【交接棒】2015藥二代接班潮趕上醫(yī)藥行業(yè)政策巨變年
日期：2015/11/10
從年初開始，已經(jīng)陸續(xù)有14位藥二代陸續(xù)接班，開始走上“總經(jīng)理”這樣的崗位。 BY艾美仕2015年，對于中國民營制藥企業(yè)來說，幾乎是可以稱為“藥二代”年。 從年初開始，已經(jīng)陸續(xù)有14位藥二代陸續(xù)接班，開始走上“總經(jīng)理”這樣的崗位。雖然不敢說藥二代已經(jīng)開始執(zhí)掌大權(quán)，但是，藥二代已經(jīng)逐步開始扮演“一把手”的角色。 今年“藥二代”接班的范圍十分廣泛，我們熟悉的企業(yè)如以嶺藥業(yè)、修正藥業(yè)、天士力、宛西藥業(yè)、步長藥業(yè)等，都進(jìn)入“父傳子”的交接期。從某種意義說，交接期，也恰恰是危險(xiǎn)期，畢竟中國早期成功的民營制藥企業(yè)，多半既有好運(yùn)氣，也有好機(jī)會。 而“藥二代”們也在摩拳擦掌地準(zhǔn)備大干一場，近幾年來，藥二代們頻繁去德國著名的家族制藥企業(yè)勃林格殷格翰去參觀，希望能從這家依然由家族成員管理的制藥企業(yè)里尋找王朝永續(xù)的秘密。 放眼全球，家族式管理幾乎不是成功制藥企業(yè)需要具備的要素，其實(shí)很多制藥業(yè)的企業(yè)，都曾經(jīng)是有過家族背景，在歷史的長河中，這些家族日漸“去家族化”。即使在家族管理盛行的奢侈品行業(yè)，家族成員也很少去領(lǐng)導(dǎo)他們控股的企業(yè)。 畢竟，一家公司如何管理，必須要選擇更能為股東創(chuàng)造利潤的管理團(tuán)隊(duì)，如果藥二代做不到也同樣會被趕下臺，因此，這些缺乏經(jīng)驗(yàn)的管理者們，雖然不用像父輩一樣為生存奔波，但是卻也同樣要為未來發(fā)愁。 藥二代并不都愿意接班 2014年關(guān)于藥二代最精彩的故事便是，海翔藥業(yè)賭博門，外界盛傳海翔藥業(yè)董事長之子在澳門賭博狂輸5個億，最終老父只能賣掉公司股份抵債。其實(shí)，很多跟海翔藥業(yè)接觸過的人都知道，這位賭輸身家的公子從一開始就不愿意接這個班。 這并非是個別現(xiàn)象，藥二代跟其他富二代一樣，其中有不少人并不愿意接班，如趙超、趙濤這樣，青年時(shí)代就跟著趙步長打江山的藥二代并不多，很多藥二代沒有去攻讀相關(guān)醫(yī)學(xué)或者藥學(xué)相關(guān)專業(yè)。對于制藥業(yè)也沒有興趣，例如，先聲藥業(yè)董事長任晉生之子任用，并不喜歡父親耕耘一生的制藥業(yè)，反而更加喜歡互聯(lián)網(wǎng)，自己創(chuàng)辦互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有利網(wǎng)，經(jīng)營似乎還是風(fēng)生水起。 而科倫藥業(yè)董事長劉革新之子劉思川，原本想當(dāng)個歷史學(xué)者，這并非個例，由于計(jì)劃生育，多數(shù)企業(yè)家只有一個子女，接班這事，幾乎沒有選擇，如果藥二代不接班，父輩辛辛苦苦帶領(lǐng)家族爬上社會高層的努力就白費(fèi)了。 當(dāng)然，也有不少藥二代很愿意接班，并且一直積極地努力，例如修正藥業(yè)的太子修遠(yuǎn)，從公司基層做起，還在廣東省創(chuàng)造了全公司第一的業(yè)績。 而聯(lián)邦制藥董事長蔡金樂病逝后，其子蔡海山臨危受命接下整個公司，他畢業(yè)于同濟(jì)醫(yī)學(xué)大學(xué)，還有不錯的醫(yī)學(xué)背景，在公司歷練多年，理所應(yīng)當(dāng)成為公司的接班人。 不管外界怎么看，藥二代接班已經(jīng)形成了大趨勢，中國民營制藥企業(yè)的老一輩都開始逐步退居二線，未來十年，制藥業(yè)的舞臺上，藥二代將成為主角。 接班不易，面臨生死挑戰(zhàn) 不過，具備接班的資格，并不意味著，他們就能夠領(lǐng)導(dǎo)公司取得成功。畢竟，最關(guān)鍵的是，隨著時(shí)代的變遷，他們父輩的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)失去了實(shí)踐價(jià)值。民營藥企里的OTC企業(yè)，或許父輩的經(jīng)驗(yàn)就是對于經(jīng)銷商高額返點(diǎn)加上大規(guī)模的電視廣告轟炸。 顯然，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這些經(jīng)驗(yàn)連普通民眾都覺得已經(jīng)落伍了，凡是消費(fèi)者認(rèn)可，橫豎都得有個APP。在這方面，國企可以遲鈍，民企如果一朝落伍，可能就要面臨生存危機(jī)。 而那些專注原料藥產(chǎn)業(yè)，原料藥產(chǎn)業(yè)已經(jīng)日漸式微，轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。 顯然，更不用說處方藥企業(yè)，轉(zhuǎn)型研發(fā)已經(jīng)是業(yè)內(nèi)共識，但是，什么藥品應(yīng)該研發(fā)？什么藥品能有機(jī)會？什么研發(fā)方向能打開局面？ 凡是在研發(fā)上有點(diǎn)起色的藥企都知道，在首仿，劑型創(chuàng)新，甚至全新化合物等研發(fā)領(lǐng)域，其研發(fā)過程如履薄冰，一朝踩空就滿盤皆空。 雖然藥二代們都受過歐美教育，但是，在現(xiàn)代制藥業(yè)上的經(jīng)驗(yàn)幾乎為零，幾乎沒有一位藥二代在跨國制藥企業(yè)里任職過或參與新藥的研發(fā)過程。 這種短板正是藥二代和他們的公司目前面對的實(shí)際情況，如果研發(fā)走對了方向，則公司能轉(zhuǎn)型成功；如果失敗，公司或許面臨危機(jī)。 可見，制藥業(yè)的競技水平已經(jīng)越來越高，而給藥二代們的壓力也越來越大，也許有人認(rèn)為，只要重金聘用科學(xué)家就能解決問題。 但這卻不盡然，某些跨國藥企有多位諾獎得主當(dāng)顧問，但研發(fā)依然沒有起色。顯然，在研發(fā)創(chuàng)新成為主旋律時(shí)，藥二代們既要懂得研發(fā)，也要深知什么樣的產(chǎn)品才能在如今的市場上找到機(jī)會。 顯然，與父輩們相比，藥二代更加憂慮，幾位剛剛接班的藥二代都要工作到深夜。因?yàn)樗麄兗纫φ瓶佚嫶笥植灰?guī)范的企業(yè)以避免被蒙蔽，又得與科學(xué)家縱論天地間選擇公司未來發(fā)展的方向。 無論如何，坐在總經(jīng)理位置上的人通常要在信息不對稱的情況下做出重大的選擇，自然而然，“三長一短選一短，三短一長選一長”并不是好主意。 面對行業(yè)形勢的變化，父輩們的經(jīng)驗(yàn)似乎都已經(jīng)無法借鑒，而未來政策將更加傾向于研發(fā)型企業(yè)，在研發(fā)上嚴(yán)重缺課的中國民營制藥企業(yè)正在遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。
信息來源：E藥經(jīng)理人
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