.發(fā)展的快與慢的問題：
“天下武功，唯快不破”，我們一定要提速、加快，我們要有屬于復(fù)星的江湖地位，我們目光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能小富即安。而且的確因?yàn)椤翱吹囊姷氖帧薄热缫苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展，全球一體化、扁平化，以及政府這種“看不見的手”的影響，讓市場(chǎng)變化非?？臁Ｎ覀円?、適應(yīng)這種快的節(jié)奏，要練就快的功夫，“天下武功，唯快不破”，我們一定要快。
快要建立在經(jīng)絡(luò)暢通、自身能力實(shí)足的基礎(chǔ)上。我們是要追求快，但如果我們經(jīng)絡(luò)不通、根基不穩(wěn)、沒有內(nèi)氣，你這個(gè)快也是沒用的，你打出去的拳就是輕飄飄的、是沒有戰(zhàn)斗力的，你就是一個(gè)沒有生命力的、很快會(huì)被敵人消滅的虛胖的恐龍，不是獨(dú)角獸。過去，我們說(shuō)要融通、要進(jìn)化，就是要內(nèi)外兼修、經(jīng)絡(luò)暢通，形成我們的睿智、判斷力，之后再幾何式成長(zhǎng)。所以我們還要非常強(qiáng)調(diào)“站在價(jià)值的地板上與泡沫共舞”。新的一輪轉(zhuǎn)型中，我們已經(jīng)領(lǐng)先，那你這個(gè)獨(dú)角獸要舞的美的話，核心還要靠自身的能力。
另一個(gè)需要補(bǔ)充的就是精英文化主導(dǎo)的全球合伙人制度。2015年，我們提出要學(xué)習(xí)高盛的精英文化，要實(shí)現(xiàn)復(fù)星的全球合伙人制度。現(xiàn)在我們?cè)诩瘓F(tuán)層面上已經(jīng)吸收了18位全球合伙人。
對(duì)復(fù)星合伙人，我覺得核心是你必須處于一種企業(yè)家的狀態(tài)，一種持續(xù)創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。我們尊重全球不同的文化，但精英文化、企業(yè)家狀態(tài)在全球都是一樣的，企業(yè)家狀態(tài)就是一種拼搏的狀態(tài)。有人傳說(shuō)歐洲的企業(yè)家想休假就可以休假，或者每天只工作8個(gè)小時(shí)。但我覺得這完全是謠言，因?yàn)槲覀內(nèi)虻拿恳晃缓献骰锇?、我接觸的每一位企業(yè)家都有著非常強(qiáng)的企業(yè)家精神，大家都非常努力的在工作，都非常拼。
在這個(gè)狀態(tài)下，復(fù)星合伙人還擁有統(tǒng)一的價(jià)值觀，從靈魂深入高度認(rèn)同復(fù)星的使命和愿景。我們要坦誠(chéng)溝通、堅(jiān)持勤奮、不斷學(xué)習(xí)、自我進(jìn)化。我們要求復(fù)星合伙人的這種狀態(tài)就是不斷想創(chuàng)新、創(chuàng)造，不斷去學(xué)習(xí)，不斷在思考新的商業(yè)模式，而且有這個(gè)精力、能力和想法去實(shí)現(xiàn)。
復(fù)星合伙人制度也是多層級(jí)的，不僅有現(xiàn)在集團(tuán)層面的合伙人，還要有職能/業(yè)務(wù)部門層面合伙人、核心企業(yè)層面合伙人。企業(yè)的發(fā)展核心是人，我們希望多層級(jí)的合伙人機(jī)制建立，可以將人的作用進(jìn)一步發(fā)揮出來(lái)。
復(fù)星合伙人不是終身制的，更不是論資排輩，不符合標(biāo)準(zhǔn)的就要逐漸退出;我們的合伙人是面向全球的，這次葡保的Jorge就成為了18個(gè)首批合伙人的一員;我們希望有更多年富力強(qiáng)、有靈性、愿意努力學(xué)習(xí)、符合我們標(biāo)準(zhǔn)的新鮮血液補(bǔ)充進(jìn)來(lái)，王燦就是我們接近80后的合伙人，我們?cè)敢饨o年輕人更多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
與復(fù)星合伙人相配套的，就是我們的組織要進(jìn)化成為基于項(xiàng)目制完善配套的，高效、扁平、網(wǎng)狀的精英型組織。我們必須要充分利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、我們的復(fù)星通，將組織體系進(jìn)一步扁平化、高效化。我希望所有復(fù)星一家的成員都能在復(fù)星通上，都可以利用新的技術(shù)把我們的組織重塑成一個(gè)更加透明、覆蓋全球、能以最快速度反應(yīng)的網(wǎng)狀架構(gòu)，信息可以在這張網(wǎng)上可以無(wú)損的交流。
第三，我必須要強(qiáng)調(diào)的，復(fù)星要成為“以保險(xiǎn)為核心的綜合金融能力”與“植根中國(guó)、有全球產(chǎn)業(yè)整合能力”雙輪驅(qū)動(dòng)的世界一流投資集團(tuán)，無(wú)論在投資還是內(nèi)部管理上，我們都要穩(wěn)守底線，更加嚴(yán)格的自我要求、強(qiáng)調(diào)紀(jì)律。
首先，我們要遵守各地的法律，符合各地的監(jiān)管，我們是一個(gè)負(fù)責(zé)任的全球金融企業(yè)，我們要積極控制風(fēng)險(xiǎn)、符合監(jiān)管。復(fù)星是一家透明的企業(yè)，這是我們的企業(yè)文化，價(jià)值觀不會(huì)改變。
我們的保險(xiǎn)公司要自覺按照Solvency II把財(cái)務(wù)實(shí)力加強(qiáng)，防范風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)也非常重要;集團(tuán)本身也要非常強(qiáng)調(diào)保持財(cái)務(wù)的穩(wěn)健，我們要讓復(fù)星集團(tuán)盡快達(dá)到“投資級(jí)”。
所以，我們要在產(chǎn)業(yè)上更多的往受益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的健康、快樂方向發(fā)展;我們要更多地降低財(cái)務(wù)成本、拉長(zhǎng)財(cái)務(wù)周期;我們要加強(qiáng)流動(dòng)性管理，做好久期匹配;我們要將更多的資產(chǎn)與資本結(jié)合。
其次，我們要做好保險(xiǎn)負(fù)債端和資產(chǎn)端的匹配，尤其每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都要將很大一塊精力放在固定收益類資產(chǎn)、債券上。我們要構(gòu)建、優(yōu)化投資組合，關(guān)注全球高等級(jí)債券和高收益?zhèn)耐顿Y機(jī)會(huì)。
第三，我們要繼續(xù)堅(jiān)持價(jià)值投資的紀(jì)律，并加強(qiáng)與資本市場(chǎng)對(duì)接的能力。復(fù)盤2015年，這次大宗商品價(jià)格的持續(xù)下跌，既與技術(shù)有關(guān)，也疊加了全球經(jīng)濟(jì)下行的壓力，雖然長(zhǎng)期對(duì)經(jīng)濟(jì)有利，但短期的壓力出乎我們的意料，我的確是我們投資上的一個(gè)失誤。所以，我們必須對(duì)資本市場(chǎng)有更高的敏感度：既要堅(jiān)持嚴(yán)格的價(jià)值投資紀(jì)律，尋找價(jià)值被低估的項(xiàng)目、尋找復(fù)星能創(chuàng)造價(jià)值的項(xiàng)目;又要思考如何更好地站在價(jià)值的地板上與周期共舞，調(diào)整好自己的節(jié)奏，努力把握市場(chǎng)真正錯(cuò)配的機(jī)會(huì)，完善項(xiàng)目退出機(jī)制，加強(qiáng)與資本市場(chǎng)的對(duì)接，加大資產(chǎn)的流動(dòng)性。
第四，我們還是要繼續(xù)強(qiáng)調(diào)內(nèi)外部的打穿、融通，把復(fù)星的優(yōu)勢(shì)資源整合在一起，提升面向客戶的產(chǎn)品力，為獨(dú)角獸的成長(zhǎng)提供最有能量的養(yǎng)料。同時(shí)，我們鼓勵(lì)復(fù)星一家內(nèi)部的協(xié)同創(chuàng)造、更緊密的聯(lián)系、合作。比如，Ironshore和MIG的后臺(tái)能不能通過更深層合作來(lái)減少成本?大家能不能優(yōu)先在復(fù)星的保險(xiǎn)公司采購(gòu)產(chǎn)品和服務(wù)?當(dāng)然你的價(jià)格、品質(zhì)要有競(jìng)爭(zhēng)力。
第五，我們的風(fēng)控條線，包括法務(wù)、審計(jì)，要確保貫穿項(xiàng)目全過程，支持戰(zhàn)略落地。我們要根據(jù)目前全球化、全行業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈、全模式的特點(diǎn)，加快建立人力資源、法務(wù)、稅務(wù)、匯率風(fēng)險(xiǎn)管理、品牌和公共事務(wù)等配套職能支持體系。我們還要進(jìn)一步思考和利用復(fù)星一家大平臺(tái)來(lái)進(jìn)行整合營(yíng)銷。今年春晚上，我們將與支付寶合作給全國(guó)人民送紅包，復(fù)星一家中的老廟黃金、德邦、復(fù)星恒利和復(fù)地等都將參與其中。我起了個(gè)名字叫“復(fù)星高照”，就是給大家送富足、健康和快樂。這是復(fù)星一家品牌整合營(yíng)銷的一次特別好的嘗試，未來(lái)我們還要做的更多、更好。
因?yàn)閺?fù)星已經(jīng)是一家植根于中國(guó)的全球跨國(guó)企業(yè)、金融企業(yè)，集團(tuán)層面加上控股核心企業(yè)有超過十萬(wàn)員工，其中將近2萬(wàn)是海外員工。所以最后，我還想再?gòu)?qiáng)調(diào)下復(fù)星所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。
復(fù)星要成為負(fù)責(zé)任、敢于承擔(dān)的全球公民，我們要為客戶、為員工、為伙伴、為社會(huì)負(fù)責(zé)任，并不斷創(chuàng)造價(jià)值。
為客戶：
一方面，我們要挖掘并解決他們的痛點(diǎn)，我們致力于為全球中產(chǎn)階級(jí)客戶提供富足、健康、快樂一站式的綜合解決方案，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容、服務(wù)與產(chǎn)品。
另一方面，我們要真正為客戶負(fù)責(zé)。特別我們的保險(xiǎn)資金是來(lái)自千家萬(wàn)戶，客戶把錢托付給我們，是一種莫大的信任。我們要對(duì)客戶負(fù)責(zé)任，產(chǎn)品要真正能夠服務(wù)他們，我們更要特別強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持審慎的原則，不能像有些企業(yè)一樣去“賭博”，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理，來(lái)證明我們是值得長(zhǎng)期托付的。
為員工：
我們要充分相信和使用當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)。
我們要對(duì)復(fù)星一家中每一位員工負(fù)責(zé)任，為他們提供快樂、幸福的工作和生活。最近有個(gè)很好的案例，我們的海南礦業(yè)有4000多員工，因?yàn)殍F礦低迷，我們?yōu)榱吮ＷC員工的充分就業(yè)，創(chuàng)造性地為海礦的員工提供了到三亞亞特蘭蒂斯工作的機(jī)會(huì)。所以，我們一定要承擔(dān)起這份責(zé)任。
我們要通過共同的努力，要讓每個(gè)人在復(fù)星一家里都感受到榮譽(yù)、成就、快樂和幸福。
為合作伙伴：
復(fù)星一定是一個(gè)大的平臺(tái)、生態(tài)系統(tǒng)，我們所有的資源都向合作伙伴開放，并且鼓勵(lì)以你為核心組織復(fù)星資源形成閉環(huán)。我們希望與我們的伙伴攜手共同生長(zhǎng)、壯大。
為我們所在的社會(huì)：
我們要充分融入當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、保護(hù)當(dāng)?shù)匚幕热缥覀兗~約的Liberty 28，我們一定要保持它原有的設(shè)計(jì)和功能，并為Downtown提供了更多的衍生社區(qū)服務(wù)功能。
我們?cè)谌蛲苿?dòng)教育+文化為核心的公益項(xiàng)目，復(fù)星要破墻建橋，成為中國(guó)與全世界文化交流的橋梁。我們已經(jīng)促成了中國(guó)企業(yè)家在紐約、倫敦、巴黎、柏林的多次交流，我們支持林肯藝術(shù)中心的全球藝術(shù)文化交流大會(huì)，我們參與了紐約大都會(huì)博物館的中國(guó)時(shí)尚文化展，我們以交響樂為切入點(diǎn)推動(dòng)了中德公益文化的交流。我們要讓更多的人、全社會(huì)受益。
最后，再次感謝大家對(duì)復(fù)星和我的信任!我和復(fù)星也一定會(huì)以一片真心，為我們的家庭成員提供一個(gè)共同成長(zhǎng)的更大平臺(tái)，讓復(fù)星真正成為一家偉大的全球跨國(guó)企業(yè)。再套用習(xí)大大的一句話“只要我們?nèi)ヅ?，我們的?mèng)想一定會(huì)實(shí)現(xiàn)”。
我熱愛我們所站在的這片土地，熱愛我們?nèi)蛩械膯T工和客戶，熱愛復(fù)星!我愛大家!
謝謝大家!
信息來(lái)源：朗信醫(yī)藥信息
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