未來(lái)醫(yī)療十件事之二，分級(jí)診療勢(shì)在必行！
日期：2015/12/3
導(dǎo)語(yǔ)：今天發(fā)表的是未來(lái)醫(yī)療十件事的第二部分。數(shù)據(jù)分析表明，在過(guò)去的十年里，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，特別是農(nóng)村的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)整體處于不斷萎縮的狀態(tài)。未來(lái)，互聯(lián)醫(yī)療帶來(lái)的技術(shù)變革可能會(huì)改變這一局面
作者：研究員 楊森
來(lái)源：醫(yī)學(xué)界智庫(kù)
6.分級(jí)診療勢(shì)在必行
目前中國(guó)醫(yī)療資源配置不合理，三甲醫(yī)院“門(mén)庭若市”，其他基層醫(yī)院則“門(mén)可羅雀”。那么目前基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的具體數(shù)量和使用率到底如何？可以通過(guò)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量，診療量和病床使用率的橫縱向?qū)Ρ瘸跻?jiàn)端倪。
首先，依據(jù)《中國(guó)衛(wèi)生和計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)年鑒》，從醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量的角度看，從2000年到2014年，我國(guó)醫(yī)院數(shù)量增加了9542家，而基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量減少了82834家。這表明在過(guò)去十余年間，從機(jī)構(gòu)數(shù)量上看，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)在居民診療過(guò)程中扮演了更少的角色。
更細(xì)分的看，具體到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)變化，如圖所示（2000年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心未統(tǒng)計(jì)），社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心數(shù)量增長(zhǎng)很快，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室數(shù)量下降很多，這可能與中國(guó)人口流動(dòng)和城鎮(zhèn)化有關(guān)系。
醫(yī)學(xué)界智庫(kù) 單位：萬(wàn) 數(shù)據(jù)來(lái)源：《2015中國(guó)衛(wèi)生和計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)年鑒》
其次，從醫(yī)療機(jī)構(gòu)病床使用率的角度看，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)病床使用率相對(duì)較低。2014年醫(yī)院的病床使用率達(dá)到了88%，作為對(duì)比，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的病床使用率只有59.7%，相當(dāng)于每10張病床中，有4張?zhí)幱陂e置狀態(tài)。這顯示未來(lái)中國(guó)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)在提高使用率上仍有較大空間。
醫(yī)學(xué)界智庫(kù) 數(shù)據(jù)來(lái)源：《2015中國(guó)衛(wèi)生和計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)年鑒》
最后，從診療人次角度看，過(guò)去近十年，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療人次增長(zhǎng)慢于平均的醫(yī)院水平。根據(jù)《2015中國(guó)衛(wèi)生和計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)年鑒》，從2005年到2014年，醫(yī)院診療人次從138653增長(zhǎng)到297207，增長(zhǎng)了214%。基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療人次從259357增長(zhǎng)到436394，只增長(zhǎng)了168%。
通過(guò)以上數(shù)據(jù)分析，我們可以得出結(jié)論：目前基層醫(yī)療還需進(jìn)一步的提高和優(yōu)化。這對(duì)解決目前看病難看病貴的難題也會(huì)有幫助。醫(yī)學(xué)界智庫(kù)期望，未來(lái)中國(guó)能夠加強(qiáng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的建設(shè)和優(yōu)化，配合分級(jí)診療制度，促使優(yōu)勢(shì)醫(yī)療資源下沉。如果分級(jí)診療制度真正有效落地，未來(lái)居民會(huì)更加便捷的獲得醫(yī)療服務(wù)，就近看病，本地就醫(yī)會(huì)成為新的趨勢(shì)。
未來(lái)，優(yōu)化醫(yī)療資源配置，盤(pán)活基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的任務(wù)不僅需要政府的設(shè)計(jì)，更需要社會(huì)多方的參與，例如互聯(lián)網(wǎng)+投射到了醫(yī)療行業(yè)。最近移動(dòng)醫(yī)療的概念被炒得火熱，“輕問(wèn)診”已經(jīng)比較成熟，一批新興互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司已經(jīng)在咨詢(xún)，掛號(hào)等方面給居民帶來(lái)了切實(shí)的福利，雖然業(yè)界在商業(yè)模式上的爭(zhēng)議和疑問(wèn)較多，但是伴隨著政策的開(kāi)放和各方的探索，未來(lái)實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下醫(yī)療服務(wù)閉環(huán)是民心所向，大勢(shì)所趨。不僅如此，隨著全民電子病歷的健全，居民“小病手機(jī)問(wèn)診，大病醫(yī)院治療”可能成為未來(lái)看病“新常態(tài)“。
7.公立醫(yī)院做綜合，私立醫(yī)院做專(zhuān)科。公立醫(yī)院?；荆搅⑨t(yī)院做高端
目前，民營(yíng)醫(yī)院在數(shù)量上已經(jīng)與公立醫(yī)院旗鼓相當(dāng)（13153（民營(yíng)）：13326（公立）），雖然在診療人次、醫(yī)師力量方面與公立醫(yī)院還有不小差距，但是這個(gè)差距正在逐步縮小。如圖所示，可以很明顯的看到近十余年來(lái)，民營(yíng)醫(yī)院的診療人次增長(zhǎng)較快，從2005年診療人次占總診療人次的4.80%提高到了2014年的10.92%。
醫(yī)學(xué)界智庫(kù) 數(shù)據(jù)來(lái)源：《2015中國(guó)衛(wèi)生和計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)年鑒》
可以說(shuō)民營(yíng)醫(yī)院已經(jīng)在國(guó)內(nèi)醫(yī)療市場(chǎng)占有一席之地，加上政策層面的放開(kāi)和支持，我們可以預(yù)期民營(yíng)醫(yī)院在中國(guó)醫(yī)療行業(yè)中將會(huì)扮演更加重要的角色。那么未來(lái)中國(guó)醫(yī)院的格局會(huì)是什么樣呢？一種很有可能的情況是：公立醫(yī)院做綜合，私立醫(yī)院做專(zhuān)科。公立醫(yī)院?；荆搅⑨t(yī)院做高端。
首先，公立醫(yī)院做綜合，私立醫(yī)院做專(zhuān)科。由于醫(yī)院重資本，強(qiáng)品牌的特點(diǎn)，導(dǎo)致民營(yíng)醫(yī)院創(chuàng)辦和運(yùn)營(yíng)都面臨很多挑戰(zhàn)，尤其是綜合性醫(yī)院挑戰(zhàn)更大。首先，創(chuàng)辦前資本投入大，綜合醫(yī)院由于科室多，因此固定成本比較高，涉及到大量多樣的醫(yī)務(wù)人員和設(shè)備儀器。這就給民營(yíng)醫(yī)院初期投入提出了很高的要求。其次，由于大眾對(duì)醫(yī)院品牌非常重視，而品牌的塑造不僅需要優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員，更需要時(shí)間的積累，在這一過(guò)程中，人力和財(cái)力的要求都非常高。因此，專(zhuān)科醫(yī)院資金投入較少，人員需求相對(duì)低的特點(diǎn)，決定了民營(yíng)醫(yī)院未來(lái)會(huì)在此領(lǐng)域發(fā)力。2014年非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)在專(zhuān)科醫(yī)院數(shù)量方面達(dá)到3676，超過(guò)了公立專(zhuān)科醫(yī)院的數(shù)量，數(shù)據(jù)也映證了我們的推斷。
醫(yī)學(xué)界智庫(kù) 數(shù)據(jù)來(lái)源：《2015中國(guó)衛(wèi)生和計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)年鑒》
其次，公立醫(yī)院?；?，私立醫(yī)院做高端。歷來(lái)我國(guó)對(duì)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)提出的要求都是“?；尽迸c“強(qiáng)基層”，可見(jiàn)保證居民基本醫(yī)療需求是我國(guó)醫(yī)療行業(yè)的底線(xiàn)，這意味著未來(lái)不論我國(guó)醫(yī)改政策如何調(diào)整，都會(huì)保證基本醫(yī)療需求的滿(mǎn)足。作為公立醫(yī)院，由于其收費(fèi)受到國(guó)家管控，因此其提供的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格不能太高，但是同時(shí)受到國(guó)家的補(bǔ)貼，因此公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)理想的狀態(tài)是以滿(mǎn)足基本需求為主。而大多民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)選擇盈利性領(lǐng)域，因此可以自由定價(jià)，這樣就能提供差異化的服務(wù)，即高端醫(yī)療。差異化的定位可以促進(jìn)我國(guó)多元化，多層次的醫(yī)療需求。
除此之外，我國(guó)未來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)更多“專(zhuān)科連鎖”和“醫(yī)療集團(tuán)”，這對(duì)醫(yī)院增加規(guī)模優(yōu)勢(shì)，放大品牌效應(yīng)，提升成本議價(jià)能力有所幫助。
（第一部分已經(jīng)于昨天發(fā)表，讀者可以點(diǎn)擊文末閱讀原文查看。第三部分將于明天發(fā)表）
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