輝瑞中國原CFO苗天祥被任命為海正輝瑞CEO（附人物報(bào)道）
日期：2015/12/31
來源：E藥臉譜網(wǎng)
繼11月，前任CEO蔣世東從海正輝瑞離職之后，這家代表性合資公司的CEO一職一直懸空。最新，臉譜君自業(yè)界獲悉：輝瑞中國區(qū)原財(cái)務(wù)總監(jiān)苗天祥被任命為海正輝瑞的新任CEO。
苗天祥，曾經(jīng)在大學(xué)任教12年，1994年加入輝瑞制藥，分別在大連、曼谷、北京等地?fù)?dān)任總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)主計(jì)長、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職，是輝瑞中國區(qū)歷史上第一個(gè)被委任為CFO的大陸人。
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附2014年苗天祥接受媒體采訪的一篇人物報(bào)道，大家可以感受一下風(fēng)格。
苗天祥：輝瑞的文化長尾
用將近170年歷史錘煉的文化制造的人才長尾，已經(jīng)成為輝瑞不爭的競爭力。
2013年輝瑞公司全球銷售收入516億美元。輝瑞在全球擁有7萬多名員工，56家生產(chǎn)基地，在全球有260個(gè)合作研發(fā)機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品銷售到175個(gè)國家和地區(qū)，2013年有10種產(chǎn)品的銷售額超過10億美元。成立于1849年的輝瑞制藥，至今已經(jīng)有將近170年的歷史。
自1994年加入輝瑞、目前擔(dān)任中國區(qū)CFO的苗天祥在接受采訪時(shí)表示，輝瑞將近170年的企業(yè)文化和歷史是公司本身帶給團(tuán)隊(duì)最好的培訓(xùn)。
輝瑞的財(cái)務(wù)共享中心設(shè)立在大連，日常的基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作大多交付給財(cái)務(wù)共享中心。苗天祥所領(lǐng)導(dǎo)的中國財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)支持、政策制定、計(jì)劃預(yù)測、內(nèi)部控制、稅務(wù)、審計(jì)等職責(zé)。在財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)組成中，最短的工作五六年，最長的工作10年以上，合作非常合拍。
至于員工為何如此穩(wěn)定，苗天祥認(rèn)為這和輝瑞的文化不無相關(guān)。“輝瑞有165年的歷史，這165年已經(jīng)成為輝瑞核心的靈魂。無論走到哪里，只要看到輝瑞的LOGO，公司文化就基本上是一樣的，產(chǎn)品的質(zhì)量就絕對(duì)的放心?！倍谳x瑞的價(jià)值觀中，有兩條特別引人注目：領(lǐng)導(dǎo)才能——我們相信，領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過分享知識(shí)、獎(jiǎng)勵(lì)杰出的個(gè)人表現(xiàn)來鼓勵(lì)其周圍的人。我們努力在公司的各個(gè)層面為具備領(lǐng)導(dǎo)才能的人提供機(jī)會(huì)。團(tuán)隊(duì)精神——我們知道作為成功的公司，彼此之間必須合作無間，頻繁跨越部門和地域的界限來滿足客戶不斷變化的需求。
談起技能和培訓(xùn)，苗天祥認(rèn)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)員工和領(lǐng)導(dǎo)層是雙方面的事情，員工可以感受到被信任，和公司一起成長，CFO也可以不必事必躬親。目前輝瑞中國區(qū)財(cái)務(wù)的培訓(xùn)多集中在專業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)力方面?！耙患覍⒔?70年歷史的公司積累的東西已經(jīng)足夠多，包括沿襲著100多年的會(huì)計(jì)制度改革和進(jìn)化，內(nèi)容非常豐富，堪稱一個(gè)圖書館，足夠我們的員工從中學(xué)習(xí)?！卑凑彰缣煜榈挠^點(diǎn)，一名財(cái)務(wù)人員的成長應(yīng)該是7:2:1的比例：70%靠在實(shí)踐中學(xué)習(xí)積累，20%靠同事間相互學(xué)習(xí)，10%靠專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
然而實(shí)際上，在苗天祥領(lǐng)導(dǎo)下的中國區(qū)財(cái)務(wù)在過去的幾年時(shí)間里，已向輝瑞全球其他市場或其他業(yè)務(wù)部門輸出了五六名財(cái)務(wù)人員擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)或其他重要領(lǐng)導(dǎo)崗位，“這是他們自己學(xué)習(xí)并和公司一起成長的結(jié)果，同時(shí)也是他們新的機(jī)會(huì)?！?/span>
有效輪崗
既然70%的成長因素來自于實(shí)踐，公司就應(yīng)當(dāng)給每個(gè)人創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)。每一次的空崗，都是“若干個(gè)”機(jī)會(huì)。公司首先考慮的，不是馬上招聘一個(gè)新人給頂上，而是讓內(nèi)部有能力或有興趣的人先來做。接下來再讓其他人接替這個(gè)人的工作，如此循環(huán)就會(huì)創(chuàng)造出許多機(jī)會(huì)。苗天祥強(qiáng)調(diào)，從外部招人必須是循環(huán)到最后一個(gè)環(huán)節(jié)的事?！懊總€(gè)人有機(jī)會(huì)在內(nèi)部擔(dān)任過兩三個(gè)角色時(shí)，就會(huì)具備上升一層的條件。”當(dāng)然苗天祥也強(qiáng)調(diào)，這種有效的輪崗要看機(jī)會(huì)，要自然，還要看員工的意愿。
在大公司成長，“流動(dòng)性”非常重要。如果員工對(duì)工作地點(diǎn)沒有限制，那么獲得機(jī)會(huì)的概率就會(huì)高，比如到其他市場或城市擔(dān)任職務(wù)。不過苗天祥也坦承這和每個(gè)人的具體情況相關(guān)，不能強(qiáng)求，“有些員工可能會(huì)有地域上的限制，比如說要考慮家庭”。還有不少其他國家的人具備流動(dòng)性，希望來中國，但語言有時(shí)會(huì)成為障礙。因此，熟練掌握一門外語，是個(gè)人成長必不可少的。
雖然工作經(jīng)驗(yàn)如此豐富，但是苗天祥還是認(rèn)為從外部招聘是一件很有風(fēng)險(xiǎn)的事情?！按篌w上需要從三個(gè)方面進(jìn)行考量，首先考慮是否適合；其次性格怎樣，能不能合作，和團(tuán)隊(duì)是否融洽；第三專業(yè)能力是否具備。和業(yè)務(wù)打交道現(xiàn)在已經(jīng)成為財(cái)務(wù)人員的工作常態(tài)了，因此情商要有，但性格還不能太敏感?！?/span>
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在對(duì)人才的評(píng)估上，輝瑞內(nèi)部有“六個(gè)格子法”，如圖。苗天祥強(qiáng)調(diào)，一個(gè)健康的組織，是員工均勻的分布在不同的格子里。作為部門的領(lǐng)導(dǎo)，心里要知道每個(gè)員工落在哪，用不同的方法對(duì)待不同的員工。當(dāng)然在“低績效”的格子里最好是空的?！叭绾螌?duì)待表現(xiàn)不好的員工，首先要給機(jī)會(huì)改正，直接反饋問題和意見。但是如果沒有任何提升和改進(jìn)，那么直接離職對(duì)雙方都是最好的選擇。”
自1994年加入輝瑞，苗天祥加入輝瑞已經(jīng)接近20年。經(jīng)常被各大獵頭尋覓目標(biāo)的苗天祥，似乎早已有了天然的屏障。苗天祥自稱，如果沒有特殊情況出現(xiàn)，能在輝瑞工作至退休也是一件不錯(cuò)的事。“當(dāng)你是二號(hào)人物的時(shí)候，獵頭為你找的職位通常也是二號(hào)人物；當(dāng)你是一號(hào)人物的時(shí)候，獵頭找的也會(huì)是一號(hào)人物。去一家新的公司可能不會(huì)有太大的提升和變化。另外，出去之后也是有風(fēng)險(xiǎn)的，和新的老板是不是合得來，新企業(yè)的文化是否適應(yīng)等等，這些都是特別實(shí)際的問題?！泵缣煜楸硎驹谕馄?，老板經(jīng)常是外國人，這些人并不會(huì)在國內(nèi)的職位上待很久，總之各方面都需要權(quán)衡。
由于以上的考慮，苗天祥在輝瑞一工作就是20年。苗天祥最早是在輝瑞大連工廠工作，以Chief Account 部門經(jīng)理的職位加入，直接向中國區(qū)CFO匯報(bào)。后來又調(diào)入北京?！澳茏屛乙恢睘檩x瑞工作的最主要的原因還是輝瑞的文化，還有待遇上也算公道。首先作為一家百年公司，公司本身非常穩(wěn)??；另外，企業(yè)文化比較簡單，容易適應(yīng)；輝瑞的財(cái)務(wù)非常全面，在這里可以碰到所有可能的事情?！痹诩尤胼x瑞之前，苗天祥在遼寧財(cái)經(jīng)學(xué)院（現(xiàn)東北財(cái)經(jīng)大學(xué)）做了12年的老師，“總體而言，學(xué)校文化比較單純，而輝瑞的文化也不復(fù)雜。”
“直轄市”的領(lǐng)導(dǎo)力
輝瑞全球?qū)嵭邪磪^(qū)管理，分為亞洲區(qū)、非洲去、歐洲區(qū)、美洲區(qū)等等，但是鑒于中國市場的重要性，中國市場成為了一個(gè)直轄市與各區(qū)并列管理。在中國，以苗天祥為中心的30多人的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)支撐了25億美元的業(yè)務(wù)，可謂非常高效，財(cái)務(wù)細(xì)胞非?；钴S。
當(dāng)下，苗天祥所關(guān)注的事務(wù)包括業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成以及回款，還有內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范。苗天祥特別感慨，財(cái)務(wù)是一個(gè)做得好不明顯，但一旦做得不好就會(huì)很明顯的職位。藥品行業(yè)很特殊，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)高，這就給財(cái)務(wù)帶來很多復(fù)雜的問題，需要建立各種制度去支持業(yè)務(wù)以及控制風(fēng)險(xiǎn)?！白鳛椤亻T員’的財(cái)務(wù)，首先自身應(yīng)該比白紙還白，這是第一要義?！泵缣煜槿绱吮硎?。
作為輝瑞中國區(qū)歷史上第一位由擔(dān)任CFO的中國大陸人，苗天祥對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解頗為深刻?！八^領(lǐng)導(dǎo)力也即能動(dòng)性，能帶動(dòng)一件事情，能影響周圍的人，甚至老板。具體而言，領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在影響力上，其他高管和部門能不能聽你的建議和判斷。”
財(cái)務(wù)的活躍性也在一定程度上影響著財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力?！皹I(yè)績是銷售做的，但是怎么做、做多少是由財(cái)務(wù)來集中協(xié)調(diào)的。這和股市非常相像，已經(jīng)出現(xiàn)的就不重要了，但是未來很重要，這就需要科學(xué)、精準(zhǔn)的預(yù)測。對(duì)我而言，今年三季度結(jié)束之后，這一年對(duì)我就不太重要了，重要的是2015年的預(yù)測?！泵缣煜閷?duì)此進(jìn)行了一個(gè)特別形象的描述，“財(cái)務(wù)的功能是通過和各個(gè)部門的協(xié)調(diào)，建造出整棟大樓的模型。然后業(yè)務(wù)部門會(huì)用鋼鐵、水泥把這棟大樓填充起來。而其中的各項(xiàng)銷售指標(biāo)、業(yè)務(wù)活動(dòng)以及各個(gè)細(xì)節(jié)，財(cái)務(wù)都要關(guān)注，以保證整棟樓的安全。”
縱然是一家收入516億美元、業(yè)務(wù)遍布全球約175個(gè)國家和地區(qū)的國際化企業(yè)，但是“大體量”帶來的也會(huì)有相應(yīng)的問題。在苗天祥看來，大企業(yè)會(huì)有大企業(yè)的問題，比如為了保證安全，內(nèi)部互相制約機(jī)制很厲害，所以溝通技巧要求高，溝通成本高?！八灶I(lǐng)導(dǎo)力也在一定程度上表現(xiàn)為是否有能力帶領(lǐng)大家一起做出改變、做出創(chuàng)新，并且快速的改變。因?yàn)槊刻熘貜?fù)的事情并不一定是最有效的、最正確的?！?/span>
產(chǎn)品的創(chuàng)新依靠研發(fā)，業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新依靠戰(zhàn)略，因此苗天祥認(rèn)為所有的創(chuàng)新都應(yīng)該源自實(shí)踐之中?！按髮W(xué)中也有實(shí)驗(yàn)室，但是90%的新藥都是公司開發(fā)出來的，所以說創(chuàng)新源于工作實(shí)踐，創(chuàng)新的機(jī)制最重要。”
去年以來，國內(nèi)藥品行業(yè)出了一些合規(guī)方面的事。全球的制藥“大佬們”都加強(qiáng)了對(duì)中國公司自查，在各個(gè)方面加強(qiáng)管控。苗天祥認(rèn)為，首要的問題是，做好自己的內(nèi)控，不要心存任何僥幸心理，這樣才能走得更遠(yuǎn)。“我希望在我之后，會(huì)有更多的中國人擔(dān)任這個(gè)職位，這在一定程度上也算一種領(lǐng)導(dǎo)力吧。”
信息來源：醫(yī)藥云端信息
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