研究華潤-馮唐離職 華潤醫(yī)療陷人事動蕩
日期：2015/9/17
小編：14年的文章，研究華潤用的。
7月4日，原華潤醫(yī)療CEO張海鵬(筆名馮唐)在微博中承認“因個人原因辭職”，應(yīng)驗了此前媒體對他的猜測。在華潤集團前CEO宋林被免職接受調(diào)查之后，張海鵬成為又一位離開崗位的高管。
在華潤5年的時間對于現(xiàn)年43歲的張海鵬來說不能算短，尤其是最后2年半的時間里，他還身擔重任，完成了華潤集團對醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)上百億元的投資。
有分析人士認為，張海鵬雖然大力推進了央企華潤集團對國營醫(yī)院的收購，但是交出的成績單遠不能說鮮亮，更沒能如業(yè)內(nèi)所期望的那樣對國營醫(yī)院體系產(chǎn)生震動。
從當初雄心勃勃加盟華潤，到最后鎩羽而歸，對于張海鵬來說，除了醫(yī)院管理經(jīng)驗有所欠缺外，事實還給了他一個教訓：收購國有大型醫(yī)院的“把戲”確實難玩。
執(zhí)掌華潤醫(yī)療不足三年
張海鵬在7月4日的個人微博上稱，自己從2009年7月到今年7月辭職，在華潤集團任職整整5年。
張海鵬加盟華潤前，已因為出版數(shù)本暢銷小說而出名，代表作包括《萬物生長》《十八歲給我一個姑娘》《北京北京》等。
公開資料顯示，2009年7月，張海鵬從麥肯錫全球合伙人的位置跳槽進入華潤集團，任職戰(zhàn)略管理部門副總經(jīng)理。工資雖然少了一半，但是工作的挑戰(zhàn)性卻大了不止一倍。
2011年10月，華潤成立了華潤醫(yī)療集團有限公司，張海鵬正式擔綱這家企業(yè)的CEO，全面負責華潤集團對國內(nèi)醫(yī)院的收購。有業(yè)內(nèi)人士認為，張海鵬進入華潤目標即是想在拓展醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)上大展拳腳，而此時他深得華潤集團董事長宋林的信任和賞識，信心滿滿。
根據(jù)華潤醫(yī)療當時的規(guī)劃，計劃收購30家醫(yī)院，2萬張床位，總投資規(guī)模200億~300億元。依托于華潤的資金實力和政府影響力，兩年半的時間里張海鵬還是頗有斬獲。
公開資料顯示，華潤醫(yī)療的成績單為，并購和管理了昆明市兒童醫(yī)院(占股66%)、武鋼總醫(yī)院(51%)、武鋼第二醫(yī)院(51%)、廣州三九腦科醫(yī)院和徐州礦山醫(yī)院;另有5家新醫(yī)院在建，包括北京未來科技城、華潤康復(fù)醫(yī)院、廣州三九腦科新院、深圳三九醫(yī)院和昆明兒童醫(yī)院二期，醫(yī)院總床位規(guī)模近1萬張，已投入和確定投入的資產(chǎn)總額近100億元。
有業(yè)內(nèi)人士表示，張海鵬完成這一系列收購和在建計劃所依仗的團隊人數(shù)并不多，“也就十幾個人”，可見張海鵬在華潤對醫(yī)院的投資上打造的是精兵強將。
但是華潤集團今年突遭變故，董事長宋林于4月17日被中紀委宣布接受調(diào)查，4月23日，傅育寧履新華潤董事長。此時距離張海鵬擔任華潤醫(yī)療CEO，剛好兩年半。
張海鵬曾對朋友稱，“在商業(yè)上唯一能給我壓力的人已經(jīng)離開了?！卑凳玖俗约河锌赡苻o職。5月10日，傅育寧首次到華潤醫(yī)療集團調(diào)研，有照片顯示，張海鵬在會上作了匯報。
不過，除了這次對華潤新任董事長的配合，張海鵬在其他方面顯得心不在焉。有知情人士表示，“一些華潤醫(yī)療的會議，他或是托病或是托他原因不參加，可能有些抵觸情緒?！?/span>
華潤集團的最新官網(wǎng)顯示，目前的華潤醫(yī)療由三大領(lǐng)域組成，包括醫(yī)院投資及運營、醫(yī)療設(shè)備研發(fā)與制造、醫(yī)療衍生服務(wù)，下轄華潤萬東、上械集團、廣東三九腦科醫(yī)院、昆明兒童醫(yī)院、徐州礦山醫(yī)院、武鋼醫(yī)院6家單位。
令人吃驚的是，華潤曾經(jīng)公告出售的醫(yī)療器械單元華潤萬東和上械集團目前仍然在列，是否出售計劃有變?對此一位華潤內(nèi)部人士表示，兩家公司的出售已經(jīng)出了公示，不可能有變，而購買方也仍是魚躍醫(yī)療，只是目前還沒有過戶。這位人士表示，醫(yī)療衍生服務(wù)是指醫(yī)療器械的租賃業(yè)務(wù)，目前這一業(yè)務(wù)仍歸華潤醫(yī)療集團管理。
收購只完成“第一步”
對于張海鵬擔任華潤醫(yī)療CEO這兩年半的成績，業(yè)內(nèi)人士大多認為他在業(yè)務(wù)上有所推進，但是改變不多。
一位同樣在醫(yī)療投資行業(yè)任職的資深人士王進(化名)認為，華潤醫(yī)療當時收購昆明兒童醫(yī)院66%股權(quán)后，嘗試對這家醫(yī)院進行深入管理，確實推行了一些政策，觸動了醫(yī)院一些人的利益，但是僅此一家醫(yī)院而已，在此后的收購中，基本是沒有推行什么管理舉措。
“比如說武鋼醫(yī)院，華潤持股51%，應(yīng)該說是控股，但是這之后怎么理順管理，顯示出效益，卻一點沒看出來?！?/span>
王進認為，目前一些比較成功的民營醫(yī)院，比如武漢亞心醫(yī)院、西安高新醫(yī)院、北京三博腦科醫(yī)院，都已經(jīng)逐漸能夠和公立醫(yī)院展開競爭，而它們靠的是有效的定位、有效的管理。
“這些醫(yī)院很明確自己與公立醫(yī)院的差異，它們最終能做到以患者為中心，服務(wù)流程圍繞患者需求設(shè)立，管理精細化。”王進說，“通過科學的流程做好成本控制是這些醫(yī)院的生存之道?！?/span>
可是反觀華潤所收購的醫(yī)院，帶來的反差是，張海鵬只做了事情的第一步，是利用華潤央企的“高大上”視角和地方政府談判，最終實現(xiàn)了收購，但是收購后如何管理，科學的體系如何建立，卻未曾見到。
運營模式類似于華潤醫(yī)療的美國梅奧診所被世界醫(yī)療界視為標桿，雖然名為診所，實際上這一連鎖體系包含了多家世界質(zhì)量最高的醫(yī)院?！懊穵W的優(yōu)勢實際在于兩個方面?！蓖踹M說，“不僅有技術(shù)優(yōu)勢，即擁有高水平的醫(yī)生，而且還擁有一套世界最先進的醫(yī)學管理模式?！?/span>
但是張海鵬在華潤施政兩年多來，卻未見他提出或者建立起有價值的管理體系?！皬埖淖钚卵葜v所談到的對公立醫(yī)院的收購，與2004年華潤醫(yī)藥的前身華源集團所提出的想法幾乎沒有差別?！蓖踹M評價，“時隔10年了，思考上并未見多少改進?！?/span>
對此，一位華潤集團匿名人士也評論認為，張海鵬畢竟是咨詢行業(yè)出身，雖然在醫(yī)療技術(shù)上進行過扎實的訓練，但是并沒有實際管理過醫(yī)院，在經(jīng)驗上有所欠缺。
難啃的骨頭
“張海鵬收購公立醫(yī)院，多是從股權(quán)角度，構(gòu)思股權(quán)布局，缺乏從醫(yī)院運營的角度去考慮。”王進說，“但是，這其實也不能全怪他，即便作為華潤這樣的央企，能夠說動地方政府把三家醫(yī)院賣給你，但是要想擁有管理權(quán)，卻難上加難，這就是中國的現(xiàn)實!”
分析人士認為，對于武鋼醫(yī)院，雖然華潤經(jīng)過艱難的討價還價，獲得了51%的控股權(quán)，但是醫(yī)院的院長以及管理層，一般仍然由當?shù)匦l(wèi)生主管部門來任命。
“別說讓你控股51%，就算當?shù)卣怀止?%，醫(yī)院人事權(quán)的管理還是會由當?shù)卣f了算?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士表示。
2012年，華潤曾經(jīng)瞄準廣東高州醫(yī)院，就在收購進行到最關(guān)鍵時刻時，仍然因為最終受到高州醫(yī)院醫(yī)生的抵制而功虧一簣。
“雖然華潤是央企，很多人認為在收購醫(yī)院上華潤只要和地方政府談妥，最多再和醫(yī)院管理層談定就可以了，但是事實證明并非如此?！北贝罂v橫高級合伙人史立臣評價這件收購案，“當?shù)卣?、醫(yī)院管理層、醫(yī)院醫(yī)生，你缺一個沒有談妥，收購都不會成功?！?/span>
最終，高州醫(yī)院在收購的節(jié)骨眼上被曝出醫(yī)生收受賄賂的負面新聞，而這件新聞被捅出，不僅使高州醫(yī)院由醫(yī)改明星成為眾矢之的，也使收購因“不可抗力而停止”。
對此，君聯(lián)資本合伙人蔡大慶評論認為，一個人不可能創(chuàng)造歷史，其成功還需要社會有一個完整的系統(tǒng)。依靠政府資源整合，可能從外表看起來是漂亮的大廈，但是從里面看可能很空洞。
“國家對事業(yè)單位人事制度的改革都沒有能真正開始，醫(yī)院的人員編制未來怎么解決都沒有說法，怎么可能把公立醫(yī)院改到位?”史立臣說，“連把公立醫(yī)院轉(zhuǎn)為盈利單位都困難重重?！?/span>
業(yè)內(nèi)人士認為，相比之下，復(fù)星集團對醫(yī)院的收購比較有效果。
“復(fù)星收購的都是民營醫(yī)院，不牽扯編制，很干凈，這樣的醫(yī)院好整合。”史立臣評論。
而且，正像蔡大慶評論的一樣，華潤集團的癥結(jié)很可能是成也蕭何，敗也蕭何。華潤在醫(yī)藥領(lǐng)域通過政府資源優(yōu)勢收購很多企業(yè)，包括制藥企業(yè)、批發(fā)流通企業(yè)，也包括醫(yī)院，但是這些企業(yè)至今都存在著整而不合的痼疾，而這些痼疾有可能在將來某一節(jié)點的爆發(fā)中構(gòu)成嚴重威脅。
“比如華潤對安徽華源的收購，安徽華源表面是一個銷售額龐大的國企，但是實際上卻是由眾多個體戶組成，這樣的企業(yè)難管理、難整合，到現(xiàn)在都沒有真正整合好，這樣的整合問題也肯定會在醫(yī)院收購中出現(xiàn)?！笔妨⒊颊f，“只能說這是物理整合，不是化學整合?！?/span>
值得注意的是，張海鵬在微博中若有所指地提到“恨我的別得意，愛我的別擔心”，后一句引起關(guān)注者的猜測。
“他離職，競爭對手并不會為此高興，因為公立醫(yī)院盤子太大，正缺乏撼動者。恨他的人應(yīng)該指他得罪過的人，這包括因其收購公立醫(yī)院而被迫下崗的一部分職工?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士說。
信息來源：醫(yī)殤
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